Расшифровка видео
Интро
0:00
The Little ушёл Артур остался я порой слышу как они просто смеются нужны не
0:05
слайды психологические компоненты которая приводит к принятию решения она не может быть заменена искусственный
0:12
интеллекта тела акционером он был боксёр ию не хотелось бы чтобы какие-то неприятные но талантливые люди к нам
0:19
выпадали в этом эпизоде я беседую с Александром аванесов управляющим
0:24
партнёром Артур консалтинг мы обсудим с Александром Почему управленческий
0:30
консалтинг в России сегодня открывает даже больше карьерных перспектив чем 5
0:35
лет назад обсудим Также Чем Артур консалтинг отличается от других консалтинговых компаний и как в Артур
0:41
консалтинг попасть Меня зовут Виктор гуленко и вы смотрите канал лес поехали
Трудности перевода: О проекте с акционером-боксёром
0:47
Александр Расскажите какой-нибудь ваш любимый проект сейчас не вспомнился
0:53
старый проект такая проблема менеджмент не мог с акционером принять решение а
0:59
более того ще даже не понимал чего акционер хотел акционер он был боксёр он был такой боксёр он значит собирал так
1:06
бил се мы дож всех порвать новый продукт они делали кровель материал всех порвать
1:12
кого порвать что порвать они такие боялись задавать ему вопросы они не очень понимали что же это реально как
1:18
порвать это что значит Ну хорошо Меня попросили как-то так
1:25
пере с языка акционеров на яз мы сеяли с
1:31
акционером и вот такое интервью получается хорошо порвать да На сколько
1:36
частей кого конкретно рвём Да какие кладовые прячем то что мы рвём да Ну вот
1:44
мы садимся и вот рассказываем и получается такая карта пишем значит порвать равно это значит вот мы пишем
1:53
определение дальше ещё что-то Да сделаем значит занять такую цель це Вот такая Да вот мы
2:01
это разложили разложили вот до сих пор Я получаю от них благодарственные письма
2:06
уже прошло больше 10 лет они стали большой известной компанией они в итоге
2:13
порвали ВС же кого акционер хотел порвали Да я думаю что порвали Я уже
2:18
потом конечно на протяжении уже этих многих лет которые с того момента прошли не мог отслеживать реальный которые мы
2:25
там нарисовали Но судя по внешнему Антураж они Безусловно стали лидерами в
2:31
своём сегменте и этих целей добились Интересно а Изменилось ли как-то общение
2:37
между советом директоров Ну вот этим боксёром акционером и менеджментом
2:43
как-то они стали лучше друг друга понимать когда Выяснилось что было недопонимание кого рвать Ну конечно это
2:52
же есть вот Цель этого упражнения это сделать некий документ который под подпись я не про документ
3:00
поняли друг друга а про то что начали совсем по-другому разговаривать и коммуницировать начали например боксёр
3:06
подробнее рассказывать что он подразумевает под боксёрскими своими терминами начали ли менеджмент
3:12
спрашивать подробнее чтобы не всё время на вас полагаться Ну да да Но я ему об
3:17
этом сказал и ему тоже аккуратно это намекнул что нужно Я ему сказал так ну
3:23
тых позвал Вот это ВС это наговорил Он очень эмоционально говори а
3:28
потом несут тебе бумажку на подпись где они напишут то что они поняли ска Да то
3:36
что я имел в виду или нет Вот это надо подправить сначала итерации было три они мне говорили то есть не угадывали угадай
3:44
эту мелодию там шести не угадывали но потом постепенно
3:49
всё наладилось они сразу приносили то что почти уже Ему нравилось
3:55
и вот правильно потом уже они стали со слуха воспринимать прикольно то есть
4:00
действительно коммуникация изменилась не только kpi вы поставили но и научили их
4:05
друг друга понимать дали механизм понимания друг друга скажем так я думаю
4:11
что так как изменился Артур консалтинг после дцать второго года мы были Артур
D Little ушел, Артур остался: Что изменилось после 2022
4:17
The Little Россия соответственно The Little ушёл Артур остался нанм начнём с
4:25
этого да да то есть у нас действительно сохранилась преемственность Мы готовы Мы работаем по стандартам ur Del и в
4:33
общем-то какой-то сценарий не исключаем что мы вернёмся теперь что такое Art Of The Little Art Of The Little – это такой
4:40
глобальный бутик глобальный бутик и в этом смысле вот мне например Это было важно когда я
4:46
в восемнадцатом году открывал российский офис А я хотел иметь всё-таки компанию которую можно обозреть ту Del Ну это
4:54
120-130 партнёров где-то там 1500 сотрудников по миру 50 с лишним офисов
5:00
есть это машинка консалтинговая Но вс-таки это обори такая картинка которую
5:05
ты можешь понять за 2 года я выучил всех партнёров я понимал Кто Что может делать
5:11
И вот это такая вот компания была да Такой премиальный глобальный бутик
5:23
позиционирование это в общем осталось это
5:28
остатся мы его продолжаем зде развивать с 1886 года существует и всегда делал
5:35
какие-то какие-то интересные фишки интересные такие проекты исследования
5:41
Вот например опять же поскольку такой глобальный бутик нам удалось поучаствовать и в исследованиях
5:46
глобальных и в международных проектах Не у всех наших коллег Кто в международных компаниях работал такая возможность была
5:53
российски довольно локально изолировали ВОВ коллаборация была у
6:00
партнёров мотивация развивать общую компанию поскольку все партнёры а Little – это акционеры одной компании а
6:07
мобильность между офисами была у консультантов менеджеров а в том-то и дело Да я как раз и говорю что вот эта
6:13
коллаборация она была если какой-то офис развивался не очень активно партнёры это видели говорили надо его надо им помочь
6:19
Давайте их во влечёт поэтому мы участвовали в проектах в Японии на Ближнем Востоке в проектах в Европе
6:26
очень много участвовали в меньшей степени в Америке ну си в том числе неких логистических вещей Ну
6:33
какие проекты например будущей авиации до 2035 года мы участвовали в таком проекте разработки понимание как будет
6:40
Авиационная индустрия учитывать кто будет больше зарабатывать Какие технологические тренды там это на
6:45
глобальном уровне то есть будущее не региональной авиация а глобальной глобально Да вся вся
6:51
авиация на глобальном уровне или вот очень сильна лаборатория мобильности в Брюсселе мы участвовали в проектах для
6:58
городов по разработке каких-то интегральных платформ мобильности где люди будут выбирать маршруты там всякие
7:05
критерии все виды транспорта там внутри вот в этой платформе та mobility Service
7:11
где Ату The Little чемпион мира и вот мы участвовали в проектах и в Париже и в Дубае и в Токио очень было интересно
7:17
цифровая трансформация стран различных вот сделал с Huawei вместе
7:22
исследования по 200 странам как страны проводят цифровую трансформацию с Какими
7:28
страновые особенностями это связано и какие из этого нужно делать выводы чтобы правильно делать
7:33
трансформацию в своей стране вот мы делали по России по Казахстану по узбекистану проекции нашей части были мы
7:41
это давали в глобальные исследования и в общем здесь мы тоже обучали даже российских чиновников вот как по
7:49
методике Huawei такие трансформации проводить трансформация немецких железных дорог покупка в
7:56
Алмаате аэропорта тоже мы участвовали проек очень интересный проект реально
8:02
нум разная мобильность это сильная сторона Ар была и видимо Артур
8:08
консалтинга осталась да да Безусловно мобильность слово правильно оно даёт и
8:15
драйв такой и показывает какую-то технологическую компоненту здесь Но всё-таки что ещё важно что сохранилось
8:21
что было и есть это такой миль конн с челом
8:28
м здесь можно конечно задать вопрос Там и поспорить мы считаем что это решение
8:34
разнообразных сложных задач вот реально реальный консалтинг он может решать и
8:39
операционные задачи и стратегические задачи и с цифрой вот всё это такой
8:45
треугольник задача любого уровня сложности от стратегии страны региона или какого-то большого холдинга до
8:51
операционной эффективности систем логистики где мы занимаемся там не знаю как работает логистический фрагмент
8:57
непосредственно предприятие или там там в порту А что такое человеческое лицо Ну вот консалтинг – это такая Часто у ребят
9:06
молодых ассоциируется такой с машинкой которая выжимает из тебя соки работа
9:13
ночами там 14 16 часов я через это всё прошёл в консалтинге уже Да давно почти
9:21
30 лет скоро будет и я такого не хочу как раз и в Del Little этого не было Ир
9:28
консалтинг этого нет то есть Мы уважаем Life Balance ребят какую-то
9:36
возможность ещё что-то делать помимо работы вот у нас такая дружелюбная
9:41
Атмосфера У нас очень активная социальная жизнь поэтому вот это человеческое лицо мы его Приветствуем
9:48
как вам удаётся как вам удаётся управлять Work Life балансом людей учитывая что вы делаете премиальный
9:54
консалтинг это означает что Вы отвечаете за результат Это означает что вы пате видимо много но не меньше чем другие Ну
10:01
вот можно пахать много а можно пахать эффективно и производительно это вобще на уровне ментальности если ты ставишь
10:07
цель создать компанию которая работает эффективно производительно А не много Я не могу сказать что у нас не бывает
10:15
работы по выходным или не не работы вечерами всё-таки мы понимаем что не это есть целевая модель Если же это
10:22
возникает Мы людям платим за работу выходные мы платим в двойном размере подчеркиваю тем что это нено
10:31
э Ординарная ситуация теперь следующий момент вот этот треугольник который я
10:36
уже назвал и хочу ещё раз его подчеркнуть вот стратегии операции инновации инновации цифровая повестка
10:44
она налагает на стратегический Аспект вопрос А какие модели в этом мире теперь
10:50
востребованы на операционный Аспект а какую-то процесов опм обм
10:58
зате прос была лучше выше намного процесс не поменялся но эффективность
11:04
его намного выше становится соответственно вот мы этот треугольник
11:09
поддерживаем Какие индустрии конечно он во всех индустриях работал
11:15
абсолютно но у каждого офиса была определённая специализация какая-то у кого-то сильно
11:23
од у кого-то другое умы работаем в транспорте все
11:31
авиация логистика автомобильный сегмент то есть везде
11:36
практически Мы работаем может быть чуть меньше в портах Ну всё остальное мы покрываем дальше это промышленность
11:43
второй большой сегмент там тоже много разных под элементов субс мы
11:49
преимущественно работаем здесь с сегментами где есть част акне част
11:54
бизне в си того что иннова решение
12:01
инновационное какая-то мотивация на достижение реальных результатов это что такое металлургия это
12:09
химия целлюлоз бумажная промышленность вот такого плана вещи например
12:15
электроэнергетике мы тоже можем работать но сейчас она вся становится государственной частной компанией как Мы
12:22
работали как а косан нет нет такого большого количества
12:28
частных компаний с которыми можно работать Хотя с точки зрения компетенции они у нас есть третий большой
12:35
сегмент это мы его называем Time и Del номер один вообще это такой
12:41
конвергентный кластер отраслей леком inform Media Electronics То есть это и
12:47
it компании и Телеком компании естественно классические которые очень конвертирует во всё это дело медийные
12:53
компании Ну и компании которая про электронику занимаются электроникой Вот
12:58
это такой вот кластер ну мы не можем не работать с ним потому что вдл – это номер один и соответственно мы его тоже
13:04
здесь поддерживаем и четвёртый направление которое мы воссоздали здесь
13:10
в РЛ он тоже есть это инвестиционное То есть это m& поддержка
13:16
процессов слияния поглощения сделок by Сай sell Сай думали что может быть Этот
13:22
рынок как-то вообще будет утиха но ничего подобного более того В каком-то смысле есть даже и бум сделки происходят
13:30
И это не только сделки по подвижным активам В связи с тем что международные компании ушли и надо как-то С этими
13:35
активами разбираться есть здесь такой Стрим многие компании у
13:41
них подвис транши финансирования они были одной ногой в том периметре другой ногой в этом периметре как это всё
13:47
теперь скомбинировать с учётом геополитической ситуации Как сохранить эти финансирование как его может быть
13:53
найти в этих реалиях В общем есть вопрос есть кому помогать поэтому здесь а мы
13:59
тоже работаем У нас есть в планах запуск Ещё целый ряд целый
14:04
ряд других Практик где был силён Скажите какие практики
14:10
банковская практика и финансовая практика мы одной ногой в общем здесь поскольку противный Финанс это часть
14:16
финансовой практики Но это всё-таки специфическая её компонента финансовый
14:22
сектор это крупнейший с точки зрения консалтинга сектор поэтому здесь надо инфраструктурные нам решения
14:30
принять Что такое в консалтинге инфраструктурные решения нам нужны люди си партнёры или принципала директора
14:36
которые обладают этими компетенциями что партнёрский бизнес-консалтинг и
14:42
здесь те практики могут развиваться где есть партнёры и принципал которые их
14:47
могут развивать с учётом своих компетенций также мы думаем о хорошая очень практика The Little –
14:56
это Health и Life Science медицина в современном оброблений
15:01
таком специфический но очень интересный рынок специфический в России имеется в
15:07
виду как раз он немножко здесь в Контр позиции с моим тезисом о том что мы работаем с частными клиентами
15:13
преимущества но тем не менее частный сектор Здесь тоже есть Ну и в конечном итоге мы не глуша работать и с
15:18
госсектора тоже Поэтому не то чтобы мы совсем например в городской мобильности понятно что заказчиков достаточно много
15:25
именно города в общем-то это представители тоже государственности поэтому можем тоже с ними работать в
15:31
определенных ситуациях и я думаю что чем дальше будем развиваться тем больше нас здесь синергии с ними тоже будет ну и
15:38
про географию наверно можно сказать это сильно изменилось мы были частью глобального мира это было
15:44
очень очень незабываемо здорово было всем дружить было здорово Да но теперь
15:50
мы дружим в рамках какой-то определённой такой геополитики географии
15:55
дружественных стран в Казахстане хороши есть мы думаем про Узбекистан клиенты в
16:01
Узбекистане У нас есть я говорю именно об открытии офиса с уже сотрудниками
16:07
какими-то непосредственно находящимися там в этих офисах в Казахстане у нас такой офис открыт кстати говоря мы
16:12
набираем туда сотрудников не только в Российский офис но и в казахстанский вот по узбекистану реша и ещё есть несколько
16:19
стран над которыми мы думаем где такое тоже возможно и международный Вектор в
16:24
определённом ракурсе тоже У нас будет Что реально ум этой ситуации когда мы перестали быть
16:32
глобальной компание главная конечно потеря это первая шеринг обмен знаниями
16:38
База знаний Потому что раньше мог зайти в глобальную базу всё найти быстро то сейчас конечно этого нет программа
16:44
обучения очень классная была вдл программа обучения был специальный сервис провайдер ему дали все задания
16:51
что они должны покрыть они для разных грейдов работали програм в хороших локациях на
16:57
мальме ребята со всего мира приезжают тусовка социализация общение плюс
17:03
обучение Ну сейчас конечно такого мы не можем предложить и мы заново создаём эту
17:10
программу где-то у нас половина мы читаем сами те люди которые внутри есть половина – Это внешние провайдеры
17:17
которые определённые вещи закрывают которые мы сами прочесть не можем в этом году мы
17:23
сверстать работать как уже в хорошей программной сетке для того чтобы люди
17:28
которые к нам приходят могли быстро обучаться Сколько сейчас человек в офисе Артур консалтинг в России сейчас у нас
17:35
профессиональный состав 40 человек это уже больше чем до сво до сво у нас было
17:40
30 Как вам это удалось если смотреть спросы предложения спрос несколько просил опять же временно а предложение
17:47
просило существенно особенно в этом премиальном сегменте поэтому в любом случае если
17:53
смотреть баланс спроса и предложения в общем-то те консультанты премиального сегмента которы остались Они выиграли
17:59
как на ваш взгляд рынок изменился с 2022 года и какие сейчас тренды вы видите
Где людей не заменить: Тренды в консалтинге
18:06
один тренд Я уже сказал но он такой локальный А если посмотреть всё-таки на
18:12
картинку глобальною даже не с учётом свого геополитики А в принципе что вообще с
18:18
консалтингова сейчас происходит – это увеличение значимости этой психологические компоненты ведь Дело не
18:24
в том чтобы просто посчитать Дело не в том чтобы доказать какое-то решение а дело в том чтобы убедить в любом случае
18:31
людей потому что какие бы ты организации не обслуживал это люди делать эти решения воплощать их в жизнь ничего нет
18:38
хуже для консультанта чем понимать что значительная часть работы команды
18:44
воплощённая в каком-то ярком отчёте лежит на полке не реализуется и вот психологическая компонента которая
18:50
приводит к принятию решения она не может быть заменена искусственным интеллектом я сам математик прикладной Я когда
18:57
приходил в консалтинг Я тоже думал Ну мы сейчас такие схемы будем делать какие-то Вот
19:03
модели и ребята молодые которые приходят они тоже имеют вот этот флр вот эту
19:08
иллюзию там вот матрицы давайте порисуем давайте что-то посчитаем как-то вот
19:14
такие красивые яркие диаграммы сделаем всего они этого хотят и не всем нравится
19:20
иногда то что вот нужно значительную часть усилий потратить не на диаграммы и красивые картинки а на то чтобы убедить
19:26
людей принять какое-то решение которое где-то за рамками или вернее которые
19:35
аппроксимирующей там партнёров директоров Но в нашем консалтинге у нас Все участвуют во взаимодействии с
19:42
клиентом все даже стажёры вот эта часть она остаётся нужны не слайды А решения
19:50
то есть нужно доводить до конца вот мы например если мы ето делаем у нас там
19:55
больше тельная часть проектов она связана с какими-то it там с цифрой но
20:01
мы доводим это до кода то есть мы решение придумываем и передаём потом
20:08
it компании которая уже кодирует алгоритм на базе которого они могут
20:13
кодировать вот только что вчера у меня у клиентов в пятницу была встреча когда она они там начинают задавать вопросы мы
20:20
не можем мы не можем понять это потому что нам нужно это вот так-то расписать Вот так-то вот расписать То есть это
20:25
нужно довести до доже до моменты когда это можно просто взять и кодировать и я
20:31
думаю о том что может быть у нас будут даже свои люди которые будут кодировать и какие-то вещи делать то есть сейчас мы
20:36
взаимодействуем с it компаниями но наверное такие it архитекторы могут у нас в обозримой перспективе появиться
20:44
что ещё изменилось я бы так сказал Вот в связи со всей этой историей прошлогодней ушёл Хай в
20:50
консалтинге а осталось суть дела то есть людям нужны реальные вещи Да вот просто
20:55
для хайпа Для какой-то такой большой отчёт вот этого сейчас стало меньше осталось но меньше а вот суть Когда
21:02
нужно сложную задачу решить не Поня выходить ли в Китай или там выходить в Турцию да или там не знаю как с учётом
21:09
всего что отвалилось перестроить свой продуктовый ряд и вообще вырасти на этой ситуации а не просе как вы думаете а
21:16
какие индустрии Будут расти которые будут нуждаться в премиальном
21:23
консалтинге в России все абсолютно растут только может быть с разной скорость иногда проводим такие сравнения
21:30
У нас есть специальный такой метод анализа конвергентный как перетекают
21:36
отрасли из одной в другую понятно что телекомы утекли Куда только они могли бы
21:42
не Уте и в медиа там и в электронике то о чём мы говорили там it и так далее но если мы возьмём очень консервативные
21:49
сектора Ту же самую энергетику которая раньше был такой бизнес мы построили станцию мы сидим нормально у нас тариф
21:56
Ну всё всё шоколадно но в действительности никто не может быть
22:01
сейчас спокоен потому что понятно что и возобновляемые источники энергии
22:06
забирают часть и с быты энергетические забирают туда идёт переток ценностей ещё
22:12
там не знаю 10 лет назад с быты в России энергетически это были такие компании
22:17
которые сидели на денежном потоке они собирали с потребителей деньги и
22:23
передавали это реально тому кто произвёл теплу и электроэнергию Вот на этом марже они жили теперь с быты это те компании
22:32
которые имеют доступ к потребителю они могут делать профиль потребителя на базе
22:37
больших данных за профиль потребления какой-нибудь домохозяйства что он там потребляет и
22:43
что можно поставить с точки зрения бытовой техники какая-нибудь компания производителя бытовой техники готова
22:50
большие деньги предложить и так далее То есть очень сильно меняются вот эти вещи
22:55
никто от них абсолютно не застрахован все находятся вот в этом понимании что
23:00
границ их рынка смываются переток происходит очень активно другие сектора надо этим этим
23:08
заниматься Так что здесь будут расти все Но конечно только
23:15
те кто смогут перестроить свои модели Потому что если ты не перестраивали в соответствии вот с этими
23:25
[музыка] тенде НТ в том смысле что ВС время меняется
23:31
теперь что-то ВС быстрее иты Не можешь остановить перестройку Да всё верно но
23:37
нужно успевать всё-таки монетизировать то что ты построил то что ты построил она должна монетизировать а рядом ты уже
23:43
строишь Нова у нас и мы здесь продолжаем тоже эту традицию было такое понятие
23:49
адек модель адек она
23:56
пришла одно полушарие за креативность другое за производительность и ценные люди кстати
24:03
говоря консультанты – это вот реально амбидекстр они должны быть и стратегические операционные вещи быть инновационными но но в принципе быть в
24:10
состоянии делать операционные проекты и в принципе делать любой проект на хорошем операционном уровне но для
24:17
бизнеса это тоже актуально потому что с одной стороны тебе нужно монетизировать старое вот эта вот операционная машинка
24:23
ты выжимаешь из неё соки то что ты построил а с другой стороны ты
24:35
пристраивается инновационной компанией стартапом это очень сложно когда ты едешь в лифте ты едешь такой в белой
24:41
рубашке в костюмчике они в шортах и в тапочках и вот всё это в рамках обще картиной культуры замешивается и
24:47
довольно непросто отстраивать но это нужно делать потому что вот это – это
24:52
залог успеха тебе нужно сохранять своё leg текущую модель и второ выстраивать
24:58
этот инновационный Вот ключ к успеху у стратегического консалтинга сейчас Есть перспективы в России потому что и много
25:05
людей ушло А проекты никуда не ушли и даже начинают новые расти Но вот
25:10
Расскажите всё же пожалуйста ещё про перспективы людей которые пойдут в стратегический консалтинг Потому что
Снова 2005: Перспективы карьеры в консалтинге
25:17
раньше для многих привлекательность стратегического консалтинга была в том числе потому что
25:23
международные проекты возможность пойти учиться на NBA иму сейчас очевидно эти вещи несколько поду
25:32
угасли в разной степени если сейчас продавать
25:39
человеку начинающему свою карьеру идею работы в консалтинге как бы вы такую
25:45
идею человеку продали бы консалтинг – это решение сложных креативных
25:51
разнообразных задач это вот пря прелесть такая фишка очень широкий кругозор
25:57
сегодня одна задача завтра другая задача это стимулирует такую мозговую
26:03
активность не даёт тебе расслабиться постоянно в тонусе держит Это точно не
26:09
скучно вторая компонента это консультанты это как правило как правило
26:16
это умные весёлые не все Но всё-таки весёлые жизнерадостные люди в большом
26:23
количестве Это счастье работать в сре радостных людей Я кстати тоже вот у
26:29
меня Open Space за моим кабинетом и я порой слышу
26:35
как они просто смеются кстати говоря Это тоже вот у нас в The Little Да было здорово было здорово но вот прям такого
26:43
вот смеха Да я не отмечал А здесь просто реально они смеются несмотря на тяжёлую
26:49
ситуацию на какие-то стрессы а они смеются быть в этом коллективе Я не
26:55
говорю обязательно даже нашем коллективе а любая хорошая консалтинговая компания это быть в коллективе ну реально хороших
27:02
интересных ярких людей у нас ещё здесь как я уже говорил Ещё и корпоративная культура я её выделяю потому что бывает
27:09
консалтинга культура жёсткая люди умные жизнерадостные но там жёстко очень у нас
27:15
не так Ну вот интересно как раз что вы сказали консультанты весёлые люди многие
27:21
и они смеются там вы слышите в он спейсе э это этот Аспект который я не слышал от
27:29
других консалтинговых компаний и скажу даже не особо-то в манзе наблюдал
27:35
понятно что да все такие Энергичные целеустремлённые но я бы не выделил как
27:40
такою общею черту жизнерадостность и весёлость любопытно что вы это выделили
27:47
у нас это есть и мы этим дорожим Ну и далее если ты
27:53
поработал в премиальном консалтинге ты будешь востребован на рынке однозначно ты можешь сделать карьеру в консалтинге
27:59
Это сложный путь там дойти до партнёра и стать реально с владельцем бизнеса и
28:06
известным человеком в какой-то области в консалтинге Ну и в реальном
28:11
секторе если кто-то потом всё-таки решит продолжить карьеру в реальном секторе после премиального консалтинга это это
28:20
всегда не только возможно но и несложно Ты всегда будешь востребован твои проекты если у компании интересный
28:26
портфель проектов и ты участвуешь то потом эти проекты они говорят сами за себя да и кажется что сейчас это не
28:33
только не сложно а даже легче наверное чем лет п назад Вот Кто бы мог подумать
28:39
Потому что лет п назад до сво людей экспертов было больше в России многие те
28:45
кто обучили в консалтинге раньше работали уже в реальном секторе А сейчас
28:50
же они многие уехали и нехватка сильных квалифицированных кадров она чувствуется
28:57
только в консалтинге но и у клиентов поэтому кажется что сейчас как будто бы
29:03
есть вот эта возможность чуть ли не из конца девяностых начала двухтысячных когда будучи консультантом ты можешь
29:11
быть уникальным человеком у клиента людей с твоим опытом уже не так много
29:16
они разъехались и реально можешь расти Вот это кажется может быть клёвый экзит
29:22
для человека который в консалтинге не захочет всю карьеру проживать
29:27
действительно много людей уехало объективно А нам как консалтингу как
29:33
сектору В целом это даёт возможность отбирать вот эти таланты воспитывать их
29:38
давать им возможность широкого кругозора и В каком-то смысле подготовить Вот эту
29:43
вот такую кадровую элиту для того чтобы она могла работать могла работать совершенно в разных условиях не только в
29:50
консалтинге Да но если ты потом ул в реальный сектор ты уже подготовлен после консалтинга ты можешь там выполнять
29:57
более качествен эти функции мы с вами поговорили про перспективы консалтинга в целом они есть и есть рост и почему в
30:06
консалтинге в целом клёво работать и начали уже затрагивать на самом деле Артур делил потому что вот эта тема с
30:12
веселостью она на мой взгляд не является чертой всех консультантов Но похоже она является чертой Артур консалтинг
30:20
расскажите пожалуйста есть ли ещ какие-то вещи какие-то уникальные особенности Ар косан которые могли бы
Чем Артур Консалтинг отличается от других
30:28
Кадам она получается вот это вот эта фраза состоит из двух частей это яркие
30:33
проекты которые формируют в целом образ компании и для людей
30:40
формируют Ну вот что ли Вот эту среду в которой они могут почувствовать
30:47
где они могут почувствовать свою причастность к чему-то тоже ярко Конечно все хотят быть причаст к чему-то яму ВТО
30:54
это Усть позже Сейчас тогда про неё скажем Ну про яркие проекты Ну вот например что
31:01
такое привести чтобы не нарушить какие-то вот этические какие-то Моменты конфиденциальности Ну вот мы Я сказал
31:07
что мы работаем с городами Вот мы сейчас для одного из городов завершили очень интересный проект по разработки такого
31:14
скоростного каркаса общественного транспорта то есть мы смотрели всю систему в целом это и общественный
31:20
транспорт и микромоль и парковочную систему там грузовую
31:27
логистику всё в городе Но конечно для решения главной задачи а именно деавто
31:33
мобилизация то есть уменьшения количества личных автомобилей необходимо работать с
31:39
общественным транспортом то есть необходимо чтобы общественный транспорт был качественно лучше
31:44
выше уровня Поэтому вот мы смотрели что здесь можно сделать вот транспортный
31:50
каркас такая система скоростных коридоров где ты можешь туда добраться и очень быстро передвигаться скорость
31:56
самый важный фактор для людей это точно выход уже в следующую Лигу Поэтому вот
32:02
Мы строили вот этот проект вот каркас Какие коридоры в него войдут какие там будут метро автобусы трамваи скоростные
32:11
как они будут переключаться между собой какие будут транспорт осадочные узлы
32:16
Какая Матрица корреспонденция будет то есть на мы такую транспортную модель делаем откуда люди едут где они живут и
32:22
где они работают в места притяжения вот как должны работать коридоры с Красного транспорта чтобы была Зелёная волна И
32:28
вот наши партнёры с которыми вот компания п делаем такие проекты они делают отдельно
32:35
прямо такие описывают уже коридоры непосредственно вот уже которые можно
32:40
потом прое смертну документацию делать то есть вот опять с верхнего до самого нижнего Да это город это прямо можно
32:47
увидеть как это будет через несколько лет как уменьшится количество личных автомобилей и
32:54
как улучшится экология города в томс там Множественные будут эффекты вот ну такой
33:00
Вот пример далее Вот например мы делаем сечас цифровую трансформацию и делаем
33:05
проект по отбору проектов цифровых для Промышленной компании которые они
33:11
реально потом будут делать или мы делаем имитационный модель развития инфраструктуры для компании и вот то что
33:17
я говорил для кода Да вот мы придумываем концепцию этой модели и потом пишем алгоритмы передам их компанию они уже
33:24
кодируют Ну и так далее яркие интересные проекты не обязательно коммерческие кстати говоря у нас есть и
33:30
некоммерческие проекты разные например вот мы сейчас с некой Театральной школы студии работаем и делаем им стратегию То
33:38
есть это вот такие но здесь Я уже перехожу ко второму к человеческому лицу Да это очень высокая социальная
33:45
активность У нас проходят и стратегические игры вот недавно две стратегические игры прошло с нежными
33:50
провайдерами и какие-то такие кооперативы у нас была и регата и гольф и клинг в клуб 16 тон мы идём Ну то есть
33:58
это всё вот я всё говорю про ар консалтинг не а The А вот именно это
34:04
Последнее последние там полтора года то что вот я перечисляю Это хороший офис Мы
34:10
сейчас смотрим новый офис потому что в этом офисе мы уже не умещается в хороший локации нуно это прикольно У нас есть
34:16
целое лобби которые не хочет никуда переезжать и говорит Оставьте нам здесь нам здесь очень нравится на трудно и так
34:22
далее У нас система менторства поддержки ребят в их росте когда они приходят У
34:28
каждого есть ментор он снимает с него насколько он доволен недоволен как ему
34:34
добиваться целей которые он поставил карьерных помогает ему советом А у нас
34:39
гибридный режим работы то есть это действительно есть офис но ты можешь работать и удалённо кому-то нравится
34:46
больше в офисе кому-то нравится больше удалённо и возможно такой такой вариант И это тоже очень большое
34:52
преимущество для многих совсем прямо удалённо всё-таки Но только если это в зарубежном офисе
34:58
Понятно свои проекты если они участвуют У нас тоже из Казахстанского офиса ребята участвуют в московских проектах и
35:05
в российских проектах там можно работать удалённо но всё-таки преимущественно у
35:10
нас такой именно гибридный цикл Ну и также наверно вот к
35:15
этому тезису я ещё раз вернусь если говорить про а консалтинг и как продать Это потенциальным кандидатом вс-таки я
35:23
считаю чтот на тое ситуация как-то вот эту международную компоненту исказила
35:31
скажем так Но она её не обнулила а более того может быть значимость её возросла просто международный периметр будет
35:37
другой но он нужен мы не можем мы не Китай который может сам у себя замкнуться хотя он не замыкается тоже
35:43
надо отдать ему должно мы не можем нам нужна какая-то какой-то блок такой страновой где мы должны нормально
35:51
выстраивать свой бизнес И мы его Как видите тоже выстраиваем Поэтому вот э вот международно из немногих реа
35:57
международных компаний которые остались из премиального сегмента и это важно Это
36:04
важно Мы тоже считаем Это своим отличительным преимуществом Вопрос какие кандидаты Вас интересуют и с точки
Как попасть в Артур Консалтинг? Кого берут?
36:11
зрения бэкграунда и с точки зрения мотивации которую вы хотели бы видеть в
36:18
будущих коллегах Я вот уже это поняти зде
36:25
при разноплановые разноплановые ребята
36:31
которые могут решать разнообразные задачи сегодня это стратегическая задача завтра операционная задача ты можешь не
36:37
любить операционную задачу но ты обязан уметь её делать это ещё важно с точки
36:44
зрения то когда ты даёшь стратегические верхнеуровневое рекомендации ты начинаешь думать как люди будут их
36:52
Волот в кон при контин то у нас будет фасттрек из
36:59
реального сектора Могут ли люди без опыта были такие случаи Вот как раз про это хотел спросить Взяли бы вы человека
37:08
например с госслужбы у меня пример есть живой мой близкий друг проработал 10 лет
37:15
на госслужбе а потом понял что нет дальше это не хочет хочет всё же пойти в
37:21
реальный сектор работать ему интересно и Талантливый человек но при этом многие
37:28
его разворачивали как раз потому что нету опыта в бизнесе в итоге он пробился
37:33
конечно добился своего попал в консалтинг там потом попал в технологическую компанию и вроде всё
37:39
сложилось Но путь был сложный и в связи с этим Вот мне интересно готовы ли бы вы
37:45
были рассмотреть резюме человека с 10-15 лет на госслужбе опыта и ноль опыта в
37:52
частном секторе как я уже сказал у нас нет отсекающей здесь критерия какого-то
37:57
сектора что из этого сектора мы не будем даже смотреть А вот из этого мы обязательно смотрим для нас важен не
38:04
сектор а именно способность человека решать сложные задачи поэтому мы будем
38:09
его тестировать если у него не опыта в консалтинге то мы будем его более тщательно тестировать Но это выявляется
38:15
довольно быстро если он может решать такие задачи он это показывает и в
38:25
интервью Когда вы собесе кандидата чтобы понять вот да вот этот человек которого я вижу своим коллегой чего бы мне не
38:32
хотелось и поэтому мы часто подключаем и консультантов и менеджеров к интервью не
38:38
хотелось бы чтобы какие-то неприятные но талантливые люди к нам попадали то есть вот человек Он может быть супер
38:44
талантливы Он может там не знаю решать сложнейшие задачи я об этом говорил но это ещё не всё он должен быть нормальным
38:52
таким приятным человеком с которым пой интересно пиво поть говорить там он не
38:57
будет тебя подставлять он не будет тебя расталкивать локтями на пути к какому-то карьерному росту А вот Расскажите про
39:05
Фит интервью чуть подробнее пожалуйста вот что там за вопросы бывают к чему
39:10
вообще можно готовиться людям мы в этом треугольнике стратегии операции инновации можем и разложить ваш вопрос
39:19
Можно рассказать решение какой-то дилеммы Ну стратегической не стратегической условно стратегической
39:26
какая-то сложность которая была выбор ВУЗа в конечном итоге если он принимал
39:32
решение значит это выбор из каких-то альтернатив значит альтернативы он как-то составлял значит пространство
39:39
выбора он как-то делал В нашей работе консал это Придётся делать постоянно потому что стратегия – это всегда выбор
39:45
из чего-то если вам при документ написано Стратегия это вот делают раз делат два делает три и непонятно из чего
39:51
мы выбирали то я Стратеги не считаю это все выбо вот Из чего был выбор первое
39:58
второе раз он выбирал значит были что какие-то критерии критерии были какие-то
40:03
да значит что ну что за критерии А было 1 2Т А если это противоречивые критерии
40:10
как их там взвешивали как там их значит использовали в этом выборе второе третье
40:16
третье Ну хорошо Были какие-то сценарии Да которые ты не можешь повлиять Но
40:22
которые тебе нужно учитывать потому что вот э вот веь там не знаю сценарно там
40:27
сколько ты баллов набрал на этих ЕГЭ Куда ты там попал а сколько куда подали
40:33
заявления Ну есть там есть некая сценарно конкурирующих потоков Да которые тоже на
40:38
тебя влияют и ты хотел в один ВУЗ но решил не рисковать А пошёл в этот то есть ты либо в это ты там бьёшься до
40:46
конца даже рискуешь что останешься не удел либо ты как-то не рискуешь Но вот себя как-то страхует да то есть вокруг
40:53
этого можно рассказать прямо некие процессы стратегического выбора Да ну вот это самое простое что можно
40:59
посоветовать ребятам Подготовиться и изобразить второе что-то
41:05
операционное что-то операционное Ну вот прямо прикладное практическое А вот до
41:11
чего-то его там довели вот он придумал какую-то идею и он её прямо реализовал Ну что угодно это может быть да то есть
41:18
не знаю макулатуру собрал или там придумал какую-то может быть он где-то уже в бизнесе и там даже попробовал
41:24
что-то придумывал дал кому-то идею или какой-то сделал а курсовик но этот
41:29
курсовик не просто отдал и забыл а потом он там не знаю работал над тем чтобы это реализовало сейчас такие тоже примеры
41:35
есть не просто делаешь курсовую а потом ты участвуешь в имплементация этого дела А вот это тоже интересно было бы
41:42
посмотреть как они операционные проекты могут решать и третье – это цифра Работают ли они сейчас непосредственно
41:48
там чат gpt мирни что они как рисуют какие они вот эти задачки решают
41:53
Работают ли они с блокчейном может быть гдето Ну с блокчейном врядли с искусственным интеллектом наверняка с
41:59
большими данными вот что такое вот как они использу э большие данные может быть
42:04
где-то или хотя бы знают что-то но должны тоже что-то изобразить если кто-то программирует Ну вообще
42:10
замечательно он может про это рассказать показать свою программу прислать расскажите пожалуйста про стандартный
42:18
отбор чуть поподробнее Из каких этапов он состоит к чему там готовится людям
42:23
как этапов Здесь три обязательных интервью из которых два обязательно кейс
42:28
интервью там третье интервью – это может быть ФТ интервью то есть такое уже насколько человек там по каким-то
42:36
культурным параметрам характеристикам попадает но как минимум два это всё-таки кейс
42:43
интервью если по кейсам там есть какие-то вопросы третье интервью тоже может быть кейс кейс интервью у нас тоже
42:50
руется по сложности и сфокусированность потому что для менеджера это одно интервью и другой кейс который там
42:58
структурирование проекта на вот упаковку этой задачи а для аналитика на упаковку
43:04
скорее сла А на консультанта на упаковку стрима Спасибо вам большое за подробный рассказ Я думаю что люди к Вам теперь
43:11
продолжат стучаться потому что мы ещё и ссылки приложим к Ютубу все посмотрят
43:17
подробнее прочитают и желаю вам клёвых новых коллег в ближайшем будущем Спасибо
43:24
большое Мне тоже было приятно пообщаться и приятно что это получилась именно беседа а не интервью Я думаю что мы у
43:32
нас была Синергия были хорошие вопросы И мне проще было на такие вопросы давать интересные ответы Фит Фит сработал Да
43:40
удачи Спасибо и до связи Всего доброго до
43:48
[музыка] свидания
