Встреча лидеров 15 Марта 2016

Апрельские тезисы -что сказал Герман Греф после поездки в Кремниевую Долину. Март 2016.

*https://www.youtube.com/watch?v=Iu9w5NUF778
**https://300.ya.ru/v_hf0Qcj25

таймкоды

00:00:06 Введение

• Приветствие участников встречи лидеров.
• Объявление темы встречи: впечатления от поездки в Стэнфорд.
• Призыв ознакомиться с полными материалами поездки на специальном сайте.

00:01:34 Ключевые выводы из поездки

• Задача встречи: донести ключевые выводы и впечатления.
• Главный вывод: конкуренция перешла от товаров и услуг к моделям управления.
• Пример конкуренции со стороны китайских компаний, которые быстро копируют идеи.

00:04:29 Трансформация крупных компаний

• Необходимость трансформации моделей управления для выживания крупных компаний.
• Примеры трансформации: Microsoft, Cisco, Boeing, HP.
• Разделение HP на две части: производство «комодити» и создание новых продуктов.

00:08:58 Скорость изменений

• Ощущение невероятной скорости изменений в Силиконовой долине.
• Технологический прогресс и его влияние на модели управления и продукты.
• Опасность нарастания технологического разрыва при отсутствии развития.

00:10:48 Приоритеты на год

• Три приоритета: модель управления, культура и технологии.
• Важность детального понимания технологий для лидеров.
• Переход от общих к профессиональным лидерским качествам.

00:13:07 Опыт JP Morgan

• Посещение JP Morgan и их технологические преобразования.
• Переход JP Morgan на публичное облако Amazon Cloud.
• Прогнозы увеличения объёма данных в 6–7 раз к 2020 году.

00:14:56 Использование публичного облака

• Необходимость оптимизации использования данных и вычислительных ресурсов.
• Возможность перевода офисных операций и данных в публичное облако.
• Экономия на пиковых нагрузках и вычислительных ресурсах.

00:16:03 Оптимизация расходов и переход в облако

• Использование публичного облака для оптимизации расходов и сокращения ненужных объёмов ресурсов памяти.
• Сити Банк, переживший банкротство в 2008 году, быстрее других банков перешёл на облачные технологии.

00:16:51 Новый CEO и переезд в новое здание

• Новый CEO Майкл Корбат — продвинутый и детальный руководитель.
• Переезд в новое здание площадью более 200 тысяч квадратных метров.
• Здание постройки 60–70-х годов с хорошими планировками и опен-спейсами.

00:17:46 Эксперимент с облачными технологиями

• Руководство банка использует облачные технологии, нет стен на этаже руководства.
• Эксперимент с облачными технологиями привёл к потере трети менеджеров.

00:18:34 Моральные вызовы при переходе в облако

• Потеря трети менеджеров из-за моральных вызовов, связанных с переходом в новую организационную структуру.
• Практика показывает, что потери от 30 до 50% персонала при переходе в новую структуру — нормальный процесс.

00:19:50 Финтех-компании и платежи

• Финтех-компании, такие как Square и Stripe, обрабатывают платежи бесплатно для клиентов.
• Бизнес-модель финтех-компаний пока направлена на привлечение клиентов, а не на прибыль.

00:21:44 Мобильные технологии

• Сити полностью перешёл на мобильные версии своих продуктов, отказавшись от терминальных версий.
• Будущее бизнеса за мобильными версиями.

00:22:28 Кредитные платформы

• Компании, такие как Lend Club и Proper, стали миллиардными благодаря скоринговым моделям и массивам данных.
• Эти компании атакуют банковский сектор по части кредитных платформ.

00:24:20 Личные финансы

• Рост числа компаний, предлагающих персональные финансовые менеджеры и роботизированные советы.
• Использование технологий машинного обучения для управления личными финансами.

00:25:24 Страхование

• Рынок страхования будет сильно атакован в ближайшие годы.
• Страхование менее регулируемо, чем банкинг, что способствует быстрому росту новых компаний.

00:26:10 Корпоративный банкинг

• Облачные приложения и финансовые услуги для малого и среднего бизнеса.
• Гибкость и адаптируемость облачных технологий.

00:26:59 Управление личными финансами

• Пример компании Maxwell, которая полностью выполняет функции финансового менеджера.
• Важность адаптации продуктовой линейки под клиента для повышения доверия.

00:29:15 Блокчейн и будущее банков

• Банк Англии оценил применимость блокчейн для финансового сектора.
• Прогнозы на ближайшие 2–3 года: возможность построения одноуровневой банковской системы с использованием блокчейна.
• Для банков это плохая новость, так как блокчейн может заменить традиционные банковские системы.

00:30:54 Институциональные инструменты и искусственный интеллект

• Институциональные инструменты и компании, такие как Эдипа и Билл Сайнс, делают прорыв в бизнесе.
• Искусственный интеллект становится ключевым направлением.
• Пример успеха ИИ: чемпион мира по игре Го проиграл все три партии компьютеру.

00:31:41 Принципы принятия решений

• Необходимо сосредоточиться на внедрении принципов принятия решений.
• Важность нейропластичности и осознанного принятия решений.
• Жизненный успех зависит от соотношения правильных решений к общему количеству принятых.

00:32:59 Ошибки в принятии решений

• Ошибки часто связаны с эмоциями, когнитивными аномалиями и бихевиористикой.
• Попытка применить жизненный опыт к новым ситуациям может привести к ошибкам.
• Культура принятия решений должна стать элементом организации.

00:34:14 Коллаборация и взаимодействие

• Коллаборация — большой вызов для организации.
• Важно развивать культуру просьбы о помощи и взаимного содействия.
• Эмоциональный интеллект и эмпатия играют ключевую роль в коллаборации.

00:36:32 Дизайн процессов для коллаборации

• Компании с высоким уровнем коллаборации поддерживают её через культуру и технологический дизайн процессов.
• Формальные постулаты и установления предшествуют неформальной коллаборации.
• Тезис: «Получаешь то, что проверяешь и мотивируешь, а не то, что ожидаешь».

00:37:38 Радикальные изменения в менеджменте

• Для внедрения культуры коллаборации требуются радикальные изменения в поведении менеджмента компании.
• Необходимо проснуться и адаптироваться к новым условиям.

00:38:36 Стратегии и вызовы в банковской индустрии

• Изменение модели банковской индустрии и битва за отношения с клиентами.
• Клиентоцентричность приобретает новую окраску.
• Блокчейн может изменить финансовые посредники.

00:40:13 Влияние стартапов на банковскую индустрию

• Стартапы анализируют данные клиентов и предлагают более выгодные условия.
• Пример Netflix: анализ данных клиентов и предложение более дешёвых услуг.
• Чарльз Шваб: обещание вернуть комиссию при недовольстве сервисом.

00:41:12 Новые бизнес-модели и управление

• Стартап SoFi Finance предлагает полномасштабные отношения с клиентами без лишних комиссий.
• Важность быстрого принятия решений и применения новых технологий.
• Необходимость партнёрства для развития новых моделей управления.

00:43:06 Эмпатия и коллаборация

• Эмпатия как ключевой элемент эмоционального интеллекта.
• Истории помогают лучше понимать клиентов и развивать эмпатию.
• Формальные инструменты для развития неформальной коллаборации.

00:46:42 Пространство и культура

• Важность пространства для общения и коллаборации.
• Пример нового офиса Apple с зоной кафе и баров.
• Культура — это не слова, а действия.

00:47:14 Продвижение культуры

• Простые инструменты для передачи культуры.
• Пример с постелью в больнице: наглядность помогает лучше понять правила.
• Силиконовая долина — это образ мышления, а не место.

00:48:50 Впечатления от визитов в компании

• Данные как новая нефть: революция в данных меняет понятия процессов и продуктов.
• Культура производства: мультифункциональные команды с жёстким циклом исполнения и дисциплиной.
• Симплисити: упрощение продуктов и процессов перед их переводом в новые команды.

00:52:18 Современные технологические компании

• Для становления современной технологической компанией необходимы три элемента: современные методы разработки, современная платформа и инструменты для работы с данными.
• Компании перестают быть просто производителями товаров, переосмысливая свои процессы и продукты.

00:53:47 Компания Pivotal

• Основатель Pivotal — один из авторов принципов Agile.
• Компания применила принципы Agile к своему производственному циклу и абстрагировала правила до понятных инструментов.
• Pivotal помогает организациям переходить к Agile, основываясь на собственном опыте.

00:55:03 Взаимосвязь архитектуры и производства

• Pivotal осознаёт взаимосвязь между архитектурой и производственным процессом.
• Обсуждаются облачная платформа, современные языки программирования и вопросы перехода между различными платформами.

00:56:00 Визит в Netflix

• Netflix вышел на российский рынок в январе и стал одним из ведущих стриминговых сервисов.
• Компания представлена в 192 странах, планирует выход в Китай в конце года.
• Стоимость Netflix составляет 42 миллиарда долларов, что больше, чем у Сбербанка.

00:58:05 История и развитие Netflix

• Netflix был основан в 1997 году как компания по доставке DVD-дисков по почте.
• В 2007 году компания решила перейти в сферу интернет-телевидения и стриминга.
• В 2008 году Netflix закрыл сервис доставки по почте и сосредоточился на потоковом видео.

00:59:26 Производство контента Netflix

• Netflix не только закупает контент, но и производит его самостоятельно.
• В год компания производит 300 часов контента.
• Покрытие сервиса охватывает 192 страны.

01:00:18 Облачные технологии

• Netflix использует публичные облака, предпочитая их собственным дата-центрам.
• Лидер технологических решений Netflix выбрал Amazon как лидера в области публичных облаков.
• Переход на облака позволил сократить расходы на 85%.

01:01:59 Работа с данными

• Вся работа Netflix основана на данных, которые используются для персонализации контента.
• Культура работы с данными распространяется на всю организацию.
• Принцип «хиппа» High Pay Person Sapiens: мнение высокооплачиваемого сотрудника не должно быть единственным источником информации.

01:04:35 Эволюция работы с клиентами

• Netflix отказался от рейтингов клиентов в пользу наблюдения за их поведением.
• Наблюдаются тысячи параметров: поведение при просмотре фильмов, поиск контента, взаимодействие с друзьями.
• Тестирование новых решений проводится через концепцию «чемпион челлендж».

01:06:20 Момент истины

• Клиенты тратят до 90 секунд на выбор контента.
• Компания тестирует тысячи инноваций в год.
• Технологическая архитектура позволяет быстро тестировать новые концепции.

01:07:18 Культура обратной связи

• В Netflix культивируется культура обратной связи, включая конструктивную критику.
• Отрицательная обратная связь считается важной и необходимой.
• Сотрудники быстро экспериментируют и анализируют ошибки.

01:08:47 Организация пространства

• Открытые пространства и зоны для общения расположены в центре компании.
• Технологии способствуют коллаборации и взаимодействию сотрудников.
• Коллаборации и общение — ключевые аспекты работы Netflix.

01:09:37 Успех Uber в Москве

• Uber в Москве существует более года, и более половины жителей города являются его клиентами.
• Несмотря на отрицательный денежный поток, компания имеет капитализацию в 60 миллиардов долларов.
• Бизнес-модель Uber тиражируется в 300 городах, начиная с 2009 года в Сан-Франциско.

01:10:27 Конкурентоспособность Uber

• Муниципальные такси не выдерживают конкуренции с Uber.
• Бизнес-модель Uber сочетает удобство и доступность, что делает сервис привлекательным.
• Пример поездки на Uber: поездка за 25 долларов против 50 долларов на муниципальном такси.

01:11:57 Инновации и аналитика

• Uber анализирует данные клиентов для улучшения сервиса.
• Приложение обновляется раз в неделю с высоким уровнем надёжности.
• Фокус на культуру и ценности, децентрализация и удобство для клиентов и водителей.

01:12:56 Сценарный анализ и динамическое ценообразование

• Сценарный анализ помогает обеспечить достаточное количество автомобилей в пиковые часы.
• Динамическое ценообразование позволяет Uber предлагать скидки в определённые периоды.

01:14:03 Будущее автомобилей

• Тестирование автономных автомобилей уже началось, например, поездка из Пало-Альто в Сан-Франциско без участия водителя.
• Совместное использование автомобилей и доставка еды — будущие тенденции.

01:15:35 Принципы работы Uber

• Два типа команд: инфраструктурные и инженерные, работающие независимо.
• Отсутствие единого менеджера проектов, ответственность за качество несёт каждая команда.
• Ежедневные обновления системы, перебалансировка ресурсов два раза в год.

01:17:09 Культура и удобство в офисах

• Офисы Uber оснащены автоматами для выдачи необходимых инструментов.
• Культура компании удерживает её на границе между порядком и хаосом.

01:17:34 Единороги в Силиконовой долине

• Единороги — это частные компании, оценённые инвесторами более чем в миллиард долларов.
• Первые единороги появились в 2011 году, их количество резко увеличилось в 2014–2015 годах.
• Венчурные фонды играют ключевую роль в инвестициях в единорогов.

01:20:45 Роль венчурных фондов

• Лучшие венчурные фонды обладают компетенциями в инвестировании в успешные компании.
• Пример: Sequoia Capital упустила Uber, несмотря на свой статус одного из крупнейших фондов.
• Компания Lyft, второй по величине перевозчик в Америке, появилась в Силиконовой долине раньше Uber.

01:21:35 Фондирование единорогов

• Количество денег, выделяемых единорогам, растёт, несмотря на небольшое снижение количества сделок в 2015 году.
• Десять крупнейших компаний-единорогов имеют суммарный ВВП почти 50% от всех единорогов в мире.
• В 2015 году Uber получила больше денег в раунде, чем все остальные единороги вместе взятые.

01:23:19 Экзиты единорогов

• 54% компаний, проданных на рынке, имеют ВВП менее 50 миллионов долларов.
• Единороги составляют лишь чуть больше 3% от всех компаний, проданных на рынке.
• Иллюзия, созданная прессой, о том, что все компании доживают до миллиарда долларов, не соответствует реальности.

01:24:16 Статистика стартапов

• Среди зрелых компаний, стартовавших в 2009 году, только 1,28% стали единорогами.
• Более 80% стартапов не доживают до выхода на рынок.

01:25:44 Лаборатория виртуальной реальности

• Лаборатория в Стэнфорде исследует поведение человека в виртуальной реальности и создаёт тренажеры эмпатии.
• Технологии погружения и присутствия позволяют полностью погрузиться в виртуальную среду.
• Лаборатория занимается виртуальным обучением и исследованием социальных аспектов.

01:27:35 Применение виртуальной реальности

• Виртуальная реальность используется для видеоигр, образования и тренировки фобий.
• Оборудование компании Oculus будет доступно этой весной по цене 700 долларов.

01:29:29 Impossible Foods

• Impossible Foods создаёт веганские бургеры, имитирующие мясо, используя растительные белки и молекулу гема.
• Компания получила 180 миллионов инвестиций и планирует увеличить производство.
• Технология компании запатентована в десятках стран.

01:33:13 Перспективы индустрии

• Классическая индустрия животноводства и сельского хозяйства подвержена технологическим изменениям.
• Дерзость стартапов в Силиконовой долине вызывает восхищение.

01:33:58 Сравнение с Netflix

• Netflix перерабатывает данные, производя не только нефтепродукты, но и нефтехимию.
• Компания имеет значительные преимущества в использовании данных по сравнению с другими игроками.

01:35:09 Анализ поведения пользователей на сайте

• Компания собирает данные о поведении пользователей: время на сайте, выбор контента, перерывы между просмотром.
• На основе этих данных определяется профиль пользователя и его сегмент.
• Данные используются для кастомизации продуктов.

01:36:08 Критика подхода Голливуда

• Голливуд часто не учитывает потребности аудитории, фокусируясь на самовыражении режиссёров.
• Netflix адаптирует фильмы под конкретные клиентские группы, изменяя сюжеты и жанры.
• Пример адаптации: изменение концов фильмов для удовлетворения предпочтений зрителей.

01:38:04 Культура Netflix

• Презентация о культуре Netflix переведена на русский язык.
• Культура Netflix сочетает порядок и свободу, обеспечивая баланс между ними.

01:40:31 Опыт с виртуальной реальностью

• Участник проходит по доске, подвешенной над пропастью, испытывая сильное напряжение.
• Ощущения реальности в виртуальной среде могут быть очень сильными.

01:42:05 Тренинг эмоционального интеллекта

• Участник надевает очки и видит себя женщиной, затем сталкивается с «хулиганом», который проявляет расистские и сексистские наклонности.
• В ответ на агрессию участник реагирует агрессивно, что демонстрирует влияние виртуальной реальности на поведение.

01:44:26 Влияние виртуальной реальности на обучение

• Виртуальная реальность может стать новым прорывом в технологиях обучения.
• Она может серьёзно повлиять на то, как люди взаимодействуют с компьютерами и интернетом.
• Технология виртуальной реальности представляет новый вызов для человечества.

01:45:20 Проблемы животноводства и новые технологии

• К 2040 году потребуется увеличить площадь пастбищ на 70% для прокормления населения Земли.
• Животноводство загрязняет атмосферу и передаёт болезни человеку.
• Альтернативные биологические процессы могут заменить традиционное животноводство.

01:46:17 Биопроизводство мяса и молока

• Биопродукты, произведённые из растений, уже доступны на рынке.
• Американские регуляторы признали биологическое происхождение продуктов.
• Традиционные ниши для бизнеса сокращаются из-за развития новых технологий.

01:47:42 Конкуренция и новые технологии в металлургии

• Нарастающая конкуренция требует лидерства в новых технологиях.
• Технологии 3D-металлопринтинга позволяют создавать детали любой конфигурации.
• Разработка новых материалов для металлопринтинга, таких как атомарная пыль металлов.

01:50:27 Ускорение производства алюминиевого проката

• Традиционное производство алюминиевого проката занимает 20 дней.
• Новая технология ускоряет процесс до 20 минут.
• Алюминиевый прокат, полученный по новой технологии, обладает свойствами железа и легко формуется.

01:52:10 Перспективы высокотехнологичных продуктов

• Высокотехнологичные продукты имеют неограниченный рынок и потенциал роста.
• Компании, внедряющие новые технологии, могут значительно увеличить объём продаж.
• Важно не упустить возможности и адаптироваться к новым условиям.

01:54:09 Роль английского языка в современном мире

• Английский язык становится ключевым для коммуникации в технологиях.
• Знание английского необходимо для конкурентоспособности.
• Перемены должны восприниматься как приключение, а не как испытание.

01:56:14 Кадровые изменения

• Сергей Николаевич Горьков назначен председателем правления Внешэкономбанка.
• На место Сергея Николаевича назначена Светлана Сагайдак.
• Анатолий Попов назначен руководителем корпоративного блока и успешно провёл первое испытание в новой роли.

Расшифровка видео

0:00
у людей дорогие друзья какие-то очень
0:10
10 секунд
приятно приветствовать вас на наших традиционных сегодня немножко необычно
0:19
19 секунд
посвящена вся земли как вы знаете и старая традиция учит совсем недавно
0:29
29 секунд
клиентами после очень полные впечатлений и новых знаний поездки поездка которые
0:36
36 секунд
сегодня хотим вам рассказать но рассказать немного и не все потому что надеемся что сегодняшние наши рассказы у тебя от вас
0:44
44 секунды
обычному прочитать полные материалы иные поездки который в этом году у вас специальной ссылке которую подготовили
0:54
54 секунды
корпоративный университет обвести презентации есть наш дизайн оси то что мы обсуждали после лекции поэтому
1:03
1 минута 3 секунды
сегодня для вас такая затравка смутит надеюсь ваше любопытство идеальным здания а также
1:11
1 минута 11 секунд
пожалуйста как можно подробнее простите все что сможете найти на этом специальном сайте новые я предоставляю
1:19
1 минута 19 секунд
слово гипноз кручу греф угла президента председатель управления который начнет рассказывать полном мечте не и как этой
1:26
1 минута 26 секунд
валенки
1:33
1 минута 33 секунды
готовлю детальные подробности
1:46
1 минута 46 секунд
я будет перестать что называется запись карузо
1:56
1 минута 56 секунд
не давай но нож-то но сегодня пытаться какие-то самым выписан
2:05
2 минуты 5 секунд
впечатление которые везде таблица 1
2:13
2 минуты 13 секунд
но и как и парадоксальная я хочу смотреть будут быть самым главным выводом которые
2:20
2 минуты 20 секунд
я вылез из первая оказалось формулировки себя это
2:31
2 минуты 31 секунда
[музыка]
2:33
2 минуты 33 секунды
раньше это ощущалось явно везде сейчас абсолютном явно не проявились кто на самом деле не
2:40
2 минуты 40 секунд
немцы товарных продуктов или услуг
2:45
2 минуты 45 секунд
есть конкуренция модели управления ты
2:52
2 минуты 52 секунды
это главный уже компании cooler запад так быстро меняется так быстро сережка
3:01
3 минуты 1 секунда
сразу же посажены смысла пытаться что-то воспроизводить и в общем какая-то
3:11
3 минуты 11 секунд
научили скопировали продукта или услуги на государство существует флис мужской
3:22
3 минуты 22 секунды
[музыка]
3:26
3 минуты 26 секунд
провокация странно китайцев дошло до постели что он нам кажется что если мы утром проснулись очень интересно новые
3:36
3 минуты 36 секунд
идеи по поводу и когда воды не собираюсь на встречке больше
3:44
3 минуты 44 секунды
кидай служили раз пытается с такую скорость поваров идеи происходят и
3:53
3 минуты 53 секунды
о том что они не просто это научились делать что они теряют в том числе и
4:01
4 минуты 1 секунда
проблемы с этим звали организовывать все эти не садился подобного рода скоростях и
4:09
4 минуты 9 секунд
нас провести можно больше интимности много которые конечно
4:17
4 минуты 17 секунд
включается все аспекты говорить у тебя получились с
4:25
4 минуты 25 секунд
это мой первый связанные с этим раньше так явно
4:33
4 минуты 33 секунды
а сейчас абсолютно джек не ощущается и если год назад не визита катран 2
4:42
4 минуты 42 секунды
крупных компаний было понятно всем компаниям что есть большая опасность со
4:51
4 минуты 51 секунда
стороны и со стороны компании пресс коллекционный сара была просто воле .
5:03
5 минут 3 секунды
сказал вами дружинина изменение через том что силиконовая
5:12
5 минут 12 секунд
долина уже здесь я на ушах наш платье если это было просто ощущение
5:20
5 минут 20 секунд
страшной 3 ребят извините начинают уже сейчас
5:29
5 минут 29 секунд
ясно делегировано проблема для крупных компаний что ни одна крупная компания нет шанса выжить
5:37
5 минут 37 секунд
случае если она не трансформировать свои модели тролли уж ключевая история чем отличаются крупные компании от маленьких
5:45
5 минут 45 секунд
компаний или от выросших новых компаний но углу никто не назовет маленькая компания не компания amazon никто не завидно маленькая компаний уже
5:54
5 минут 54 секунды
но они сохраняют аджилити такую проворность
6:00
6 минут
гибкость скорость и вот это наверное сегодня самая ключевая история как
6:09
6 минут 9 секунд
старым компаниям от старыми компаниями мы понимаем в общем все компании которые не родились в течение там последних
6:18
6 минут 18 секунд
10-15 лет тот же microsoft более той же самой болезнью тот же cisco в котором мы
6:26
6 минут 26 секунд
были занимается трансформацией своей бизнес-модели и повышением своей мобильности ну и так далее и так далее все крупные компании занимаются одним и
6:35
6 минут 35 секунд
тем же мы были начали свой визит толковал кто занимается тем же самым боинг представителей которого нас
6:44
6 минут 44 секунды
выступали занимаются тем же самым и чипе одна из крупнейших и легендарных одной компании силиконовой долины
6:52
6 минут 52 секунды
выступали перед нами тоже и они провели совершенно грандиозная трансформацию раздели в компанию на две части как бы
7:01
7 минут 1 секунда
производства всего железо сегодня считается comunity с у нас communities to нефть газ
7:09
7 минут 9 секунд
удобрение и так далее и так далее вот там уже communities это вот все вот телефон и телевизор и видеокамеры и так
7:18
7 минут 18 секунд
далее это commodities которые ничего не стоят на рынке считается что это старое
7:27
7 минут 27 секунд
производства что это мультипликатор к рыночной стоимости принимаю применяются старые и в общем
7:37
7 минут 37 секунд
аж 50 компаний на две части как раз на ту часть которая продолжает производить
7:43
7 минут 43 секунды
commodities хотя это communities высочайшие технологии я думаю что для любой российская харьковской компании
7:51
7 минут 51 секунда
производить такой кому здесь считалось бы наверное верхнем хай-тека так вот это там у них считается что это
7:59
7 минут 59 секунд
такой отстой говоря на современном русском языке до нужно создавать совершенно новую модель и производить
8:07
8 минут 7 секунд
новые продукты и там мультипликаторы совершенно другие с точки зрения рыночной капитализации но если говорить
8:15
8 минут 15 секунд
мультипликатора хто мы были в компании netflix у которой price top никс то есть от соотношения market рыночной
8:24
8 минут 24 секунды
капитализации к чистой прибыли составляет 300 329 329
8:33
8 минут 33 секунды
ну и компания юбер капитализация которые сейчас по моему районе 60 миллиардов она еще не вышла на позитивный к швов в этом
8:41
8 минут 41 секунда
году у них по-новому первый год они собираются заработать cut небольшую прибыль только со следующего года они войдут 1718 года устойчивый тренд
8:52
8 минут 52 секунды
операционной прибыльности вот это это как бы 1 история 2 история это конечно
9:00
9 минут
скорости и знаете я почувствовал несколько лет назад на эту скорость нельзя передать в словах не надо
9:08
9 минут 8 секунд
передавать максимального ощущения и важно что наша команда 30 человек
9:15
9 минут 15 секунд
выехала и что называется почувствовала это собственной коже всеми фибрами что
9:25
9 минут 25 секунд
он называется всеми молекулами атаманы эта скорость ощущается очень явно если я
9:32
9 минут 32 секунды
скажу что сегодняшний год это пять лет десять лет назад или 7 лет десять лет
9:41
9 минут 41 секунда
назад я наверное не очень сильно промахнусь потому что за год происходят очень очень большие изменения причем
9:50
9 минут 50 секунд
большие изменения во всем в первую очередь ну все это можно назвать технологиями а потому что когда мы говорим о
9:58
9 минут 58 секунд
модель в моделях управления когда мы говорим о скорости внедрения этих моделей управления да мы говорим о новых технологиях то мы говорим о средства
10:08
10 минут 8 секунд
которые позволяют позволяют создавать новые продукты это все развивается совершенно колоссальным темпом и вот это наверное
10:16
10 минут 16 секунд
второй самый ключевой вывод которые уже становится зримом интересно как долго это может продержаться но пока он не
10:24
10 минут 24 секунды
видно что эти темпы эти скорости будут снижаться ну и знаете здесь не сразу же
10:33
10 минут 33 секунды
я вспоминаю разных экономических скориков говоря что россии к сожалению традиционные традиционные отставание от выкладываю
10:43
10 минут 43 секунды
технологическом укладе от западных стран там но несколько десятков лет и первое
10:50
10 минут 50 секунд
ощущение которой оттуда вылез что это и несколько десятков лет никто не гарантировал когда эти несколько
10:59
10 минут 59 секунд
десятков лет отставания это отставание может нарастать если мы конечно все вместе с вами не начнем развиваться хотя
11:06
11 минут 6 секунд
бы с такой же скоростью если мы будем отставать тот тогда сожалению этот технологический разрыв
11:13
11 минут 13 секунд
будет нарастать вот наверное две самые ключевые мысли которые вы не вынес
11:20
11 минут 20 секунд
оттуда и то что мы для себя наметили 4 приоритета на этот год два из них
11:28
11 минут 28 секунд
собственно говоря даже три из них точно отвечают тому и о чем я сейчас сказал эта модель управления которое собственно
11:35
11 минут 35 секунд
говоря модель управления включает себя и командую культуру потому что ключевой истории в модели управления является
11:41
11 минут 41 секунда
культура и 2 этой технологии к знаете невозможно уже не с кем разговаривать на
11:49
11 минут 49 секунд
предыдущем языке так бы как бы это язык дженерали став что называется да то есть если ты не
11:57
11 минут 57 секунд
владеешь деталях технологиями деталями работы технологий то ты превращаешься в
12:06
12 минут 6 секунд
такого знаете спикера тира клоуна такого дежурного презентатор и это не вызывает ни у кого не впечатление уважения и вот
12:15
12 минут 15 секунд
время таких общих дженерали став знаете перри в переводе на русский язык
12:20
12 минут 20 секунд
политруков вот оно ушло точно и если ты
12:26
12 минут 26 секунд
не становишься таким более детальным такого таким profound
12:33
12 минут 33 секунды
лидером до который ясно себе представляет то что он хочет делать это что он будет делать это как он это
12:42
12 минут 42 секунды
должен делать вот это как бы это удел нового лидерство это но
12:49
12 минут 49 секунд
вы лидер а давайте сейчас я закончу
12:57
12 минут 57 секунд
наверно с первой части потом не сколько еще таких внешних впечатлений
13:07
13 минут 7 секунд
мы посетили же пи морган и city is посещения джи пи морган можно сказать
13:16
13 минут 16 секунд
что мне конечно мощнейшая технологическая команда и они очень серьезные преобразования делают и то что
13:24
13 минут 24 секунды
меня поразило в г прим орган это он о чем я всегда стояла что поколебала мою верой уверенность в правильности этой
13:32
13 минут 32 секунды
позиции это то что gp morgan стал использовать публичное облако первым в американской банковской системе они ушли
13:40
13 минут 40 секунд
на amazon клауд и девушка которая них
13:48
13 минут 48 секунд
отвечает за все эти вещи зайти и так далее она говорит наш президент джимми дэймон сказал что мы перейдем на
13:58
13 минут 58 секунд
публичное облако только через мой труп как бы трупа пока не случилось слава
14:04
14 минут 4 секунды
богу облака не начали переходить и действительно наверное это неизбежный
14:12
14 минут 12 секунд
история потому что если мы говорим о к лексин дейта то как бы этих да это
14:20
14 минут 20 секунд
становится это неимоверное количество по прогнозам 2020 году объем хранимых данных
14:28
14 минут 28 секунд
увеличится примерно в 6-7 раз в шесть
14:34
14 минут 34 секунды
семь раз если говорить о нас то мы собираем данные у нас огромные массивы информации но мы собираем данные пока я
14:42
14 минут 42 секунды
бы сказал так очень очень очень примитивная и сейчас когда мы построим настоящую фабрику сбора данных и
14:51
14 минут 51 секунда
обработки их то у нас будет взрывной рост объема этих данных и конечно я
14:58
14 минут 58 секунд
осознаю что нам никаких денег не хватит никаких сил не хватит хранить это все в
15:04
15 минут 4 секунды
частном облаке нужно какой-то неимоверно нужно да это центр строить величиной в русскую силиконовую долину сколково
15:13
15 минут 13 секунд
это конечно очень тяжелая задачка и нам нужно будет конечно очень внимательно смотреть какие из этих данных и сколько
15:20
15 минут 20 секунд
лет сохранить чтобы нам не забивать огромные мощности и я думаю что нам нужно думать над тем как для каких
15:29
15 минут 29 секунд
операций для каких типов данных и операций мы можем использовать использовать публичное облако это вот
15:37
15 минут 37 секунд
главный вывод а муж вы для меня это тоже был такой ступор но действительно какие-то быков надо операции какие-то данные мы можем перевести публично
15:45
15 минут 45 секунд
потому что действительно пиковые нагрузки очень большие если держать свои мощности подпитываю нагрузки на пиковые
15:53
15 минут 53 секунды
нагрузки в два раза превышает обычные нагрузки держать в 22 раза больше вычислительный ресурс просто глупо
16:02
16 минут 2 секунды
поэтому вот эти пики срезать в публичном облаке использовать его для того чтобы
16:08
16 минут 8 секунд
оптимизировать свои расходы не наращивать совершать совершенно не
16:17
16 минут 17 секунд
нужные для обычной деятельности объёмы ресурсов памяти конечно это это
16:24
16 минут 24 секунды
большой вопрос для нас в сети нас
16:30
16 минут 30 секунд
поразило то что сити раньше нас пошел вы джоэл ситибанк который был в шаге от
16:38
16 минут 38 секунд
банкротства 2008 году и то что называется за одного битого дают двух небитых
16:45
16 минут 45 секунд
они конечно значительно быстрее чем остальные американские банки ушли в эту историю но их это хочу сказать что у них
16:52
16 минут 52 секунды
новый seo майкл курбат он такой очень продвинутый человек действительно сам личный он очень вдумчивый и очень
17:02
17 минут 2 секунды
детально наносим к сожалению смогли встретить он как раз был в силиконовой долине они из самых больших они наверное самые большие американские инвесторы в стартапы но то что они
17:11
17 минут 11 секунд
сделали это конечно потрясает они переехали в новое здание мыслить мы приехали какой-то честно говоря такое не очень здание мы все думали так носом
17:19
17 минут 19 секунд
врать или еще не поехали сюда 200 с лишним тысяч метров до по моему здания и они говорят вот мы вы купили это здание
17:28
17 минут 28 секунд
целиком вот мы сейчас сюда письма из манхэттена сюда переехали оно такое здание наверное постройки 60-х 70-х годов
17:36
17 минут 36 секунд
тяжеленькое такое внешне но правда хорошие планировки создает дает возможность полностью это же up in space
17:43
17 минут 43 секунды
и достаточно большие тоже вот на этажа конечно получше чем вестибюль и потому что вестибюле такой стиле ампир давид немножко но как-то совсем не современно
17:51
17 минут 51 секунда
все это смотрится но когда мы вышли на этаж руководство вот все руководство
18:00
18 минут
сидит в израиле там нет ни одной стены то есть все
18:07
18 минут 7 секунд
там нам проводили в том числе проводил экскурсию глава их рознице вот розницу они первую
18:16
18 минут 16 секунд
отправили в jai и вот они год первые отработали конечно очень серьезный экзар
18:23
18 минут 23 секунды
says очень серьезный эксперимент они потеряли примерно треть менеджеров по
18:30
18 минут 30 секунд
дороге больше половины из них были уволены примерно половина около половины из них
18:39
18 минут 39 секунд
ушло сама потому что очень большой
18:49
18 минут 49 секунд
моральный челлендж особенно для респектабельных банкиров знаете мы же уважаемые людям уже привыкли себя уважать ее мы банкиры
18:58
18 минут 58 секунд
вот и особенно банкиры сидящие в центральном аппарате это же люди а еще среди них есть особые люди и так
19:07
19 минут 7 секунд
далее так и вот это вот все конечно вылезла в то что они просто треть людей потеряли по дорогам о чем и нисколько не
19:14
19 минут 14 секунд
сожалеют о говорят что это абсолютно нормальные процессы в общем как показывает практика ментальные проблемы
19:21
19 минут 21 секунда
персонал и от 30 до 50 процентов потери это как бы нормальная история при
19:29
19 минут 29 секунд
переходе в новую организационной структур ну это печально говорить об этом но тем не менее не могу вам не
19:37
19 минут 37 секунд
сказать об этом что каждому из здесь сидящих если мы пойдём в эту историю а мы пойдём в эту историю это очень серьёзный
19:47
19 минут 47 секунд
моральный руб а вот это течение этих 2 если говорить чисто о
19:53
19 минут 53 секунды
банковских вещах тону есть четыре сферы
20:01
20 минут 1 секунда
атаки по которым эти ребята кушают наш
20:07
20 минут 7 секунд
ланч первое это конечно платежи и есть компании финн кировские компании которые
20:15
20 минут 15 секунд
это умеют делать очень хорошо и научились это делать пока без прибыли для себя но и бесплатно для клиентов это
20:23
20 минут 23 секунды
большой набор компании такие как сквер или компании по обработке платежей которые огромные массивы платежей на
20:31
20 минут 31 секунда
аутсорсинге обрабатывает компания stripe ну и целый набор других винте камских компаний которые занимаются чисто транзакционных бизнесом конечно для нас
20:40
20 минут 40 секунд
то огромный объем комиссии они пока это бизнес модели там не паяльник на не вижу я не знаю там
20:48
20 минут 48 секунд
наташа здесь у нас нет герцена может быть нет ее да но может быть вадим скажет я пока не чувствую бизнес-модель
20:57
20 минут 57 секунд
они безумно бизнес-модель 1 за получить как можно больше клиентов на деньги
21:03
21 минута 3 секунды
своих учредителей создать как можно лучше и сервис максимально убрать
21:10
21 минута 10 секунд
конкурента с площадки то есть нас а там дальше посмотрим по походу будет рождаться бизнес модель это в общем обычная история для таких стартап узких
21:19
21 минута 19 секунд
компаний и в общем примерно 90 процентов из них гибнут по дороге если их не покупают те
21:27
21 минута 27 секунд
к мою они вредят но как правило все таки и убиваются традиционные компании и гибнут стартапов ski & company из
21:36
21 минута 36 секунд
которых там пять десять процентов во что-то превращается вот мобильные
21:45
21 минута 45 секунд
технологии допустим в сити полностью
21:55
21 минута 55 секунд
отказались от терминальных всех версий полностью перешли на мобильные только на мобильные
22:02
22 минуты 2 секунды
версии если у нас сбор это не полноценная копия мобильные золото не полноценная копия нашего терминального
22:09
22 минуты 9 секунд
сбора то у них терминального начиная с прошлого года не существует они все делают мобильной версии и считаю что но
22:17
22 минуты 17 секунд
будущее будущего бизнеса терминальных версия не будет тоже очень интересный
22:25
22 минуты 25 секунд
выбор второе второе направление это кредитные платформа ну и компании такие
22:31
22 минуты 31 секунда
как lending club просто уже миллиардные компании уже единороги
22:39
22 минуты 39 секунд
и конечно их если в 2013 году мы впервые
22:44
22 минуты 44 секунды
о них слышали и три года назад это было
22:51
22 минуты 51 секунда
каким-то таким смешным экспериментом и никто в них не хотел вкладываться потому что никто не верил и мы так скептически
22:59
22 минуты 59 секунд
к этому относились то сегодня эта компания с капитализации миллиарды десятки миллиардов долларов и
23:06
23 минуты 6 секунд
уже ни для кого не является тайной а то что за этими компаниями будущее что они
23:14
23 минуты 14 секунд
наработали сумасшедшие скоринговые модели огромные объемы массивы данных и эти компании точно будут атаковать
23:24
23 минуты 24 секунды
банковский сектор по части их ключевого бизнеса по части их
23:32
23 минуты 32 секунды
кредитных платформе есть целый ряд
23:40
23 минуты 40 секунд
целый ряд новых продуктов такие как там софи и еще целый ряд где там начинаются
23:47
23 минуты 47 секунд
такие истории как равноправно равноправное студенческое братство детства студент и дают друг другу кредита через эти платформ ну и так
23:55
23 минуты 55 секунд
далее и так далее понятно что это все сегментируют и они в конце концов они нарабатывают узко сегментные выпуска
24:05
24 минуты 5 секунд
сегментированные модели и это все конечно в конечном итоге будет кем-то собрано это выстрелит пока это конечно
24:12
24 минуты 12 секунд
такие сложные истории с точки зрения возможности их монетизации третье
24:20
24 минуты 20 секунд
направление это все что связано с личными финансами и так называемые ифом
24:29
24 минуты 29 секунд
платформы персональный финансовый менеджер и здесь тоже есть очень большой сдвиг
24:37
24 минуты 37 секунд
очень большое количество компаний которые вошли в этот бизнес и они используют
24:42
24 минуты 42 секунды
и роботизированные советы и все
24:49
24 минуты 49 секунд
технологии machine learning деп деп машин learning работают по полной программе и мы я думаю что были раньше
24:55
24 минуты 55 секунд
буду видим взрыв здесь и конечно нам для нас вывод что мы очень сильно застряли
25:02
25 минут 2 секунды
на старте для очевидно что эту историю нужно выделять в отдельную и нам нужно очень серьезно
25:08
25 минут 8 секунд
в этом направлении продвигаться или с помощью какого то и стартапов любому финансами но это выбор который нужно
25:16
25 минут 16 секунд
сделать просто ближайшие недели даже не месяца в том числе есть
25:25
25 минут 25 секунд
специализированные компании их уже достаточное количество которое делают кредитные ско ринге и много компаний
25:36
25 минут 36 секунд
которые работают на рынке страхования рынок страхования очень сильно будет атакуем ближайшие годы конечно здесь
25:42
25 минут 42 секунды
нужно детально нашим коллегам в это влезть потому что вот весь рынок
25:49
25 минут 49 секунд
страхования поменяется значительно быстрее значительно больше чем банкинг еще он значительно менее регулируем чем
25:59
25 минут 59 секунд
банкинг и там конечно просто взрывной рост идет огромного количества компаний
26:07
26 минут 7 секунд
вот значит и пас последняя область это конечно все что касается корпоративного
26:16
26 минут 16 секунд
банкета тоже целый ряд платформ это и облачные приложений всевозможных
26:22
26 минут 22 секунды
финансовых услуг в чем их сила в том что опять клиентская база самая разнообразная очень широкая и технологии
26:30
26 минут 30 секунд
облачно они абсолютно гибкие адаптируем есть целые наборы стартапов которые
26:39
26 минут 39 секунд
делают бесплатное программное обеспечение практически полный набор всего что связано с потребностями малого
26:48
26 минут 48 секунд
и среднего бизнеса и
26:59
26 минут 59 секунд
четыре таких направлений ключевых которые связаны с развитием новых технологий hi-tech of sky среде это управление
27:06
27 минут 6 секунд
личными финансами я уже сказал это такие вещи как вот я не успел еще посмотреть там вам
27:14
27 минут 14 секунд
сказал профессор что он увел все свои финансы вы в макс макс макс забыл его
27:25
27 минут 25 секунд
название макс волос что ли он говорит что она сейчас ни один банк таких условий не предлагает самое главно
27:33
27 минут 33 секунды
выбирает полностью выполняет фактически за него всю работу сравнивают условия всех финансовых услуг на рынке большинство из них может делать со мной
27:42
27 минут 42 секунды
когда не может делать самому предлагает услуги через выбор наилучшего предложения на рынке очень простая система очень кастомизированные самое главное что она
27:50
27 минут 50 секунд
ну как бы выполняет полностью функции
27:56
27 минут 56 секунд
тебя теневого я и вот ещё один вывод конечно если мы не встанем полностью на
28:05
28 минут 5 секунд
место клиента и всю нашу продуктовую линейку всю нашу тарифную линейку не зато чем под клиента нас разницу и
28:12
28 минут 12 секунд
разнесут очень быстро да это будет больно для нас если мы будем терять комиссии там и так далее так далее но
28:19
28 минут 19 секунд
нам нужно затачивать свой бизнес под клиента потому что они полностью ставят себя на место клиента и у клиентов not
28:28
28 минут 28 секунд
нас перед нами уступал профессор финансовые говорит что я банкам не верю потому что я знаю что банк нам не
28:34
28 минут 34 секунды
зарабатывает и иногда они могут что-то мне вовремя не подсказать чтобы я что-то
28:42
28 минут 42 секунды
пропустил чтобы танки the penalty бы были начислены и так далее и так далее чтобы я допустил просрочку там погашение
28:51
28 минут 51 секунда
овердрафта кредита там и так далее так далее потому что этому виду а эти ребята точно стоят на моей позиции и вот это это очень важная историю резко
29:01
29 минут 1 секунда
повысить дают доверие со стороны клиентов управлении личными финансовыми цифровые валюты технологии так
29:10
29 минут 10 секунд
называемой блочной цепи да это блокчейн мы здесь в последние
29:17
29 минут 17 секунд
лекции получили вообще понимание того что банк англии создал рабочую группу из
29:27
29 минут 27 секунд
специалистов области блокчейн и они попытались оценить все сферы применимости последствия применимости
29:34
29 минут 34 секунды
как виртуальных валют так блокчейн для макроэкономики в целом для финансового
29:41
29 минут 41 секунда
сектора но вывод очень интересен для нас вывод из применимости технологии для
29:48
29 минут 48 секунд
финансового сектора заключается только в том что банкам места нет то есть технологии блок чень и если она будет
29:58
29 минут 58 секунд
доведена ближайшие а это не ближайшие 10 лет это ближайшие 2-3 года максимум по всем прогнозам
30:07
30 минут 7 секунд
может быть построено так называемой одноуровневой банковская система когда прямо в центральном банке с момента рождения каждому гражданину открывается
30:16
30 минут 16 секунд
счет и все операции облучение не могут быть и защищены достаточно так как это распределенный
30:25
30 минут 25 секунд
распределенная регистрация всех сделок и если скорость их будет повышена то общем честно говоря это для нас ребята очень
30:33
30 минут 33 секунды
плохая новость вот мы загрузили когда мы это увидели и скажу об этом в конце
30:54
30 минут 54 секунды
да третье направление это из сана инструменты и вот такие компании как и
31:01
31 минута 1 секунда
снимаюсь и эдипа искусственный интеллект это четвертое направление которое является
31:09
31 минута 9 секунд
взрывным в нашем в нашем бизнесе тоже целый ряд компаний таких как белкарт
31:16
31 минута 16 секунд
нарратив сайнс они делают сумасшедшие провел здесь ну и вы видели на днях было
31:23
31 минута 23 секунды
опубликовано решение внести решения итоге матчи по игре древнейший грега
31:30
31 минута 30 секунд
опыта в которой чемпион мира роду все три партии со свистом и компьютера стоял
31:39
31 минута 39 секунд
немой шансов это было шахматам и уже продуваем давно вашему железному нашим железным мозгам а вот в этой игре
31:47
31 минута 47 секунд
как бы это наверное последняя сфера где наше преимущество еще хоть как-то оставалось перевод тоже не остался вот
31:58
31 минута 58 секунд
интересные вещи конечно еще один ну и что нам нужно больше сосредоточиться на
32:05
32 минуты 5 секунд
внедрение принципов принятия решений как индивидуальных решений и все что связанно с опять-таки снейра саянск
32:13
32 минуты 13 секунд
[музыка]
32:16
32 минуты 16 секунд
нейропластичность вот я вчера общался с рукой высшей школы экономики у них создана создана достаточно сильная
32:24
32 минуты 24 секунды
кафедра на эту тему очень интересно надо будет познакомиться что они делают ну конечно за этим будущее потому что я уже много раз говорил о том что жизненный
32:31
32 минуты 31 секунда
успех это соотношение удачно принятых решений то есть правильных решений к общему количеству решений которые вы
32:40
32 минуты 40 секунд
принимаете свою жизнь это ничего не общего не имеет с бизнесом это имеет общее с вашей жизни же каждый день так
32:48
32 минуты 48 секунд
или иначе мы принимаем решение мы их принимаем в основной своей массе
32:53
32 минуты 53 секунды
неосознанно и интуитивно и вот когда мы
33:00
33 минуты
не понимаем правил принятия решений когда мы не понимаем в каких случаях нашей интуиции у нас очень сильно подводит это приводит к большому количеству
33:08
33 минуты 8 секунд
ошибок это первая часть которую нам нужно очень серьезно подняли поднять в нашей организации те ошибки которые
33:16
33 минуты 16 секунд
связаны в первую очередь с эмоциями всевозможными когнитивными аномалиями
33:24
33 минуты 24 секунды
аналогиями с наши terroristic наши попытки применять
33:35
33 минуты 35 секунд
наш жизненный опыт на те ситуации которых мы не бывали или как мы любим да
33:42
33 минуты 42 секунды
когда то не понимаю что делать но я закрываю глаза и думаю как бы поступил мой папа или моя мама или моя бабушка или мой прадедушка в этой ситуации вдруг
33:51
33 минуты 51 секунда
приходит гениальная мысль это дает психологическое спасение причем здесь бабушка или дедушка или наполеон бонапарт
33:59
33 минуты 59 секунд
но вот это как бы такой психологическая уловка уйти от ответственности за принятие решения но это конечно не не
34:05
34 минуты 5 секунд
решение и культуру принятие решения как индивидуальных наш у нас очень много индивидуальных решений так и
34:13
34 минуты 13 секунд
коллективных это то с чем надо нам очень серьезно поработать и вот алгоритм принятия решения то о чем мы
34:20
34 минуты 20 секунд
договорились это и факторный анализ взвешивание каждого из факторов выбор или выбор экстра альтернатив и в
34:27
34 минуты 27 секунд
конечном итоге принятия решения на основе оценки каждый из альтернатив это конечно то что должна стать на просто элементом нашей культуры еще одна вещь
34:36
34 минуты 36 секунд
это коллаборация все что касается езжай связано с коллаборации юлей об этом будет говорить
34:43
34 минуты 43 секунды
подробно не буду здесь съедать ее хлеб но очевидно что для нас это самый большой вызов на мой взгляд будет
34:51
34 минуты 51 секунда
но один из самых больших вызовов потому что наша культура о нашей культуре культуру коллаборация развита не очень
34:57
34 минуты 57 секунд
здорово и вот что можно сделать для того чтобы повысить коллаборацию для того чтобы не не было зазорным попросить
35:06
35 минут 6 секунд
помощи и не было признаком слабости попросить помощи и чтобы было понимание
35:12
35 минут 12 секунд
того что если ты просишь помощи то тебе точно эта помощь будет оказана как бы и
35:20
35 минут 20 секунд
культура попросить помощи и культура того чтобы прийти сразу же на помощь это связано с конечно с эмоциональным
35:29
35 минут 29 секунд
интеллектом симпатии со всеми этими вещами которые мы последние годы пытаемся развивать и вкладывать но вот это как бы очень очень большой вызов
35:38
35 минут 38 секунд
очень большой вызов в том числе это принятие групповых решений связано с коллаборации и
35:45
35 минут 45 секунд
все что связано с вообще с заявить системы взаимодействия условиях и джайю когда работают команды маленькие команды
35:52
35 минут 52 секунды
как их называют пределы этих команд этот команды амазонов ского
36:00
36 минут
то есть команды по размеру не больше чем можно накормить двумя пиццами поэтому их называют и пределы
36:09
36 минут 9 секунд
этих команд от 5 до 12 человек как бы две пиццы но американские большие пиццы у нас пицца поменьше умение богатая
36:18
36 минут 18 секунд
нация поэтому может быть у нас кредит тряпица будут на всяком случае этого той
36:26
36 минут 26 секунд
чему нам предстоит очень очень серьезно обучиться но и такие вещи как которые
36:35
36 минут 35 секунд
говорили которых мы говорили значит знать что
36:39
36 минут 39 секунд
[музыка]
36:41
36 минут 41 секунда
компании с высоким уровнем коллаборации в первую очередь поддерживает эту коллаборацию не только за счет культуры но и за счет дизайна всех процессов это
36:50
36 минут 50 секунд
всегда такие технологические вещи design process of должен быть построен под коллаборацию дальше
36:58
36 минут 58 секунд
чтобы начиналась неформальная коллаборация было очень интересный тезис я как бы это все время пытаюсь тоже
37:05
37 минут 5 секунд
провести я говорю ребята прежде чем не формальные вещи делать надо формально это попытаться сделать так вот любая неформальная коллаборация начинается с
37:13
37 минут 13 секунд
формальных постулатов из формальных установлений и этот тоже то есть был очень интересно получаешь то что
37:21
37 минут 21 секунда
проверяешь получаешь то что проверяешь это что мотивируешь а не то что ожидаешь это еще один тезис это
37:31
37 минут 31 секунда
для сбербанка очень актуально для размера нашей организации и специалист в
37:39
37 минут 39 секунд
этой области сказал что для внедрения культуры коллаборации требуются
37:46
37 минут 46 секунд
радикальные изменения в поведении в первую очередь менеджмента компании радикальные
37:53
37 минут 53 секунды
изменения в поведении мозги-то компании то что нам всем уважаемые коллеги даже те кто сейчас покинуть реки морил я
38:02
38 минут 2 секунды
боюсь что в ближайшее время вам придется проснуться вот ну и это это как бы вот
38:09
38 минут 9 секунд
основные вещи которые я хотел сказать ну там есть несколько интересных вещей еще которые может быть чтобы
38:20
38 минут 20 секунд
по результатам может быть я лучше добавлю уже в конце но некоторые что называются такие жемчужины ощущения
38:29
38 минут 29 секунд
юля спасибо большое hermanos кароч но я
38:38
38 минут 38 секунд
не удержалась вчера в ночи конечно же нарисовала презентацию консультация прошлое не дает успокоиться я заранее
38:46
38 минут 46 секунд
извиняюсь что некоторые т.е. вот повторено мы не сговаривались потому что оба делали это вот сегодня ночью
38:53
38 минут 53 секунды
села несколько фактов о стратегии а культуре стратегия вот те вызовы которые остались у меня в
39:01
39 минут 1 секунда
памяти в первую очередь это действительно изменение модели банковской индустрии это битва за отношения с клиентами то есть вот это
39:09
39 минут 9 секунд
вот наше слово клиента центричной она уже принимает совершенно другую окраску и новые бизнес-модели модели управления
39:17
39 минут 17 секунд
но вот германа скрыть уже упомянул я не буду подробно рассказывать но действительно для меня тоже это было совершенным потрясением когда мы
39:25
39 минут 25 секунд
услышали о том что если мы начинали когда-то как общество с бартера потом появились деньги потом финансовые
39:32
39 минут 32 секунды
посредники то возможно все это изменится благодаря блокчейну и действительно банка англии делает потрясающий
39:40
39 минут 40 секунд
эксперимент который я думаю будет иметь большие последствия для всей банковской индустрии и недаром сорок три крупнейших
39:48
39 минут 48 секунд
банков 42 объединились консорциума р и тоже вкладывают свои вместе и каждое отдельно в развитии этой технологии
39:56
39 минут 56 секунд
кстати этой технологии будет посвящена наша следующая инновационная сессия с точки зрения битва за отношений с клиентами вот те стартапы и многие
40:05
40 минут 5 секунд
другие которые сейчас появляются силиконовой долине они делают несколько вещей первое они все знают о клиенте то
40:13
40 минут 13 секунд
есть вот на сегодняшних последующих выступлениях вы услышите более подробно они от flexi например который совершенно
40:21
40 минут 21 секунда
фантастические анализируют те данные которые у него есть а клиенты что еще они говорят мы сэкономим ваши деньги то
40:28
40 минут 28 секунд
есть hermanos ключи упомянул например страхование нам было сказано что клиент обладает
40:35
40 минут 35 секунд
инерцией но если ему предложить что-то в 10 раз дешевле чем то что я сейчас он перейдет и вот есть целые области уже в
40:43
40 минут 43 секунды
финансовой индустрии например страхования которыми это будут подвержены ну и дальше был более традиционный игрок charles schwab но они
40:52
40 минут 52 секунды
например тоже делают интересные вещи они говорят если вы не довольны нашим сервисом мы вернем вам комиссия то есть это тоже как бы с одной стороны
41:00
41 минута
неслыханно но затем мы вот общались саши торбахов мы думали в рознице насколько может быть такое обещание выполнено нам
41:07
41 минута 7 секунд
кажется что стоит об этом подумать новые бизнес-модели опять же был упомянут ушел
41:14
41 минута 14 секунд
финанс стартап который сейчас привлекает огромное внимание экономя станем пишет и инвестирует у
41:22
41 минута 22 секунды
него почему потому что они пытаются уйти от вот этой нише вас те стартапов которые обычно сконцентрированы на одном максимум двух
41:30
41 минута 30 секунд
продуктов а построить полномасштабные отношения с клиентами что интересно посмотрите внизу говорит news в ноттинг
41:38
41 минута 38 секунд
они говорят что мы вам дадим все услуги 7 дней в неделю и по кредитованию и по сохранению ваших средств но при этом мы
41:47
41 минута 47 секунд
не будем с вас брать лишних комиссий и вам будет с нами гораздо лучше как с банком очень серьезный нам конкуренты
41:54
41 минута 54 секунды
растет ну и вы слышали про модели управления действительно и джей лозовое и мы будем продолжать об этом говорить
42:02
42 минуты 2 секунды
наверное тоже очень долго с вами и здесь есть и крупные компании и мелкие стартапы которые работают в этой модели
42:10
42 минуты 10 секунд
управления была очень интересная дискуссия с целым рядом представители венчурной индустрии которые нам рассказывали про все эти
42:19
42 минуты 19 секунд
стартапы и под конец мы не выдержали и спросили скажите сколько у нас времени вот сколько еще запас а они сказали весь
42:27
42 минуты 27 секунд
вопрос в том вас есть некоторые преимущества например большая клиентская база у вас есть данные у вас есть каналы
42:34
42 минуты 34 секунды
дистрибьюции но весь вопрос в том кто быстрее научиться или стартапы получат
42:42
42 минуты 42 секунды
вот эти вот все ваши большую клиентскую базу дистрибьюцию так далее или вы научитесь быстро принимать решения становиться технологичными и учиться
42:51
42 минуты 51 секунда
решать проблемы не за счет того что бросать туда огромные массы людей а за счет того что вы будете принимать применять новые технологии двигаться
42:59
42 минуты 59 секунд
быстро и партнере ца иногда там где вы не можете сами это развить переходя
43:06
43 минуты 6 секунд
культуре вот несколько вещей тоже который хотел бы обратить ваше внимание но эмпатия как
43:14
43 минуты 14 секунд
одно из проявлений эмоционального интереса интеллекта коллаборативный и как продвигать культуру массой потому
43:22
43 минуты 22 секунды
что мы действительно очень большая организация нам важно чтобы не только менеджеры сидящие здесь и слушающие нас сегодня но и все люди соответствовали
43:30
43 минуты 30 секунд
этой культуре эмпатия мы все помним с вами что эта способность почувствует то что чувствует другой
43:38
43 минуты 38 секунд
человек и это нам нужно для того чтобы работать друг с другом в том числе и в тех самых отжал команда который мы будем
43:46
43 минуты 46 секунд
у себя растить и для того чтобы понимать что нужно в этот момент клиенту что для него важнее всего и
43:54
43 минуты 54 секунды
для того чтобы принимать правильные решения и добиваться результата потому что работа в команде она как бы должна
44:01
44 минуты 1 секунда
обязательно приносить тот результат ради которого команда создана и у нас была очень интересная профессор которая
44:09
44 минуты 9 секунд
сказала вы знаете вот обычно люди особенно в бизнес мире стараются оперировать фактами мы с вами все хотим казаться
44:16
44 минуты 16 секунд
рациональными и говорить языком фактов но очень часто людей трогает история
44:24
44 минуты 24 секунды
потому что людям нужны не только бизнес-результаты им нужен cc понимать социальное значение того что они делают и через истории мы
44:34
44 минуты 34 секунды
так устроены с вами что включаемся гораздо быстрее и эти истории не должны быть длинными то есть они могут быть
44:41
44 минуты 41 секунда
буквально шесть слов и с нами показали как можно быстро сделать эти упражнения мы вот его уже начнем применять тренинги
44:49
44 минуты 49 секунд
по культуре буквально завтра и вот эти истории они помогают людям ближе становится друг другу и совершенно
44:58
44 минуты 58 секунд
по-другому начинает работать мозг включается интуитивная часть мы открыты тогда для понимания людей клиентов и так
45:05
45 минут 5 секунд
далее ну и вот целый ряд инструментов как развивать эмпатию мы тоже будем учиться в том числе банк истории нам
45:14
45 минут 14 секунд
очень понравилась мне кажется что это вот то что мы можем тоже ближайшее время внедрить в рамках проекта культуры с
45:21
45 минут 21 секунда
точки зрения работы в команде с друг с другом коллаборации но вот мне тоже очень понравилось
45:27
45 минут 27 секунд
тезис про то что иногда чтобы заработала неформальная коллаборация сначала нужно применить
45:35
45 минут 35 секунд
формальные инструменты ну и один инструмент я вам здесь покажу он тоже с нами был проведен эксперимент
45:42
45 минут 42 секунды
прямо там нас попросили чтобы мы потренировались том чтобы просить помощи каждый должен был сделать небольшое
45:50
45 минут 50 секунд
объявление что ему нужно и дальше другие люди говорили дадут или не дадут эту помощь но вот вы здесь видите здесь
45:57
45 минут 57 секунд
hermanos конечно писал что ему нужна помощь для того чтобы внедрить и джилл в организации и целый ряд
46:05
46 минут 5 секунд
записочек от разных руководителей которые тем или иным способом предлагали
46:11
46 минут 11 секунд
свою помощь и это было сделано каждом из нас это тоже очень простой инструмент который вы можете начать использовать
46:19
46 минут 19 секунд
завтра уже в своей команде и он хорошо работает ну и соответственно когда есть
46:26
46 минут 26 секунд
технологии пускай даже такие простые инструменты когда люди открыты друг другу чтобы работать еще одна важная
46:34
46 минут 34 секунды
вещь это пространство в котором мы находимся сегодня тоже упоминалось о том что сити пересадил все руководство это
46:42
46 минут 42 секунды
конечно очень странно видеть офис его такими небольшими перегородочка meat собственного секретаря и от своих замов
46:49
46 минут 49 секунд
и но действительно когда это начинается вот от руководства компании дальше идет на
46:57
46 минут 57 секунд
всю компанию но нам показали тоже проект нового офиса apple который представляет собой круг и внутри
47:04
47 минут 4 секунды
зона кафе и баров куда люди сходятся для того чтобы общаться друг с другом это тоже важное мы тоже будем об этом думать
47:13
47 минут 13 секунд
ну и последняя тема была как продвигать культуру массы было много
47:20
47 минут 20 секунд
важных моментов предложено я бы отметила наверное 2 1 не устану повторять что культура это не про то что мы говорим о
47:29
47 минут 29 секунд
культура это про то что мы делаем и второе если мы хотим чтобы вот то что мисочек который мы передаем доходил до
47:38
47 минут 38 секунд
людей инструменты должны быть простыми нам там например приводили примеры о том что в одной из больниц медсестрам
47:46
47 минут 46 секунд
объяснили что если оставить правильно под правильным углом постель больного то не будет лучше состояние естественно все
47:55
47 минут 55 секунд
забывали до тех пор пока просто не нарисовали линию по которой вот эта пастель должна стоять и больше не было ни у кого не дискуссии не вопросов то
48:03
48 минут 3 секунды
есть вот нам нужно будет в этом году и в рамках проекта культуры и с вашей помощью найти такие инструменты которые
48:10
48 минут 10 секунд
будут простыми и доведут массаж до каждого ну и закончить я хотела бы еще одной
48:17
48 минут 17 секунд
фразой который очень мне понравилось что силиконовая долина это не место это образ мышления то есть не обязательно доехать до стэнфорда чтобы действовать
48:26
48 минут 26 секунд
так как действуют люди которые работают в стартапах это возможные у нас с вами и мы все креативным и все инновационное
48:33
48 минут 33 секунды
самое главное что мы эту энергию себе высвободили и начали так жить на этом заканчиваю передаю слово вадим валерич
48:41
48 минут 41 секунда
[музыка]
48:42
48 минут 42 секунды
[аплодисменты]
48:42
48 минут 42 секунды
[музыка]
48:48
48 минут 48 секунд
спасибо большое юлия решил тоже изготовить себе фотообои и я
48:56
48 минут 56 секунд
начинаю серию коллег который будет рассказывать про визиты в те или иные компании
49:03
49 минут 3 секунды
но тем ни менее мои фотообои выглядят вот так это наверное фраза которая мне
49:11
49 минут 11 секунд
запомнилось из собственно тех посещений которые мы имели но я бы наверное вынес
49:19
49 минут 19 секунд
прежде чем я расскажу детально более детально про pivotal мне бы хотелось рассказать о своих трех
49:27
49 минут 27 секунд
впечатлениях которые я вынес оттуда и первое мое впечатление что визит тезис
49:35
49 минут 35 секунд
который мы здесь обсуждали внутри себя что данные это новая нефть для нас пока в общем является скорее теоретическим
49:44
49 минут 44 секунды
выводам а там он стал практически и
49:47
49 минут 47 секунд
[музыка]
49:49
49 минут 49 секунд
александрия не будут и дать его хлеб он будет рассказывать о том как на практически маленькое лужа этой нефти
49:56
49 минут 56 секунд
netflix делает совершенно великие вещи и мне кажется что революция в данных она и
50:04
50 минут 4 секунды
привела к тому что теперь нет понятия процесса или продукт потому что на самом деле извлечения смысла из этих данных
50:13
50 минут 13 секунд
позволяет процессы и продукт из лаитии кастомизировать настолько что очень сложно сказать а что же больше продукт
50:21
50 минут 21 секунда
это само знание потребности клиента и собственно его предсказаний и доставка этой стоимости или какое то вроде бы
50:29
50 минут 29 секунд
коробочное решение на самом деле эти коробочных решений просто больше не существует это первый наверное вывод второй вывод я бы его назвал
50:39
50 минут 39 секунд
культура производства это не только про культуру взаимоотношений в командах а это вообще новый производственный
50:47
50 минут 47 секунд
процесс в котором люди сидят вот в этих мультифункциональных командах они сидят совсем в другом пространстве они это
50:57
50 минут 57 секунд
тоже собственно культура они используют совсем другие инструменты это тоже культура производства
51:04
51 минута 4 секунды
они имеют достаточно жесткий при этом цикл исполнения и достаточно жесткую
51:11
51 минута 11 секунд
дисциплину то есть вот эта свобода этих команд тем не менее базируется на дисциплинированным исполнении
51:19
51 минута 19 секунд
определенного ритма и определенных инструментов и вот эта удивительная культура сочетания свободы и в то же
51:27
51 минута 27 секунд
время запланированных действий и достижения цели то есть направленности на цель с использованием инструментов
51:34
51 минута 34 секунды
это удивительный для меня вывод который я вынес
51:40
51 минута 40 секунд
и но наверное 3 почти везде мы слышали такой тезис он звучал как simplicity
51:49
51 минута 49 секунд
это упрощение продуктов и процессов прежде чем их перевести в новую собственно прежде чем отдать вот в эти
51:57
51 минута 57 секунд
команды на производство нужно переосмыслить процессы и продукты их обычно старых
52:06
52 минуты 6 секунд
банках достаточно много и первый раз мы столкнулись с этим внж когда посещали
52:12
52 минуты 12 секунд
энджи и теперь это увидели везде я
52:19
52 минуты 19 секунд
рассказываю про общие впечатления но тогда да это на самом деле вот про
52:29
52 минуты 29 секунд
вот это о том где для того чтобы стать технологической компании современной действительно нужно иметь три элемента
52:36
52 минуты 36 секунд
первое это современные методы разработки 2 эта современная платформа платформа имеется ввиду как собственно сам софт
52:45
52 минуты 45 секунд
так и железяки да и все современные инструменты для работы с данными вот три
52:53
52 минуты 53 секунды
элемента которые необходимы для того чтобы вас можно было считать или нас можно было считать современная
53:00
53 минуты
эти компании так как практически все на текущий момент перестали быть просто производителями алюминия или самолетов
53:08
53 минуты 8 секунд
как вот товарищ из general electric сообщает даже в общем в таких традиционных областях они понимают что
53:18
53 минуты 18 секунд
они перестают быть просто производителями того или иного комодики да то речь идет об этом и я если можно
53:25
53 минуты 25 секунд
закончил про simplicity интересный момент что переосмысление процессов и продуктов это предшествующей шаг для того чтобы собственно перейти в
53:34
53 минуты 34 секунды
вот в эту модель производства ну и заканчивая наверное вот этим слайдам я
53:42
53 минуты 42 секунды
могу сказать а pivot или теперь несколько слов pivotal эта компания основатель которой является
53:52
53 минуты 52 секунды
одним из авторов 12 принципов манифеста и джейла то есть
53:59
53 минуты 59 секунд
этот тот кто стоял у истоков в рождении этой производственные системы чтобы что
54:04
54 минуты 4 секунды
было интересно интересно насколько сам этот процесс 1 применен
54:11
54 минуты 11 секунд
у них к собственному производственному циклу это первое второе насколько они
54:18
54 минуты 18 секунд
смогли из на своем опыте абстрагировать правила и собственно довести эти правила
54:27
54 минуты 27 секунд
да очень понятных применимых не только ими инструментов и начать применять и
54:34
54 минуты 34 секунды
продавать собственно свои услуги как люди которые помогают организациям перейти из классического состояния
54:42
54 минуты 42 секунды
виджаю и в этом смысле мне было приятно увидеть что есть те кто в состоянии
54:48
54 минуты 48 секунд
собственно сопровождать кого-то при этом переходе они причем и сделали они это никак опыт где-то на ком-то а опыт на
54:57
54 минуты 57 секунд
себе и это наверное очень для меня был приятный второе конечно они
55:04
55 минут 4 секунды
были очевидно очень близки так как сами технологическая компания к пониманию взаимосвязи между архитектурой
55:11
55 минут 11 секунд
и производственным процессом и часто у них звучало до тому облачная платформа или платформа софта которая может быть
55:21
55 минут 21 секунда
бине перенесенного облака современные языки и это наверное такой большой для
55:30
55 минут 30 секунд
нас всех вопрос о том что может переходить что не может переходить поэтому их презентации на мой взгляд
55:37
55 минут 37 секунд
когда вы будете ее смотреть она будет давать вам часть во-первых ответов но при этом в то же время будет ставить и вопросы которые
55:45
55 минут 45 секунд
нам с вами предстоит решить и собственно наверно на этом все я передаю слово
55:53
55 минут 53 секунды
александру
55:56
55 минут 56 секунд
[музыка]
55:59
55 минут 59 секунд
доброва коллеги я расскажу про resist компанию netflix если кто не знает то компания вышла в числе другого огромного
56:09
56 минут 9 секунд
количества стран в россии поэтому и особенно вы теперь можете пользоваться с января месяца они являются одним из ведущих
56:17
56 минут 17 секунд
стриминговых сервисов streaming от когда вы смотрите кино в интернете по собственного по собственному выбору по
56:24
56 минут 24 секунды
собственному заказу и в россии есть лидеры но тем не менее я думаю что компании netflix очень быстро за счет своего сумасшедшего
56:33
56 минут 33 секунды
разнообразного контента будет нагонять и скорее всего станет лидером у нас россии также несколько показателей собственно
56:41
56 минут 41 секунда
говоря в 192 стороны они вышли буквально в январе до этого они были в нескольких десятках стран они одним огромным ударом
56:48
56 минут 48 секунд
вышли 8 весь мир и сегодня они практически во всем цивильном мире кроме катая с китаем они решили так более
56:58
56 минут 58 секунд
основательно подготовиться и планирует выйти в китае в конце года чтобы было понятно компания сегодня стоит 42 миллиарда долларов сбербанк если кто не
57:07
57 минут 7 секунд
знает 35 то есть это небольшая кучка людей собственно говоря с одним-единственным сервисом стоит сегодня дороже чем наша огромная
57:15
57 минут 15 секунд
организация понятно что рубль сью они недооценены так далее макроэкономика но тем не менее чтобы понимали вот этот вот
57:23
57 минут 23 секунды
масштаб о котором говорил германского ожидает безумная скорость как люди в течение меньше десяти лет создают стоимости десятками миллиардов долларов
57:31
57 минут 31 секунда
и я собственно говоря это не мои слайды я у нас было пять презентации от них я просто выбрал слайды из их презентации
57:39
57 минут 39 секунд
для того чтобы просто вас провести потому что чем они нам рассказывали и мне кажется лучшим как бы оглавлением
57:46
57 минут 46 секунд
этого рассказа является то их стратегические приоритеты как они сами видят и собственно говоря по этим стратегическим приоритетом мы пройдемся
57:55
57 минут 55 секунд
первое это на гребне интернет волны нормально видеть силиконовой долине которые компании которые созданы как
58:03
58 минут 3 секунды
интернет-компаний то есть они с самого начала и бизнес-модель предполагала интернет и нам об этом не рассказывали
58:10
58 минут 10 секунд
но просто я сам знаю что netflix на самом деле был создан девяносто седьмом году как компания доставки 9 дисков по почте
58:18
58 минут 18 секунд
это был лидер рынка видеопроката если помните у нас в районе метро стояли будки где-то выдавали видеокассеты в штатах люди были более продвинутые они
58:27
58 минут 27 секунд
не видеокассеты выдавали dvd-диски и не выдавали в будке осло ли их по почте вы заказывали их по телефоны вам отправляли
58:34
58 минут 34 секунды
он был залог депозит вот они были крупнейшим видео прокатчикам в штатах основанном всего-навсего девяносто
58:41
58 минут 41 секунда
седьмом году двадцатого столетия на всякий случай а потом в 2006 году 2007
58:49
58 минут 49 секунд
году и все его сказал все едем не туда значит нужно идти в streaming нужно идти в интернет и собственно говоря как вот
58:58
58 минут 58 секунд
современный нефтис как мы сегодня его знаем рожден 2007 году когда компания еще не было 10 лет они решили выйти в
59:06
59 минут 6 секунд
интернет телевидение и собственно говоря вот сколько 2008 году они кстати уже
59:13
59 минут 13 секунд
закрыли сервис доставки по почты и полностью сосредоточились на стриминговых потоковом интернете
59:21
59 минут 21 секунда
потоковым видео масштаб значит на самом деле для меня это при том что я за ними слежу для меня это была новость я знаю
59:30
59 минут 30 секунд
прекрасно вот например сериал house of cards это мега популярный в мире сериал про то как работает вашингтон как работает
59:38
59 минут 38 секунд
верхней политическая власть сша говорят шикарный сериал я сам его не смотрел оказалось что это производство netflix а то есть последние несколько лет на fleek
59:47
59 минут 47 секунд
занимается не только закупкой контента у менеджеров и предоставления этого сервиса своим клиентам у также производство занимается производством
59:56
59 минут 56 секунд
контента и сегодня они в год производят уже 300 часов тенты и понятно что это нарастающее но особенно умеет такой успех как случился
1:00:05
1 час 5 секунд
с этими сериалами понятно что они будут заниматься этим дальше больше ну и собственно когда покрытие по странному видели 192 стран и это конечно не может
1:00:13
1 час 13 секунд
не впечатлять дальше к технологиям gear мозг уже сказал для меня это то же самое большое
1:00:21
1 час 21 секунда
откровение от поездки насколько все компании на самом деле уже однозначно банкиры еще немножечко оговор очки
1:00:29
1 час 29 секунд
делают наверное для регуляторов на всякий случай но компании типа netflix оговорочка уже не делают и для них
1:00:36
1 час 36 секунд
однозначно выбор однозначно никаких собственных дата-центров только публичные облака и перед нами выступал
1:00:44
1 час 44 секунды
их лидер технологический и он собственно показал таблицу гартнера который ставит amazon сегодня
1:00:51
1 час 51 секунда
безусловным лидером в области предоставления публичного облака для потребителей собственные они выбрали они
1:01:01
1 час 1 минута 1 секунда
пользуются сервисом амазона и собственно говоря он уделил некоторое время на то чтобы развенчать несколько мифов он
1:01:09
1 час 1 минута 9 секунд
сказал что есть миф о том что облака это дорого он утверждает что они сумели сократить на единицу потребления на 85 процентов
1:01:18
1 час 1 минута 18 секунд
стоимость пользование собственно говоря их как бы если бы по сравнению со себя не пользовались собственным популярным
1:01:26
1 час 1 минута 26 секунд
дата-центром и поделился несколькими уроками я не будущее с пытаться это пересказать честно говоря
1:01:34
1 час 1 минута 34 секунды
не большой специалист в облачных технологиях но то что я вынес что изначально собственно говоря вся архитектура компания должна строиться
1:01:41
1 час 1 минута 41 секунда
под облака все производство всех приложений должно делаться под облака и в общем все как бы психологической культуры компании должна строиться
1:01:49
1 час 1 минута 49 секунд
подобно к презентации есть более подробная на этом больше не буду валют ну и что касается данных несколько
1:01:57
1 час 1 минута 57 секунд
раз коллеги уже анонсировали понятно что весь netflix это собственно говоря про то когда вы открываете netflix dot com и
1:02:04
1 час 2 минуты 4 секунды
видите вы можете открыть его в приложении на айфоне можете открыть его на apple pay вы видите собственно говоря стартовую страницу подобранную для вас
1:02:13
1 час 2 минуты 13 секунд
вот в общем то вся компания работает для того чтобы вы посмотрели на эту страницу и выбрали на ней что-то и понятно что
1:02:22
1 час 2 минуты 22 секунды
все это крутится вокруг работы с данными и интересно как люди говорят про это не
1:02:30
1 час 2 минуты 30 секунд
говорят что ну в общем так как весь бизнес проданы это это не то чтобы кто-то какой-то специалист каком-то углу сидит и занимается данными а это
1:02:38
1 час 2 минуты 38 секунд
культура это не просто культура эта культура превращенная в организацию превращенная в навыке людей большого количества людей
1:02:46
1 час 2 минуты 46 секунд
которые умеют с этим работать и это сверху вниз снизу вверх и справа налево и слева направо то есть вся организация
1:02:55
1 час 2 минуты 55 секунд
про это и это не про каких-то отдельных умников где-то там по какому-то адресу
1:03:02
1 час 3 минуты 2 секунды
размещенных и очень интересно принципы но мы и прошлый привез стэнфорде об этом
1:03:10
1 час 3 минуты 10 секунд
слышали но просто это настолько нравится этот принцип hippo что в общем они его тоже привели его с удовольствием повторять и по этой гиппопотам
1:03:18
1 час 3 минуты 18 секунд
по-английски сокращенное но при этом это аббревиатурой аббревиатура это означает highly paid hayley parsons апеннин то
1:03:28
1 час 3 минуты 28 секунд
есть это мнение высокооплачиваемого сотрудника собственно кориана здесь всех находящихся то есть здесь находятся самые высокооплачиваемые сотрудники в
1:03:37
1 час 3 минуты 37 секунд
банке и как вы часто знаете мы все очень часто любим речь толкать да мы любим
1:03:44
1 час 3 минуты 44 секунды
высказывать свое мнение и мы это делаем с таким серьезным видом что у наших подчиненных не остается шансов чтоб потом не воспринять это
1:03:53
1 час 3 минуты 53 секунды
речь как истину в последней инстанции вот такие компании как никто с этим борется и они считают и большим злом и
1:03:59
1 час 3 минуты 59 секунд
потому что любой даже высокооплачиваемый сотрудник это живой человек как уже
1:04:07
1 час 4 минуты 7 секунд
сказал я мало чем может быть движим эмоциями в разные в разные моменты разными эмоциями и он скорее всего ошибается и поэтому данные это король
1:04:16
1 час 4 минуты 16 секунд
а все остальное гиппопотам у в том числе это в общем на самом деле вред и собственно говоря вся культура стоит
1:04:24
1 час 4 минуты 24 секунды
вокруг этого и 2 очень интересная история этой эволюции их работа с клиентами здесь я извиняюсь здесь слово наблюдать должно быть началом третьей
1:04:32
1 час 4 минуты 32 секунды
строки как-то так соскочил слайд они шли от того что они разговаривали с клиентами и в частности разговаривали посредством рейтингов они просили
1:04:41
1 час 4 минуты 41 секунда
клиентов от ритинга вать то что они уже увидели и сейчас они отказались от этого я спросил почему они это сделала не
1:04:48
1 час 4 минуты 48 секунд
сказали что клиент опять тоже живой человек ему тоже часто кажется не то что на самом деле есть и поэтому надо не
1:04:55
1 час 4 минуты 55 секунд
спрашивать клиентов на самом деле нам нужно внимательно наблюдать за тем что он делает и поэтому они вот в этой своей эволюции зашли до того что они наблюдают
1:05:04
1 час 5 минут 4 секунды
за клиентом как себя клиент ведет где он бросает просмотр фильма к сколько он бродит по странице в поезд что он
1:05:12
1 час 5 минут 12 секунд
смотрит и так далее что смотрит его друзья это и так далее и так далее там тысячи параметров за которыми они наблюдают
1:05:20
1 час 5 минут 20 секунд
но и об и тестирование опять же я надеюсь что все здесь присутствующие это уже знают вместо того чтобы долго спорить десятками часов на
1:05:28
1 час 5 минут 28 секунд
тему что правильно а или b на самом деле в компании в том числе технологически создана такая такая среда что люди пробуют значит всегда есть действующие решение а
1:05:38
1 час 5 минут 38 секунд
и у него всегда есть конкурент это называется чемпионат шалим challenger каспер концепция да когда всегда есть конкурент который конкурирует он он
1:05:45
1 час 5 минут 45 секунд
пытается побить чемпионы попытается повод сделать более лучше более качественное решение и понят что это в том числе технологические решения что условно говоря в один и тот же момент
1:05:54
1 час 5 минут 54 секунды
времени один клиент ведет на почему допустим это одинаковые клиенты один клиент будет видеть одну картинку 2 будет видеть вторую картинку всегда будет сравнить
1:06:02
1 час 6 минут 2 секунды
на что будет отклик лучше ну и собственно говоря здесь представлена собственной эволюции да то есть вот начиная от рейтинга и дальше все
1:06:10
1 час 6 минут 10 секунд
усложняя усложняя сейчас они пришлют к этим рекомендациям с учетом контекста на основе обработки
1:06:18
1 час 6 минут 18 секунд
огромного количества информации это та самая картинка и тот самый момент истины
1:06:25
1 час 6 минут 25 секунд
как они это называют в момент мы стены называют потому что клиенты обычно не тратит больше 90 секунд на этом и он либо отсюда уходит куда-то в этот
1:06:34
1 час 6 минут 34 секунды
контент выбирает что ты для просмотра либо уходит прочь и собственная поэтому это называется момент истины потому что
1:06:43
1 час 6 минут 43 секунды
либо пан либо пропал дома много времени у компании нет для общения с клиентом и здесь собственно говоря опять же
1:06:51
1 час 6 минут 51 секунда
упомянуто что тысячи инноваций в год компания пробует вот таких вот опытов абэ и архитектура предполагает
1:07:02
1 час 7 минут 2 секунды
возможность этого тестирования на самом деле вы здесь все сделано только для того чтобы люди уже которые занимаются этим могли творить могли реализовывать
1:07:10
1 час 7 минут 10 секунд
новые концепции технологически это уже абсолютно просто для компаний ну про момент истины я уже сказал ну и культура
1:07:19
1 час 7 минут 19 секунд
конечно абсолютно и есть суть того что там происходит они нам порекомендовали гони scania
1:07:28
1 час 7 минут 28 секунд
нищие для них это как бы знаковая книга по три колин сегодня достаточно известного автора которая не чудо
1:07:35
1 час 7 минут 35 секунд
наговорят как я понимаю культивирует вот обратную связь интересно что у нас были дебаты и мы
1:07:43
1 час 7 минут 43 секунды
какой несколько раз дебатировали на тему можно или нельзя давать отрицательности в том числе сильную отрицательную связь не разрушает ли это человек его сущность
1:07:52
1 час 7 минут 52 секунды
и так далее они сказали что конечно же да и как раз невежливо не давать отрицательную связь если вы видите что
1:07:58
1 час 7 минут 58 секунд
что то не так при этом это это умолчать поэтому в этой компании вот культуры обратной связи поставлена
1:08:06
1 час 8 минут 6 секунд
во главу угла и собственно говоря вот эту вот конструктивная критика которая регулярно и открыто приглашаете к ней
1:08:14
1 час 8 минут 14 секунд
критик вы даете эту критику понятно что это должно быть в удобоваримой манере делаться в компании по крайней мере как
1:08:21
1 час 8 минут 21 секунда
они говорят это сделано отлично ну и собственно говоря ответственность и полномочия который они
1:08:28
1 час 8 минут 28 секунд
дают людям тоже все построено на том что невозможно все это согласовывать на десятках комитетов людям данные зоны
1:08:37
1 час 8 минут 37 секунд
ответственности и люди очень быстро экспериментируют очень быстро дают результат или проигрывают и честно разбирают ошибки и и таскает понимают
1:08:46
1 час 8 минут 46 секунд
почему это произошло но и несколько фотографий о том как это устроено в общем вот слева вверху фотография буквально вот мы вошли в компанию дак
1:08:54
1 час 8 минут 54 секунды
направо вот эти открытые пространства слева здесь 5 кресел перед огромным экраном на котором можно рисовать
1:09:01
1 час 9 минут 1 секунда
фломастерами здесь зона для еды это опять же тоже центр компании то есть так ну грубо говорят почти рецепшене находится вот эта зона где вы можете
1:09:09
1 час 9 минут 9 секунд
взять кофе там же преследуя столики там коридор и дальше переговорным то есть все эти зоны и это не только так нетфликсе сделано все эти зоны
1:09:16
1 час 9 минут 16 секунд
расположены не скрою компания в центре компании для того чтобы люди как можно чаще сталкивались как можно больше общались то есть коллаборация для них не
1:09:24
1 час 9 минут 24 секунды
просто слова это и технологии как сделать так чтобы люди сталкивались и колорирование спасибо большое наталья попова это весло
1:09:36
1 час 9 минут 36 секунд
спасибо александру юрьевичу нер нер нер сделала то что на чем я мучаюсь так раз в неделю когда я пытаюсь выбрать очередной фильм для просмотра пользуюсь
1:09:45
1 час 9 минут 45 секунд
нетфликсом мне это будет гораздо проще теперь кубе ru если uber в москве уже чуть больше года есть ли клиенты этой компании здесь но я
1:09:54
1 час 9 минут 54 секунды
вижу угу больше половины замечательная тогда этот сервис я думаю что уже всем понятиям удивительно что как скала
1:10:02
1 час 10 минут 2 секунды
hermanos ключей то что меня поразило компания которая еще мета 30 льный денежный поток уже имеет капитализацию 60 миллиардов это наверное заставил меня
1:10:11
1 час 10 минут 11 секунд
по крайней мере серьезно задуматься и тиражировать бизнес-модели поражает уже 300 городов хотя компания основана в
1:10:19
1 час 10 минут 19 секунд
2009 году в сан-франциско и в сан-франциско последние два месяца прекратила существовать как раз компания вот этих
1:10:26
1 час 10 минут 26 секунд
там зеленых такси их не очень видно на фоне туда никита черные получились но компания собственно муниципальных такси основной перевозчик она прекратила свое
1:10:34
1 час 10 минут 34 секунды
существование потому что она не выдержала конкуренции с этой бизнес-моделью а бизнес модель достаточно просто то есть надо продукт
1:10:43
1 час 10 минут 43 секунды
должен казаться волшебством он должен быть удобным и доступным и это в том числе подтвердила моя история когда мы
1:10:52
1 час 10 минут 52 секунды
со славой островским решили проехаться на убери кроме сан-франциско и заказали но как себя супером есть одна небольшая
1:10:59
1 час 10 минут 59 секунд
проблема что тебе приходится чуть дольше с водителем а у кати потому что водитель не местный он приехал откуда-то он приехал по карте он точно не знает о
1:11:07
1 час 11 минут 7 секунд
каком месте ты говоришь но когда мы сели в замечательную машину чистую большую ну
1:11:14
1 час 11 минут 14 секунд
как бы я потом просто вне другой клиентский опыт и на муниципальном такси как садишься в звене и сооружение такой
1:11:22
1 час 11 минут 22 секунды
просиженные это длинный американский это buick и мы поехали съездили например 30 минут он отдал за верх низ comes
1:11:29
1 час 11 минут 29 секунд
оплатили 25 долларов обратно решили поехать мы нас попросили заказать такси проехали за 50 долларов то есть компания
1:11:37
1 час 11 минут 37 секунд
смогла построить такую бизнес модель которая была и отличным сервисом и в два раза дешевле это и отличает как раз те новые
1:11:45
1 час 11 минут 45 секунд
инновационные продукт они просто будут на десять процентов дешевле на 5 процентов дешевле удобнее они в два раза удобнее и в два раза дешевле это конечно
1:11:53
1 час 11 минут 53 секунды
делает этот прорыв таких продуктов на рынке что делают колени ну во первых они очень серьезной
1:12:02
1 час 12 минут 2 секунды
работы с big data анализируя фактически все клики всех своих клиентов это у них отдельный fox работы для того чтобы
1:12:09
1 час 12 минут 9 секунд
понимать как сделать так чтобы клиент заказывал такси в 1 клик второе это конечно скорость разработки тот и джейл о котором я еще чуть
1:12:17
1 час 12 минут 17 секунд
подробнее остановлюсь коллег получается выпускать приложение 1 раз в неделю потом но они горит мы бы с
1:12:26
1 час 12 минут 26 секунд
удовольствием бы и раньше больше бы выпускали просто apple не может так часто загружать мы готовы были
1:12:33
1 час 12 минут 33 секунды
и каждый день выпускать новое приложение выпускаемой 90 неделю и при этом показатель надежности 9995 ну и конечно самое важное это ориентация
1:12:42
1 час 12 минут 42 секунды
на культуру и ценности при масштабнейшие децентрализации что поразило и о чем мы будем говорить и
1:12:51
1 час 12 минут 51 секунда
конечно самый главный фокус и на клиента и на водителя тезис который собственные компании сказал он очень простое эссе водители
1:12:59
1 час 12 минут 59 секунд
будут несчастливы то у нас не будет бизнеса у нас сделать не только ну как тут мы говорим про счастливого сотрудника то они говорят что мы должны
1:13:08
1 час 13 минут 8 секунд
сделать счастливого водителя мы должны для его сделать удобным бизнес сценарный анализ это как обеспечить так чтобы в нужный
1:13:16
1 час 13 минут 16 секунд
момент соответствии с ожидаемым пиком загрузки но когда клиенты идут из центра не знаю за город или по своим делам чтобы требуемого
1:13:24
1 час 13 минут 24 секунды
количества автомобилей было на месте этому уделяется огромное внимание определяются точки заказов концентрации вы знаете чтобы уберечь динамическое
1:13:32
1 час 13 минут 32 секунды
ценообразование те кто собственно пользуется знаю что сейчас в часы пик утка ли кивает головой они удивляются
1:13:40
1 час 13 минут 40 секунд
иногда что это было дешево иногда бывает чуть дороже но все равно выбора нету и приходится заказывать собственно что делать uber и над чем
1:13:48
1 час 13 минут 48 секунд
работают это не просто как бы эта модель не просто позволяет использовать персональный автомобиль
1:13:56
1 час 13 минут 56 секунд
ну в среднем провозят в день 16 пассажиров и получается 5,6 пассажира поездок в день если работает модель
1:14:05
1 час 14 минут 5 секунд
убера то это уже 72 пассажиры поездок в день говоря будущем и переходя тех автомобилях которые будут сами ездить
1:14:13
1 час 14 минут 13 секунд
отель ястребы вов уже рассказал о том что он проехал из амплитуда сан-франциско на автомобиле который сам ехал по highway они не
1:14:22
1 час 14 минут 22 секунды
прикоснулись к рулю то есть это есть год назад это было неким как говорили о будущем то сейчас это уже тестируемое настоящие понятно
1:14:30
1 час 14 минут 30 секунд
что еще автомобильный есть не перемещается по городу но это уже ближайшее будущее то есть фактически те люди которые относятся к автомобилю
1:14:39
1 час 14 минут 39 секунд
как средство доставки из пунктов у в них не так можно цвет марка и там роскошь и престиж или еще какие-то скоростные характеристики над просто из пункта а в
1:14:47
1 час 14 минут 47 секунд
б мы будем спускаться в наш гараж в сбербанке видеть там 30 автомобиля одинакового цвета садится в любое у нас
1:14:54
1 час 14 минут 54 секунды
будет доставлять web это тот пункт который нам необходим это я думаю что это не наши дети увидят это мы с вами
1:15:02
1 час 15 минут 2 секунды
еще нам посчастливится увидеть и совместное использование автомобиль за этим большое будущих доставка еды ну тут
1:15:09
1 час 15 минут 9 секунд
уже понятно и уже умер тестирует новые бизнес-модели и так же как в турции между боспором на водителей этих лодочек
1:15:18
1 час 15 минут 18 секунд
которые перемещаются по скорой они тоже используют джоэл я понимаю что многие коллеги
1:15:25
1 час 15 минут 25 секунд
связанные с разработкой я думаю что полезно видеть некоторые принципы которые используют и нам об этих принципах
1:15:33
1 час 15 минут 33 секунды
посчастливилось узнать фундаментальный принцип есть 2 2 типа команд инфраструктурные и инженерные то есть компании которые
1:15:41
1 час 15 минут 41 секунда
разрабатывают продукт компании которые совершенствуют инфраструктуру и они почти работают независимо 9 место мира расположение инженеров нету единого
1:15:50
1 час 15 минут 50 секунд
менеджера проектов ни один человек в компании даже самая сити а он стал я не знаю точно какой сейчас проект где
1:15:58
1 час 15 минут 58 секунд
реализуется это ну как бы это определенный дискомфорт но с другой стороны знаю что у меня нас работает хорошей команды они вряд ли делать
1:16:05
1 час 16 минут 5 секунд
что-то плохое ни один человек не видит над командами нет координационной
1:16:12
1 час 16 минут 12 секунд
настройки и очень важно что ответственна за качество при подготовке продукты несет сама команда и как следствие нету
1:16:20
1 час 16 минут 20 секунд
релиза порядка 70000 обновление маленьких мини обновлений происходит в системе в неделю и команды
1:16:30
1 час 16 минут 30 секунд
не использует какие-то централизованный софт для того чтобы взять проектный менеджмент и команда не используется как
1:16:38
1 час 16 минут 38 секунд
а это централизованное программное обеспечение каждая команда выбирает свое программное обеспечение который считает нужным для того чтобы добиваться своих целей и у них нет софта ну так
1:16:47
1 час 16 минут 47 секунд
называемого для проектной деятельности которые некоторые компании используют два раза в год происходит перебалансировка ресурсов компания
1:16:54
1 час 16 минут 54 секунды
предоставляет проекты и таким образом движение вперед главное эта культура я одну фразу хотел подчеркнуть что как
1:17:02
1 час 17 минут 2 секунды
культура удерживают компанию на границе между порядком и хаосом а все остальное это удобство доступности волшебство вот
1:17:10
1 час 17 минут 10 секунд
так выглядят офисы нам понравился автомат в котором каждый сотрудник может если у него самого с мышкой или еще что-то приложив свой вот такой бейджик
1:17:17
1 час 17 минут 17 секунд
просто получите необходимые ему знаю мышку или флешку или еще в том что но не для регулярной работы нам показалось не
1:17:24
1 час 17 минут 24 секунды
удобным спасибо и передаю слово виктор михалыч
1:17:28
1 час 17 минут 28 секунд
[аплодисменты]
1:17:33
1 час 17 минут 33 секунды
здравствуйте друзья спасибо коллеги за интересное выступление я вам сегодня расскажу про природу силиконовой долины
1:17:43
1 час 17 минут 43 секунды
и мне выпала честь рассказать про удивительное животное которое обитает и там и теперь распространяется по всему
1:17:52
1 час 17 минут 52 секунды
земному шару вы все узнаете это единорог кто видел единорога в жизни ни одной
1:17:58
1 час 17 минут 58 секунд
руки тем не менее я посмотрел википедии что такое единорог все узнаете ноев
1:18:06
1 час 18 минут 6 секунд
ковчег и надеюсь это первое животное которое было названо но им и который 1 вступила на борт ковчега видимо
1:18:15
1 час 18 минут 15 секунд
потерялась по дороге тем не менее я вам расскажу про других единорогов этим до единороги про который только что
1:18:22
1 час 18 минут 22 секунды
рассказывал анатолий например компании убер дам определение единорог эта компания которую инвесторы частные
1:18:31
1 час 18 минут 31 секунда
компании не публичная которую инвесторы оценили стоимость больше 1 миллиард долларов в одном из раундов как правило
1:18:38
1 час 18 минут 38 секунд
в последнем раунде я уверен что вы все знаете большое количество компаний которые здесь присутствуют
1:18:45
1 час 18 минут 45 секунд
нас на слайде stripe германов sketch рассказывал про него несколько компаний
1:18:53
1 час 18 минут 53 секунды
компания палантир это был один из первых единорогов в области аналитики больших данных идем дальше кто
1:19:04
1 час 19 минут 4 секунды
помнит как все начиналось а начиналось все достаточно недавно первой компании стали с волей шинам в
1:19:13
1 час 19 минут 13 секунд
частном бизнесе не публичным стоимостью больше одного миллиарда долларов появились в январе 11 года и вот как это
1:19:22
1 час 19 минут 22 секунды
все продолжается теперь вы видите что количество компаний единорогов вам
1:19:29
1 час 19 минут 29 секунд
мире резко увеличивается и вот здесь даже сложно показать на графике вот этот
1:19:36
1 час 19 минут 36 секунд
вот облака единорогов который появляется в армии в четырнадцатом пятнадцатом году
1:19:43
1 час 19 минут 43 секунды
я уверен что такая тенденция будет только продолжаться а где место
1:19:52
1 час 19 минут 52 секунды
единорогов в нашем мире вот так выглядит слайд на конец 2014 года
1:20:00
1 час 20 минут
все единороги в мире помещаются с точки зрения их в улей шин между apple и
1:20:08
1 час 20 минут 8 секунд
google им на самом деле в какой то момент времени в пятнадцатом году я видел слайд похожие тут сожалению с
1:20:18
1 час 20 минут 18 секунд
более худшей аналитикой сумма всех единорогов в мире уже стоимости
1:20:25
1 час 20 минут 25 секунд
превысила рулей шин крупнейшей компанией в мире apple поехали дальше кто кормит единорогов
1:20:33
1 час 20 минут 33 секунды
единорогов кормят венчурные фонды а это 8 наиболее успешных венчурных фондов и я
1:20:42
1 час 20 минут 42 секунды
думаю что тут дело не только в везении конечно нужно угадать конечно нужно почувствовать в какую компанию вкладывать в какой нет
1:20:50
1 час 20 минут 50 секунд
но тем ни менее лучшей компании лучший фонды обладают определенными как увидите компетенциями в инвестировании в лучших
1:20:59
1 час 20 минут 59 секунд
единорогов но как мы видим например компания секвойя capital это один из самых крупнейших фондов тем не менее
1:21:06
1 час 21 минута 6 секунд
упустила крупнейший на сегодняшний день единорог про который рассказывал анатолий удар поэтому все-таки доля
1:21:13
1 час 21 минута 13 секунд
везения здесь тоже есть кстати вот интересный факт что компания лифт это второй по величине перевозчик оля uber в
1:21:21
1 час 21 минута 21 секунда
америке примерно в 20 раз меньше чем
1:21:28
1 час 21 минута 28 секунд
компания убер появилась в силиконовой долине раньше чем в uber а натиск на
1:21:37
1 час 21 минута 37 секунд
этом рынке как я говорил только усиливается если посмотреть на график фондирование то есть сколько еды сколько
1:21:46
1 час 21 минута 46 секунд
денег отдается единорогом отдается всем компаниям с венчурным капиталом в долине а все без
1:21:54
1 час 21 минута 54 секунды
исключения единороги профинансированы венчурным бизнесом мы увидим что количество денег растет
1:22:02
1 час 22 минуты 2 секунды
количество сделок в пятнадцатом году немножко упала по сравнение с 14 и это означает что отдельные компании стали
1:22:11
1 час 22 минуты 11 секунд
получать ещё больше денег закон степеней в действие все вы знаете lord of power
1:22:18
1 час 22 минуты 18 секунд
если посмотреть на малейшем компаний единорогов то мы увидим что 10
1:22:25
1 час 22 минуты 25 секунд
крупнейших компаний единорогов имеют суммарный валерий шиян почти 50 процентов от всех единорогов в мире и
1:22:34
1 час 22 минуты 34 секунды
интересно то что в пятнадцатом году компания убер получила больше денег больше денег в раунде чем все остальные
1:22:42
1 час 22 минуты 42 секунды
единороги в мире то есть такой же закон степеней действует и в случае с монтированием на поздних раундах
1:22:49
1 час 22 минуты 49 секунд
денег на поздних раундах становится все больше и больше этот тренд единорогов будет становиться также все
1:22:56
1 час 22 минуты 56 секунд
больше и больше кто считает что кругом одни единороги поднимите руки пожалуйста что их достаточно много нет нет таких
1:23:06
1 час 23 минуты 6 секунд
посмотрите на этот график интересно что если посмотреть на экзит то есть продажу этих компаний либо
1:23:14
1 час 23 минуты 14 секунд
публичным компаниям либо частным здесь имеется ввиду все без исключения экзит и вы увидите что компании которые
1:23:21
1 час 23 минуты 21 секунда
продались на рынке суммой влей шина меньше 50 миллионов их 54 процента
1:23:29
1 час 23 минуты 29 секунд
компании которые собственно говоря являются единорогами в сумме website чуть чуть больше трех процентов то есть
1:23:36
1 час 23 минуты 36 секунд
на самом деле это иллюзия иллюзия созданная прессой что в компании доживают до миллиарда долларов
1:23:45
1 час 23 минуты 45 секунд
большое количество успешных компаний выходят из бизнеса успешно выходит из бизнеса как правило с прибылью на
1:23:53
1 час 23 минуты 53 секунды
значительно более ранних стадиях и вы понимаете почему эти компании назвали
1:24:01
1 час 24 минуты 1 секунда
единорогами единорог первый вопрос мой был кто его видел это очень очень редкое животное
1:24:08
1 час 24 минуты 8 секунд
вот так выглядит график доли про инвестированных на ранних стадиях стартапов которые стали единорогами
1:24:15
1 час 24 минуты 15 секунд
считается что за пределами девятого года итак компании которые зрелые уже на рынке так вот среди зрелых компании
1:24:24
1 час 24 минуты 24 секунды
успешных всего 1,28 процентов стартовавших девятом получивших раунд девятом году сегодня является единорогом
1:24:33
1 час 24 минуты 33 секунды
а вы видите двенадцатый год 0 25 процентов здесь нету компаний которые по каким-то причинам покинули рынок либо
1:24:42
1 час 24 минуты 42 секунды
были куплены на более ранней стадии более большими игроками либо прекратили свое существование известно что более 80
1:24:51
1 час 24 минуты 51 секунда
процентов стартапов к сожалению умирают так и не доживают до выхода ну и коллеги
1:24:59
1 час 24 минуты 59 секунд
кто хочет стать хозяином единорога поднимите руки пожалуйста вот слава богу пять процентов рук вы можете
1:25:07
1 час 25 минут 7 секунд
воспользоваться таким уникальным ресурсам как шер шерсть пост адрес есть вы можете каждый из вас может приобрести
1:25:16
1 час 25 минут 16 секунд
акции единорога обычно это небольшие пакеты которые продают сотрудники у которых случается westin к так
1:25:24
1 час 25 минут 24 секунды
называемого опциона так что вы можете попробовать и седлать единорога желаю
1:25:31
1 час 25 минут 31 секунда
вам в этом большой удачи большое спасибо я приглашаю на сцену слова островского который продолжит 1
1:25:39
1 час 25 минут 39 секунд
это спасибо добрый день коллеги сегодня хочется поделиться с вами двумя
1:25:48
1 час 25 минут 48 секунд
посещениями в стэнфорде одно из них это лаборатория виртуальной реальности станет стэнфордского университета лаборатория была создана
1:25:57
1 час 25 минут 57 секунд
семь лет назад и она занимается исследованием поведение человека виртуальной реальности она занимается технологиями повреждения присутствия
1:26:06
1 час 26 минут 6 секунд
когда вы действительно понимаете что вы находитесь уже совершенно в другом месте они занимаются созданием тренажеров
1:26:13
1 час 26 минут 13 секунд
эмпатии и исследует различные области виртуального обучения на сегодня это
1:26:21
1 час 26 минут 21 секунда
самая современная лаборатория виртуальной реальности в мире где-то несколько лет назад ходит такая легенда что маг .
1:26:30
1 час 26 минут 30 секунд
после посещения глава фейсбука после посещения этой компании вложил в компании укус 2 миллиарда и купил
1:26:37
1 час 26 минут 37 секунд
компанию cool за 2 миллиарда долларов вот в этой комнате мы были всей команды это комната необычное вокруг неё где-то
1:26:47
1 час 26 минут 47 секунд
двадцать четыре камеры около 60 колодок по всему периметру по вибрирует то есть там есть специальное оборудование которое делает эту вибрацию в центре
1:26:56
1 час 26 минут 56 секунд
находится шлем который человек одевает и соответственно вот в том в той каморке находится около 20
1:27:04
1 час 27 минут 4 секунды
компьютеров которые обеспечивают собственно а тусовку картинки воспроизведение всего того что вы видите там всей команде
1:27:12
1 час 27 минут 12 секунд
удалось на самом деле попробовать это лично его здесь я может быть не так
1:27:20
1 час 27 минут 20 секунд
хорошо видно просто комната темные и лиги летит по городу германского пытайся ее
1:27:28
1 час 27 минут 28 секунд
остановить в этой реальности нам нужно совершенно в другом находится и каждый
1:27:36
1 час 27 минут 36 секунд
попробовал разные какие-то дома не вам хочу сказать что что ощущения совершенно потрясающий то есть вы действительно
1:27:43
1 час 27 минут 43 секунды
если есть к когда вы погружаетесь в это вы не чувствуете что происходит вокруг вы находитесь полностью там область
1:27:51
1 час 27 минут 51 секунда
применения для многих из нас кажется это для видеоигр сейчас вы будете играть в видео игры но на самом деле это не так область
1:27:58
1 час 27 минут 58 секунд
применения гораздо шире я например участвовал то есть моя презентация была я играл роль в моём виртуальный аватар
1:28:06
1 час 28 минут 6 секунд
это было афроамериканская женщина соответственно и был белый мужчина который говорил всякие разные обидные вещи и это
1:28:15
1 час 28 минут 15 секунд
используется в том числе для того чтобы почувствовать prime по тировать таким людям и посмотреть что же на самом деле происходит и какие то разные социальные
1:28:23
1 час 28 минут 23 секунды
аспекты открыть это используется для образования это может использоваться для тренировки и фобий или избавление от
1:28:30
1 час 28 минут 30 секунд
фобий то есть боязни высоты боязнь полетов и так далее и так далее то есть область применения гораздо шире чем о чем мы себе это представляем что
1:28:39
1 час 28 минут 39 секунд
примечательно что эта лаборатория создавалась 7 лет и было потрачено около 200 тысяч долларов на оборудования для
1:28:47
1 час 28 минут 47 секунд
того чтобы это сделать так вот это весной выходит уже продукты компании окулус это компания
1:28:53
1 час 28 минут 53 секунды
которая владеет facebook и продукт компании htc life за 700 долларов это оборудование будет доступно
1:29:02
1 час 29 минут 2 секунды
каждому из нас фактически уже этим этой весной и это не какая-то область вот остальные наверное
1:29:10
1 час 29 минут 10 секунд
вывод для меня в том числе что это не вопрос какого-то будущего то есть та технология меняется гораздо быстрее чем
1:29:19
1 час 29 минут 19 секунд
мы это можем осознавать это чем я лично это осознал потому что для меня это была перспектива нескольких 3 5 лет на самом
1:29:26
1 час 29 минут 26 секунд
деле это происходит уже сейчас вторая компания которым которую которая приехала к нам презентовать
1:29:33
1 час 29 минут 33 секунды
руководитель компании с ее компании impossible food эта компания которая производит совершенно уникальный продукт
1:29:40
1 час 29 минут 40 секунд
и я хочу вам сейчас показать короткий ролик попаданию поставьте пожалуйста
1:29:44
1 час 29 минут 44 секунды
ролик и play on tv
1:30:16
1 час 30 минут 16 секунд
легенды кейс магнит к семитской грибанов мчс по 1000
1:30:24
1 час 30 минут 24 секунды
цос я и сексуально пламень explore the king великие
1:30:29
1 час 30 минут 29 секунд
малкин гемоглобин цикла и
1:30:36
1 час 30 минут 36 секунд
номинанту 7 до сих пор любит play do they make a
1:30:44
1 час 30 минут 44 секунды
сложнее увидеть из окна занялась и туризма и медведь зимой спит в мире до
1:30:54
1 час 30 минут 54 секунды
войны
1:31:11
1 час 31 минута 11 секунд
данный вид
1:31:22
1 час 31 минута 22 секунды
sample size
1:31:32
1 час 31 минута 32 секунды
все верно и показывает play with me of
1:31:57
1 час 31 минута 57 секунд
the pines истины керчи по этой х плюс те license океанской ермак поменяли шеи
1:32:04
1 час 32 минуты 4 секунды
компании impossible foods если кто-то не понял производит фарш мясные продукты из растений и
1:32:13
1 час 32 минуты 13 секунд
и это совершенно уникальная технология patrick brown president & ceo компании он
1:32:21
1 час 32 минуты 21 секунда
профессор стэнфордского университета также белла инженер ребята смогли сделать ну то есть они такие биохакеры
1:32:30
1 час 32 минуты 30 секунд
они смогли сделать обратный инжиниринг компонент из которых состоит мясо и вот этот сок который мы все думаем что эта
1:32:37
1 час 32 минуты 37 секунд
кровь на самом деле кровь и та вода которая смешана с белком который называется миоглобин вот этот это это
1:32:45
1 час 32 минуты 45 секунд
это вода дает на мясу запах и соответственно когда мясо готовится соответственно вот вот все это ощущение
1:32:51
1 час 32 минуты 51 секунда
можно абсолютно как вот вадик говорит господин браун воссоздать с помощью растений и компания получила
1:33:00
1 час 33 минуты
180 миллионов инвестиций запатентовала уже эту технологию в десятках стран и сейчас они производят 300 килограммов в
1:33:08
1 час 33 минуты 8 секунд
год но в принципе они планируют что они будут производить больше вот основной вывод для меня лично здесь то есть может
1:33:16
1 час 33 минуты 16 секунд
быть многие не согласятся там кто-то не будет есть и так далее то есть но любая самая классическая индустрия даже такая
1:33:24
1 час 33 минуты 24 секунды
как животноводство и сельское хозяйство и переработка мяса подвержены изменениям технологий которые происходят и поражает
1:33:32
1 час 33 минуты 32 секунды
даже не то что эти люди они могут быть и неуспешным может быть они провались может быть они будут очень большим продукты поражает дерзость с которой они
1:33:42
1 час 33 минуты 42 секунды
это делают силиконовой долине и эта дерзость это такой отрезвляющий душ но для меня лично и он очень бодрит спасибо
1:33:52
1 час 33 минуты 52 секунды
я передаю снова германа-старшего не наскучит спасибо сам первый я хотел бы
1:34:01
1 час 34 минуты 1 секунда
чуть-чуть может быть добавить своих впечатлений потому что сказали ребята первое в отношении компании netflix
1:34:10
1 час 34 минуты 10 секунд
на эмоциональном уровне на технологическом уровне медицины вещества рассказали рассказал абсолютно точно но
1:34:20
1 час 34 минуты 20 секунд
что меня поразило вадим сказал что давно это на нефть вот вы знаете если давно это новая не втом и
1:34:27
1 час 34 минуты 27 секунд
нефтяная компания которая производит который торгует сырой нефти и мы в лучшем случае начиная научиться
1:34:35
1 час 34 минуты 35 секунд
производить битум из из из этой нефти лучшем случае
1:34:42
1 час 34 минуты 42 секунды
компания netflix который перерабатывает из этой не все не только девяносто восемь процентов нефтепродуктов ну и
1:34:52
1 час 34 минуты 52 секунды
пошла в следующей стадии переделали она занимается нефтехимии это это потрясает конечно что у них поставка сравни с нами
1:35:00
1 час 35 минут
нет никаких данных но какие данные есть у компании в которой вы заходите как правило не под своим именем иванов иван иваныч знакомство с этом компании вас
1:35:10
1 час 35 минут 10 секунд
абсолютно не интересует чего она вас спрашивает вам важно быстрее добраться до контента лучшем случае вы оплатите с
1:35:18
1 час 35 минут 18 секунд
какой-то специальной карточке которую вас там для интернета и щеки мне другим способом наиболее безопасным и все так
1:35:27
1 час 35 минут 27 секунд
вот они научились вот по этим вещам по вашему поведению в их среде
1:35:35
1 час 35 минут 35 секунд
получать громадное количество данных и очень точно определять ваш профиль укладывать вас соответствующую клиентскую
1:35:44
1 час 35 минут 44 секунды
соответствующих клиентский сегмент потому когда вы входите на сайт сколько времени в этом проводите как быстро вы делаете выбор какой выбор вы
1:35:52
1 час 35 минут 52 секунды
делаете сколько минут вы находитесь на каждом из разделов сколько времени вы смотрите этот или
1:35:59
1 час 35 минут 59 секунд
иную фильм когда вы заканчиваете его смотреть как долго длинны ваши перерывы
1:36:07
1 час 36 минут 7 секунд
между просмотром фильмов какие моменты вы прокручиваете второй раз какие моменты вы не хотите с просматривать прогоняете дальше это конечно вот вот из
1:36:16
1 час 36 минут 16 секунд
этого из сего фактически отсутствия данных они умеют извлекать огромное количество важнейших для себя клиентской информации
1:36:22
1 час 36 минут 22 секунды
чтобы кастомизировать это первое второе с рассказал о том что они начали делать фильмы они говорят что самый и
1:36:31
1 час 36 минут 31 секунда
рациональный способ производства фильмов это отдать фильм производства режиссер гениальный режиссер как мы знаем который
1:36:38
1 час 36 минут 38 секунд
выходит он самовыражается видит клиентам он самовыражается это что как вы думаете какое впечатление произведёт ваш фильм
1:36:46
1 час 36 минут 46 секунд
на вашу аудиторию мид а мне наплевать на это а что вы делали вот я самовыражался я великие художники самовыражался из 10
1:36:54
1 час 36 минут 54 секунды
раз он сам выразился один раз девять фильмов отправили на полке как бы их посмотрели три любители таких же как он
1:37:01
1 час 37 минут 1 секунда
и вот они говорят что это самые-самые непродуктивной история голливуд стал заниматься в более-менее предметным
1:37:08
1 час 37 минут 8 секунд
сегментный макс эти ребята по 75 миллионов клиентов которые уже есть занимаются совершенно конкретным мартин
1:37:15
1 час 37 минут 15 секунд
направлена на каждого своего зрителя и они стали производить фильмы я уверен что эта модель убьет голливуд
1:37:23
1 час 37 минут 23 секунды
голливуда и все остальное потому что они знают про своего клиента все ice age не сказал что они начали экспериментировать с новыми жанрами в кино компилирую под
1:37:32
1 час 37 минут 32 секунды
разные клиентских групп и и они стали изменять какие-то сюжеты под клиентов допустим если у тебя
1:37:41
1 час 37 минут 41 секунда
ужасный конец они видят что человек не любит ужасный конец и ему очень нравится ей прокопенко
1:37:50
1 час 37 минут 50 секунд
можете посмотреть тот же самый фильм с тоже сюжетной линии в но это это очень
1:37:57
1 час 37 минут 57 секунд
интересно меня это поразило час куделя раньше в эту сторону вообще не думал по культуре и netflix там не была презентация по культуре netflix мою
1:38:06
1 час 38 минут 6 секунд
специально перевели на русский язык а сейчас отправил менеджменте мы представители тир банков коллеги прошу разослать там порядка 30 слайдов
1:38:13
1 час 38 минут 13 секунд
интереснейших про культуру netflix уже по-русски дальше еще раз хочу то что то
1:38:22
1 час 38 минут 22 секунды
что сказал анатолий об этом сказал и убери но хочу это подчеркнуть это не новая мысль но
1:38:31
1 час 38 минут 31 секунда
интересно что трэвис каланик президент гитлер об этом сказал он считается как как бы по-русски the most
1:38:42
1 час 38 минут 42 секунды
arrogant это как самая высокомерная фигура силиконовой долине ну как как его
1:38:51
1 час 38 минут 51 секунда
называют не знаю он нам таки мне показался очень нормально провел но его так почему то у него такой имидж такое
1:38:59
1 час 38 минут 59 секунд
называть так вот этот человек очень много говорит про культуру и вот когда ему задали что такое культура юлия вас просила что такое культура для
1:39:07
1 час 39 минут 7 секунд
вас он такой в таком свитере в джинсах совсем таких поношенных ботинках таких
1:39:15
1 час 39 минут 15 секунд
же и вот слегка не выбриты с утра он говорит культура выбери то что мы сейчас про матируем
1:39:25
1 час 39 минут 25 секунд
везде и для нас культура это средство удерживать компании между порядком и хаосом полный порядок тонет creativity
1:39:33
1 час 39 минут 33 секунды
нет там очень многих вещей когда полный хаос ничего не работает между тем и другим чтобы было необходимым необходимый порядок сохранялся
1:39:41
1 час 39 минут 41 секунда
необходимый уровень свободы это и называется культура очень интересно просто то ли об этом сказал хочу на этом на это
1:39:48
1 час 39 минут 48 секунд
обратить внимание по поводу того что сказал что сказал светослав очень
1:39:58
1 час 39 минут 58 секунд
интересно он не до рассказал как он был женщиной мы задали вопрос первые
1:40:06
1 час 40 минут 6 секунд
ощущения вышел мне дали и улетала я ходил по дощечке значит
1:40:12
1 час 40 минут 12 секунд
дощечка которая подвешена на крайне газон небоскреба и мне нужно было пройти они до конца как второй конец не
1:40:19
1 час 40 минут 19 секунд
закреплено вернуться обратно ну и я надела этот шлем все эти на руки на найдите приборы и сделал первый шаг но
1:40:28
1 час 40 минут 28 секунд
тут тому времени часть ребята уехала на человек 25 наверно стояла ну и каждая естественно что-то пошутил по этому
1:40:36
1 час 40 минут 36 секунд
поводу стоит шум смех а значит и так далее так далее но я то я то я иду по нормальному полые прекрасно представляю
1:40:44
1 час 40 минут 44 секунды
себе что это нормальный полу в этом шлеме делаю первый шаг там народ веселится и шутит а делаю второй шаг
1:40:51
1 час 40 минут 51 секунда
потом профессор говорит look down я посмотрела вниз и там пропасть это и
1:41:00
1 час 41 минута
и ты хочешь или не хочешь всю меня рецепторы отключились отжался я сделал следующий шаг почувствовал что это доска подо мной качается
1:41:11
1 час 41 минута 11 секунд
я уже не знаю что там шутили потому что я уже держался за это доску всеми своими ботинками как только мог
1:41:19
1 час 41 минута 19 секунд
живешь что я не смазал их клеем перед этим но я прошел по этой диски туда и обратно и хочу сказать что у меня не
1:41:28
1 час 41 минута 28 секунд
было такая теплая рубашка которую можно было выжимать оно было мокро и у меня полудня тряслись мышцы
1:41:36
1 час 41 минута 36 секунд
я был в таком напряжении что это невозможно контролировать когда появляется такое ощущение вот реальность
1:41:44
1 час 41 минута 44 секунды
это конечно невозможно контролировать когда мало того что шлем и тогда лета и когда вот этот субъективный учениками на начинают друг трястись под тобой
1:41:53
1 час 41 минута 53 секунды
то это конечно очень очень серьезная история и мы задали вопрос у вас есть что-нибудь мы бы все посмеивались
1:42:00
1 час 42 минуты
у нас есть группе ребята которым нужно повысить эмоциональный интеллект они какие у нас есть тренинговая программа для этого и тогда они говорят вот
1:42:09
1 час 42 минуты 9 секунд
пожалуйста мы можем дать такую программу вот сама надела очки и вот ему говорят ты видишь себя он посмотрел
1:42:17
1 час 42 минуты 17 секунд
да вот я вижу повернись обратно развернулся и ты еще раз посмотри на сион смотрит а он женщина он был теперь
1:42:26
1 час 42 минуты 26 секунд
еще раз вернись он обернулся ты черная женщина и он действительно посмотрел на свои ноги и черная женщина как красавица
1:42:35
1 час 42 минуты 35 секунд
и он говорит вот стоит напротив он сексист и расист он ненавидит черных
1:42:43
1 час 42 минуты 43 секунды
ненавидит женщин и тебе нужно пройти мимо него в эту слова была задача пройти мимо этого хулигана который выглядел
1:42:52
1 час 42 минуты 52 секунды
отвратительно мне самую хотелось с ним разобраться что он показывал на не так показа жест такой
1:42:59
1 час 42 минуты 59 секунд
вот мол вот он не переносит этот корт цвет кожи и так далее и слова пошел на него и он начал сближаться с ним и начал
1:43:08
1 час 43 минуты 8 секунд
к нему придираться ну это длилось примерно 10 секунд после чего слова его ударил
1:43:18
1 час 43 минуты 18 секунд
удар был они не темнокожий красавица светослава островского значит тот
1:43:25
1 час 43 минуты 25 секунд
товарищ упала бросился на него нога ударил еще раз после этого он вошел в раж он решил его ударить ногой и со всего маху ударил этого товарища ногой и
1:43:34
1 час 43 минуты 34 секунды
попал в профессора заведующего лабораторией этот бедняга отлетел в сторону вид don’t worry don’t worry
1:43:43
1 час 43 минуты 43 секунды
это нормальная история когда получаете пинки говорит несколько раз месяц я подумал слава те господи что он не
1:43:51
1 час 43 минуты 51 секунда
ударил рукой потому что ощущение полная что ты находишься виртуальной реальности у меня была такая же история наделаете
1:44:00
1 час 44 минуты
хоккейные щитки и я оказался что я вратарь у меня в одной руке клюшка
1:44:07
1 час 44 минуты 7 секунд
щитком другой руке ловушка и вот эти один нападающий стал наезжать на ворота
1:44:14
1 час 44 минуты 14 секунд
забил мне шайбу 2 3 я не могу ни одну шайбу битную реакции не те и вообще не вратарь и
1:44:21
1 час 44 минуты 21 секунда
ну и я думаю 4 когда поехал я тебе не дам не так просто забить и вышел ему навстречу решил их о какой крышкой выбить чего но
1:44:30
1 час 44 минуты 30 секунд
и приехал бы он стену но они страхуют конечно такие случаи но это конечно
1:44:38
1 час 44 минуты 38 секунд
полная особенно когда начинается игровая ситуация ты полностью под угрозой погружаешься туда и или не сказал она вчера стало правильную фразу что значит
1:44:47
1 час 44 минуты 47 секунд
этот виртуальный мир так прекрасен что проблема оттуда вернуться и вот это будет конечно вот эта новая история
1:44:54
1 час 44 минуты 54 секунды
будет глобальным прорывом с точки зрения технологии обучения которых нам говорили тоже и так далее так далее но она очень
1:45:01
1 час 45 минут 1 секунда
серьезно повлиять на вот эти на эти компьютеры если люди играют компьютерные игры так далее и там остаются в этом интернете не понимает как-то можно
1:45:09
1 час 45 минут 9 секунд
остаться то технологии виртуальной реальности это будет это новый вызов перед человечеством
1:45:15
1 час 45 минут 15 секунд
конечно вот и по поводу impossible суть
1:45:22
1 час 45 минут 22 секунды
impossa был функция компания знаете мы тоже сказали сушки в этой индустрии нечего делать в этой
1:45:30
1 час 45 минут 30 секунд
индустрии нечего делать банков и будет но много ли ему надо осталось только одно пойти наверно эфирным сам заниматься на горит ребят
1:45:37
1 час 45 минут 37 секунд
подождите как и когда я пришел профессором сказал что до 2040 года
1:45:44
1 час 45 минут 44 секунды
площадь пастбище нужно увеличить на 70 процентов чтобы прокормить все население земли и нужно увеличить так то потребление воды и так далее и так далее
1:45:52
1 час 45 минут 52 секунды
и мы уничтожим нашу планету есть только один способ начать прорываем производить другим способом еду и он
1:46:00
1 час 46 минут
показал карагай что такое корова это самый совершенный прибор какой только можно придумать по производству молока и мяса
1:46:08
1 час 46 минут 8 секунд
первое в него слушайте свыше 90 процентов отходов которые загрязняют
1:46:15
1 час 46 минут 15 секунд
атмосферу второе по дороге производя молоко и мясо он заражает и всеми видами болезней которые только можно получить большинство из которых еще и передается
1:46:24
1 час 46 минут 24 секунды
человек и поэтому этап это колоссальная проблема надо убрать этого посредника нужно убрать эту корову к концам не
1:46:31
1 час 46 минут 31 секунда
совершенный прибор и поэтому мы сейчас состоянии полностью воспроизвести биологически не химический и
1:46:38
1 час 46 минут 38 секунд
биологический процесс образование вот этого мяса и молока слова не сказал не производить молоко молоко и сыр который продают в
1:46:46
1 час 46 минут 46 секунд
супермаркетах уже если мясо пока поступает в ресторан и причем они доказали регулятору американскому о том что это не химический процесс а биологический процесс
1:46:55
1 час 46 минут 55 секунд
что это натуральная история произведенная из растений точно также как производится там все остальные bio
1:47:02
1 час 47 минут 2 секунды
продукты и конечно это это не оставляет камня на камне на том что где-то есть
1:47:10
1 час 47 минут 10 секунд
какая-то миша какая-то норка в которой можно занырнуть от страха и не встретиться с этим всеми чудесами цивилизации похоже таких дорог ребята
1:47:18
1 час 47 минут 18 секунд
нет это плохая новость для всех для нас то что у нас с вами не остается шансов
1:47:29
1 час 47 минут 29 секунд
превратиться в дауншифтеров
1:47:40
1 час 47 минут 40 секунд
[аплодисменты]
1:47:42
1 час 47 минут 42 секунды
везде конкуренция ребята везде колоссальная конкуренция она нарастает
1:47:48
1 час 47 минут 48 секунд
она она приближается к нашему дому и мы не сбежим и и нам нужно это понимать и
1:47:54
1 час 47 минут 54 секунды
если это процесс неизбежны нам нужно его возглавить а нужны возглавить в нашей стране хорошая новые заключается в том
1:48:03
1 час 48 минут 3 секунды
что вот мы но с нами ездил но еще одну вещь скажу про волкова не сказал волков и есть две вещи вы смотрели про 3d
1:48:11
1 час 48 минут 11 секунд
металла printing конечно фантастические вещи не делают они час лидеры в
1:48:18
1 час 48 минут 18 секунд
изготовлении материалов для 3d металла при тинга для металла принято нужны там есть разные способы металла пенис она там либо
1:48:25
1 час 48 минут 25 секунд
проволока из проволоки все это делается либо из порошка порошок это самое из проволоки
1:48:33
1 час 48 минут 33 секунды
невозможно изготовить тонкие детали всякие а порошок должен быть абсолютно консистентной то есть он
1:48:40
1 час 48 минут 40 секунд
должен быть абсолютно одинаковые песчинки этого порошка должна быть и самая главная хитрость как их изготовить потому что если частички неодинаковые
1:48:50
1 час 48 минут 50 секунд
пылинки то тогда не возникает абсолютно консистентной наплавки возникают пустоты там микро пустоты по которым может
1:48:57
1 час 48 минут 57 секунд
разладиться соответствующая деталь также как вот почему нельзя отливать детали там
1:49:05
1 час 49 минут 5 секунд
образуется обязательно пустоты и они стали заниматься тем чтобы изобрести эту технологии придумали и ее сейчас делают вакуумных
1:49:14
1 час 49 минут 14 секунд
средах при высоких температурах каким-то инертным газом он мне на атомарном
1:49:20
1 час 49 минут 20 секунд
уровне раздувает металл алюминий медь никель титан и остальные и превращаю
1:49:30
1 час 49 минут 30 секунд
металл в атомарный у пыль абсолютно одинаковы по своему составу из этой пыли можно печатать все что угодно и пляски
1:49:39
1 час 49 минут 39 секунд
такое-то количество деталей жалко сюда не взял но это это конечно потрясающе что они работают как природы то есть нет отходов они выращивают из этого
1:49:48
1 час 49 минут 48 секунд
мельчайшие из этой мельчайшей пыли любые детали любой конфигурации просто любой и второе очень интересное сдвиг они
1:49:55
1 час 49 минут 55 секунд
показали как они делают алюминиевый прокат то есть если сегодня алюминиевую производства в меню прокат занимает 20 дней то есть производство этих чушек
1:50:04
1 час 50 минут 4 секунды
алюминиевых потом мы холодной раз раскатка их и превращение в листы в рулон и соответствующего металла и
1:50:11
1 час 50 минут 11 секунд
которые имеют одну большую проблему но упругие он формуется очень тяжело нельзя из него изготовить детали допустим
1:50:19
1 час 50 минут 19 секунд
автомобили сейчас все машины такие они пузатенький все-таки и оформлены его нельзя выдавит на очень намного он деформируется и так вот
1:50:28
1 час 50 минут 28 секунд
они сделали технологию которые сразу же из производства металла и lumenis глинозема
1:50:36
1 час 50 минут 36 секунд
идет когда эта масса плавится высокой температуре подается сразу же по определенной технологии на
1:50:46
1 час 50 минут 46 секунд
специальную линию по прокату и при очень высокой скорости выкатывает ли ленту от
1:50:53
1 час 50 минут 53 секунды
там самая тонкая лента которая используется в домашнем хозяйстве или в производстве банок до одного сантиметра
1:51:00
1 час 51 минута
ленты в которую можно производить все что угодно весь процесс занимает 20
1:51:04
1 час 51 минута 4 секунды
минут 20 минут 20 дней 20 минут ну то
1:51:14
1 час 51 минута 14 секунд
есть вот для сравнения что происходит том числе в промышленности и самое главное что изготовлен домой таким
1:51:22
1 час 51 минута 22 секунды
образом metal алюминиевый прокат он обладает такими же свойствами как железо то есть из него можно все что угодно формовать они уже
1:51:30
1 час 51 минута 30 секунд
начали с фордом производить первую модель полностью алюминиевую он совершенно нормально штампуется никаких проблем нет и они производят
1:51:39
1 час 51 минута 39 секунд
идеальные поверхности вот если вы видели американские грузовики отличаются тем что у них он весь может быть внутри головы грязны не абсолютно блестящие
1:51:48
1 час 51 минута 48 секунд
колеса сам очищаемой вот эти вот диски которые не никакая грязь не пристает это все алко в
1:51:55
1 час 51 минута 55 секунд
этом речешь в центре где мы были это конечно потрясает скорость изменений и такие взрывы алко
1:52:02
1 час 52 минуты 2 секунды
алгау делит пополам часть которая производит коммунити с которой ничего не стоит это вот вся все весь алюминиевые бизнес и вторая часть которая по объемам
1:52:11
1 час 52 минуты 11 секунд
у сегодня я еще одна у кого 14 миллиардов долларов продаж у волкова 14 миллиардов долларов продаж 2 подразделения которые торгуют вот этими
1:52:18
1 час 52 минуты 18 секунд
всеми вещами высокотехнологичными и если первая часть толково полностью зависит от коммунист рынка то здесь рынок
1:52:25
1 час 52 минуты 25 секунд
абсолютно не ограничены его ходят на новый новую нишу 2020 году через четыре года объем продаж будет у них у этого подразделений 25 миллиардов долларов то
1:52:33
1 час 52 минуты 33 секунды
есть они примерно за 4 года примерно больше чем на 50 процентов лечат объем продаж только этих продуктов которые они
1:52:40
1 час 52 минуты 40 секунд
уже сделали плюс они работают на другими продуктами конечно вот те кто прикладывает мозги они начинают все сливки снимать и мы
1:52:50
1 час 52 минуты 50 секунд
говорили в том числе с нашими алиментщиками договоримся дерипаска о том что мы пропускаем эти технологии это время потом ни за копейки будут покупать
1:52:59
1 час 52 минуты 59 секунд
сырье даже производства кому лизиса на грязной алюминия ленивый производства очень непростой затратные так далее очень низко
1:53:08
1 час 53 минуты 8 секунд
маржинальной очень низко мужчинами все пьяные пенки буду снимать другом месте точно также как нефти и переделали все остально и конечно ребята нам нужно
1:53:17
1 час 53 минуты 17 секунд
нашу нефть наши данные работа с данными ключевой вывод на надо научиться и всем александр сказал об этом что не должно
1:53:27
1 час 53 минуты 27 секунд
быть ни одного чьи которые не владеют технологиями и меня с этим большой посыл первое не избежать конкуренции мы все
1:53:34
1 час 53 минуты 34 секунды
как компания конкуренции каждый из нас под давлением персональной конкуренции мы должны опережать время мы должны быть
1:53:42
1 час 53 минуты 42 секунды
первым если мы хотим развиваться если мы хотим состояться если мы хотим кормить свои семьи дать хорошее образование своим детям и так далее так далее если
1:53:50
1 час 53 минуты 50 секунд
мы хотим изменить нашу страну я считаю что мы с вами должны это сделать и в данном случае кто если не мы совпадает с
1:53:59
1 час 53 минуты 59 секунд
нашими личными интересами с нашими интересами как большой команды и с нашими интересами как
1:54:06
1 час 54 минуты 6 секунд
страны вот здесь ролик был на английском языке ребят а третий вывод
1:54:13
1 час 54 минуты 13 секунд
английский язык без английского никуда просьба у нас в этом году 30 человек было в стэнфорде из которых 3 человека
1:54:23
1 час 54 минуты 23 секунды
пользовались наушниками это огромный прогресс два человека и так важно это огромный
1:54:29
1 час 54 минуты 29 секунд
прогресс конечно в команде и просьба ко всем конечно английский язык становится таким же средством коммуникации как
1:54:37
1 час 54 минуты 37 секунд
русский язык потому что мы никуда не сунешься все по английски сожалению и мы должны изучать английский язык мы хотим быть конкурентоспособными все
1:54:45
1 час 54 минуты 45 секунд
технологии панели по-английски поэтому просьба ко всем ребята учим английский язык и никогда не будет
1:54:54
1 час 54 минуты 54 секунды
конца этим переменам которые есть нам находить в этом удовольствии поэтому давайте исходить из того что перемены
1:55:00
1 час 55 минут
это не наказание и не испытания удовольствие нужно наверно научиться переживать их
1:55:07
1 час 55 минут 7 секунд
как большое приключение и играть их спасибо большое
1:55:17
1 час 55 минут 17 секунд
спасибо большое всем выступавшим спасибо большое герман оскарович а на этом мы сегодня нашу встречу заканчиваем мы
1:55:25
1 час 55 минут 25 секунд
сейчас покажем ссылку на материал и стэнфорде которую можно скачать но в принципе договорились что поставим ее
1:55:33
1 час 55 минут 33 секунды
виртуальную школу и разошлем вместе с анкетой обратной связи по сегодняшней встречи так что пожалуйста читайте
1:55:42
1 час 55 минут 42 секунды
задавайте вопросы и надеемся что на вас это произойдет такое же впечатление как она на спасибо большое еще одну
1:55:52
1 час 55 минут 52 секунды
секундочку если можно упустил один момент у нас пока мы улетали произошли
1:56:00
1 час 56 минут
некое некие кадровые изменения у нас сергей николаевич горьков перешел на новую работу
1:56:08
1 час 56 минут 8 секунд
вместе с николаем с японским они возглавили ну николай еще формально не назначена я думаю что самое ближайшее время будет
1:56:17
1 час 56 минут 17 секунд
назначен первым заместителем руководителя лишь к нам банка сергей николаев харьков указом президента
1:56:24
1 час 56 минут 24 секунды
назначен представителем правление внешэкономбанка я думаю что для нашей команды это конечно большая потеря и
1:56:32
1 час 56 минут 32 секунды
сергей николаевич николаев наши очень-очень близкие нам люди выросших у нас и сделавший очень много
1:56:41
1 час 56 минут 41 секунда
для нашего банка с таким трепетом честно говоря с ними расставание происходит но
1:56:48
1 час 56 минут 48 секунд
с другой стороны это очень хороший знак что член нашей команды оцениваются высоко и востребованы в самое
1:56:56
1 час 56 минут 56 секунд
критическое время самой критической ситуации поэтому я думаю что если мы им поапплодируем то это будет правильно
1:57:08
1 час 57 минут 8 секунд
и у нас уже произведены первые перестановки назначения на место сергей
1:57:15
1 час 57 минут 15 секунд
калачев горького назначена светлана сагайдак думаю что мы все вместе
1:57:25
1 час 57 минут 25 секунд
свете поможем справиться с новой роли тоже очень много серьезных задач которые стоят перед международным блоком поэтому
1:57:33
1 час 57 минут 33 секунды
мы все с вами света и на рукой он корпоративного блока назначена на натуре попов
1:57:42
1 час 57 минут 42 секунды
[аплодисменты]
1:57:46
1 час 57 минут 46 секунд
анатолий уже вчера прошел первое крещение уже в новой роли вместе с сергеем бессоновым с блоком риски докладывал новый кредитный процесс чем
1:57:56
1 час 57 минут 56 секунд
испытания прошли успешно думаю что как пока это совместное творчество светланой анатолия но думаю
1:58:04
1 час 58 минут 4 секунды
что при его нашей общей поддержки анатолий очень быстро тоже сможет войти поменять очень серьезно сферу своей компетенции но войти и показать
1:58:12
1 час 58 минут 12 секунд
действительно силиконовые результаты спасибо большое
1:58:23
1 час 58 минут 23 секунды
[музыка]