Рассказываю о том, как удалённая работа может негативно сказаться на вашей карьере. Перечислю 8 основных недостатков удаленной работы и главный из них — смотрите в конце. Узнайте какие риски вы можете упустить, работая из дома. Рынок труда сейчас развернут в сторону работника, но не торопитесь настаивать на удаленном графике.
Пересказ видео(Гигачат)
В видео Александр Сидоров обсуждает восемь недостатков удаленной работы, с которыми сталкиваются как сотрудники, так и работодатели.
- Во-первых, он отмечает, что смешанная модель работы, когда одни сотрудники находятся в офисе, а другие работают удаленно, приводит к конфликтам среди персонала.
- Во-вторых, Сидоров подчеркивает важность четкого разделения между рабочим и личным временем, поскольку при удаленной работе границы между ними стираются, что негативно сказывается на психическом состоянии работника.
- Третья проблема связана с монотонностью удаленной работы, когда каждый день становится похожим на предыдущий, и человек начинает терять интерес к жизни.
- Четвертая проблема заключается в ограниченности каналов коммуникации при удаленной работе, что ведет к недостаточному общению и социальной изоляции.
- Пятая проблема касается управления персоналом и контроля выполнения задач при удаленной работе, что требует от руководителя новых навыков и компетенций.
- Шестая проблема связана с необходимостью обеспечения сотрудников оборудованием, что влечет за собой дополнительные расходы для бизнеса.
- Седьмая проблема возникает при работе в разных часовых поясах, что создает неудобства как для сотрудников, так и для работодателей.
- Наконец, восьмой недостаток связан с трудностями в обучении молодых специалистов, которым необходимо личное общение для быстрого получения опыта и знаний.
https://giga.chat перескажи
Расшифровка видео
Поиск по видео
0:00
уже давно сотрудники всё чаще требуют
0:01
переход на удалённый режим работы и на
0:04
первый взгляд это идеально как для них
0:06
так и для работодателя Но что если я
0:08
скажу вам что за этими удобствами
0:10
скрываются как реальные риски для
0:12
работника так и возможный крах для
0:15
бизнеса работодателя Меня зовут
0:16
Александр Сидоров и уже больше 8ми лет
0:18
моя it компания работает только в
0:21
удалённом режиме за это время я
0:23
столкнулся с проблемами о которых мало
0:25
кто говорит вслух в этом видео я
0:26
расскажу о восьми недостатках удалённой
0:28
работы с которыми очень сложно смириться
0:31
досмотрите это видео до конца Последний
0:32
пункт особенно важен ведь он несёт в
0:34
себе серьёзные риски как для компании
0:37
так и для каждого конкретного сотрудника
0:39
очень плохая история когда часть
0:41
сотрудников работает на удалёнке а часть
0:43
в офисе Особенно это касается компаний
0:46
которые заняты Ну в каком-то реальном
0:48
секторе у них есть там условный склад
0:51
условное производство Ну или что-то
0:52
такое Ну давайте на примере Ну
0:55
предположим есть склад какой-то Да там
0:58
происходит сортировка това поставка её
1:00
на отгрузку и так далее грузчик у нас
1:03
работает на складе кладовщик работает на
1:05
складе а условный директор склада сидит
1:07
на удалёнки и получается что кладовщик
1:10
находится Между двух огней то есть с
1:11
одними Он должен общаться лично а с
1:14
другим должен устраивать какие-то созвон
1:16
Зум колы и так далее И в итоге
1:18
нарушается вот эта цепочка Но это ладно
1:20
это полбеды как правило когда в компании
1:23
принята Вот такая вот гибридная схема
1:25
часть на удалёнке часть в офисе то
1:27
возникают конфликты А почему им можно
1:29
мне нельзя ведь каждый сотрудник хочет
1:32
работать дистанционно и не хочет ездить
1:34
куда-то там в офис на склад на работу и
1:36
такая история вносит достаточно большой
1:38
разлад внутрь коллектива что практически
1:41
всегда выльется в какие-то офисные
1:43
дрязги интриги с которыми руководителю
1:46
придётся разбираться А работникам Ну
1:48
придётся в этом всём участвовать с этим
1:50
проще всего работать в формате либо
1:51
можно всем либо можно никому если
1:54
компания имеет физическое присутствие
1:56
очевидным что на удалёнку нельзя никому
1:58
работаете в офисе только так и никак
2:00
иначе а вот следующий недостаток я
2:03
например постоянно остро ощущаю на себе
2:05
смотрите когда вы работаете в офисе У
2:08
вас есть Ну какой-то такой вот
2:10
ежедневный ритуал То есть вы закончили
2:12
рабочий день собрали компьютер положили
2:15
его сели в машину или в метро и
2:17
отправляетесь домой и по пути домой у
2:19
вас происходит такое некое переключение
2:22
между рабочим днём и личным временем
2:24
временем отдыха временем для семьи Как
2:26
раз за время вот этой дороги А когда вы
2:28
работаете на удалёнке у вас эта граница
2:30
она размывается и получается что вы
2:33
постоянно вроде бы и дома а вроде бы и
2:35
на работе конечно здесь кажется лёгким
2:37
решением просто закрыть ноутбук и пойти
2:39
заниматься своими делами после окончания
2:41
рабочего дня но по факту так далеко не у
2:43
всех и не всегда получается да вы
2:45
начинаете переплетать свои личные дела с
2:47
рабочими Ну например сходить в магазин
2:49
во время рабочего дня так и рабочие дела
2:52
затаскивает В личное время например
2:54
ответить на звонок или на сообщение
2:55
которое вам там 8:30 вечера кто-то
2:58
написал и требует вашей реакции акции
3:00
Эта история очень сильно психологически
3:02
влияет потому что у тебя начинается
3:04
какой-то вот этот вот ощущение
3:06
бесконечного рабочего дня ты встал на
3:08
работе и лёг на работе и Это ощущается
3:10
как будто бы у тебя нет ни минутки
3:12
свободного времени которое ты можешь
3:13
потратить на себя или на семью Если вы
3:16
думаете что работодатель от такой схемы
3:17
радуется то здесь вы тоже ошибаетесь
3:19
потому что задача работодателя чтобы
3:21
сотрудник работал эффективно А когда
3:23
человек вымотал измучен и уже находится
3:25
на последнем издыхании требовать от него
3:27
каких-то продуктивных рабочих действий
3:30
со стороны работодателя Ну просто
3:31
бессмысленно поэтому проводите чёткую
3:33
границу между рабочим временем и личным
3:36
И постарайтесь её не пересекать потому
3:38
что только так у вас получится сохранить
3:40
в порядке свою голову и нормально
3:42
работать и нормально отдыхать после
3:43
работы И поверьте работодатель будет
3:45
только рад тому что вы нормально
3:47
отдохнули и можете дальше продуктивно
3:48
работать следующий недостаток я бы
3:50
назвал День сурка Ну как обычно
3:53
происходит многие когда собираются
3:54
перейти на удалёнку лелеет в себе такие
3:57
грёзы что они будут кататься по миру
3:59
работать возле бассейна на пляже где-то
4:02
путешествовать работать из кафешек
4:04
ресторанчиков Ну вот какая-то такая
4:06
картинка которую нам транслируют
4:09
социальные сети там интернет Instagram и
4:12
всё прочее в реальности это выглядит
4:14
немножко не так в реальности у вас
4:15
каждый день День за днём похож на одно и
4:18
то же вы встали поели сели работать
4:21
неважно сколько времени всё пошли
4:23
работать и с каждым днём вы всё больше и
4:25
больше деградирует что я имею в виду
4:27
если раньше Вы вставали там чистили зубы
4:29
завтракали Ну сохраняли какие-то свои
4:31
ритуалы из офисного прошлого то с
4:34
каким-то временем начнётся такая история
4:36
что вы будете вылезать из кровати в
4:37
пижамных штанах в этих же пижамных
4:39
штанах весь день работать и в них же
4:41
потом ложиться спать И каждый ваш день
4:43
по сути не будет отличаться от
4:44
предыдущего А если не дай Бог Вы ещё и
4:46
перестанете вылезать из кровати для того
4:48
чтобы поработать Ну тут вообще всё пиши
4:50
пропало И вам явно пора в офис или
4:52
приводить голову в порядок поэтому очень
4:54
важно сохранять в своей жизни те ритуалы
4:56
которые присутствовали в то время когда
4:57
вы ходили в офис потому что это опять
4:59
очень сильно помогает предыдущему пункту
5:01
Когда вы разграничивает личное время и
5:04
рабочее Так что пожалуйста не надо
5:05
превращать свой рабочий день в День
5:08
сурка вам же будет лучше а следующий
5:10
момент очень не очевиден Казалось бы
5:11
любая работа подразумевает в себе
5:13
коммуникацию между разными людьми Ну то
5:15
есть чем бы вы не занимались с другими
5:17
людьми вам взаимодействовать придётся
5:19
хотите вы того или нет И когда вы
5:20
взаимодействует вживую У вас есть много
5:23
каналов получении информации Ну что я
5:25
имею в виду вы не только слышите что вам
5:27
человек говорит видите его мимику жесты
5:30
там не знаю запах какие-то реакции То
5:33
есть вы с людьми взаимодействует
5:35
полноценным образом По всем доступным
5:37
человеку каналом коммуникации А с
5:39
удалённой работой вот всё взаимодействие
5:41
с людьми очень часто превращается в
5:43
какие-то такие голоса из наушников
5:45
особенно когда общаются даже без
5:47
видеокамеры и вы человека начинаете
5:49
узнавать там по малейшим тембром голоса
5:51
там качество его микрофона и по сути
5:53
обрезается себе 80% информации которая
5:56
поступает от него и тут наступает
5:58
Ловушка вам кажется что что Вы много
6:00
общаетесь с людьми коммуницирует живёте
6:02
полноценной жизнью Но по сути Вы живёте
6:04
на условные 20% и вот эту потребность
6:07
любого человека в общении вам надо будет
6:09
где-то получать Хорошо если это
6:11
получится сделать с семьёй с друзьями с
6:12
близкими но у достаточно большого
6:14
количества людей нет никакого Круга
6:16
общения Кроме тех с кем он наталкивается
6:18
по работе Это ощущается не сразу Но рано
6:20
или поздно Вы почувствуете вот этот
6:22
дискомфорт От недостатка общения
6:25
понравится вам такая жизнь или нет не
6:27
знаю смотрите сами Но конечно в
6:28
удалённой модели работы есть недостатки
6:30
не только для работников но и для их
6:32
работодателей потому что такая работа
6:34
требует совершенно других навыков и
6:36
компетенций в управлении персоналом в
6:38
постановке им задач в контроле
6:40
исполнения этих задач и в принципе в
6:42
управлении команд получается что
6:44
руководитель не может подойти
6:45
посовещавшись
6:59
водители не могут на это перестроиться
7:01
вот тут правда есть минусы для
7:02
работников если раньше работники могли
7:04
там в уши лить начальству как они долго
7:06
и плодотворно работают то в удалённой
7:08
модели получается история что они либо
7:10
показывают результат в цифрах Ну либо не
7:12
показывают А если не показывают Ну
7:14
собственно говоря до свидания но а если
7:16
в вашей компании не настроены системы
7:18
управления сотрудниками продажами
7:20
клиентами то здесь можем помочь вам Я и
7:23
моя команда мы уже 8 лет занимаемся
7:25
внедрением CRM сервис desk систем на
7:28
одной из лучших российских платформ форм
7:29
bpm Soft у нас огромное количество
7:31
довольных клиентов они сейчас здесь все
7:33
появятся Поэтому если у вас стоят задачи
7:36
по автоматизации процессов продаж
7:38
сервиса или маркетинга то переходите по
7:40
ссылочки в описании оставляйте заявку в
7:42
чат-боте Опишите свою проблему я свяжусь
7:46
с вами и если мы можем быть Вам
7:47
полезными Я с удовольствием расскажу
7:49
Каким образом ссылка в описании
7:51
переходим дальше так Ну что мы уже
7:53
приближаемся к одной из самых главных
7:55
проблем о ней чуть попозже а пока
7:57
Давайте
7:59
удалённая работа она подразумевает
8:01
совершенно иных процессов в управлении
8:05
Ну собственно говоря инфраструктурой
8:07
компании то есть ну что я имею в виду
8:09
работник он должен получить какое-то
8:11
оборудование ноутбук там телефон
8:13
сим-карту Ну что угодно какую-то технику
8:16
и получается история что управлять этим
8:18
становится сложно особенно когда
8:19
работники раскиданы там по всей
8:21
территории СНГ то есть работодатель
8:23
должен куда-то этот ноутбук отправить
8:25
потом при увольнении его каким-то
8:27
образом забрать и это всё накладные
8:29
расходы которые придётся нести бизнесу а
8:31
ведь он мог за счёт этих расходов
8:32
например поднять зарплату дальше
8:34
вылезает риск что для работодателя
8:36
совершенно непонятно А кто вообще к
8:38
этому выданному оборудованию имеет
8:40
доступ Ну то есть он условно отправил
8:42
какому-то Васе или Пете ноутбук а кто
8:44
там за этим ноутбуком по факту шариться
8:46
будет он понятия не имеет потому что в
8:48
большинстве компаний Эта история она
8:50
отстроенный
8:59
достаточно большой минус удалёнки потому
9:01
что он несёт дополнительные денежные
9:03
издержки ну которые по большому счёту
9:05
особо не нужны ещё одна проблема с
9:06
которой например столкнулась моя команда
9:08
пару лет назад это когда сотрудники
9:10
начинают расползаться по миру по часовым
9:13
поясам Да и получается что у тебя у
9:15
одного утра у другого вечер третий в
9:17
Москве там пятый в Таиланде в Китае где
9:20
угодно и вот эта вот синхронизация в
9:22
часовых поясах она достаточно неудобная
9:25
причём неудобная для всех сторон потому
9:26
что сотруднику приходится
9:28
перестраиваться там под московское время
9:30
Ну представляете если вас там заставить
9:31
в 5:00 утра встать и начать работать Ну
9:33
так себе это очень тяжело переносить на
9:35
постоянку и никакой пляж вам не облегчит
9:38
вот эти вот истории и опять же это
9:40
неудобно для работодателя потому что
9:42
середина рабочего дня ты понимаешь что у
9:44
человека ночь как бы непонятно можно
9:47
писать нельзя писать конечно Это
9:49
решаемая история там устанавливаются
9:51
присутственные часы в которые там
9:53
сотрудник гарантированно должен
9:55
присутствовать на связи и работодатель
9:56
знает что он в это время Точно доступен
9:58
но всё Но это неудобство работать в
10:00
разных часовых поясах неудобно и с этим
10:04
Ну мало Что можно поделать Я честно
10:06
говоря в нашей компании никогда особо не
10:07
был против чтобы ребята съездили
10:09
куда-нибудь на полгода поработали с
10:11
пляжа А и мы их отпускали но в итоге всё
10:14
закончилось тем что все достаточно
10:16
быстро вернулись в свой график в
10:19
нормальное московское время Ну там
10:21
плюс-минус пару часов В зависимости от
10:22
того кто где на территории России живёт
10:24
Но это достаточно большое неудобство и
10:26
работать с сильным смещением часового
10:28
пояса смогут далеко не все Ну что А
10:31
теперь я как и обещал рассказываю о
10:32
самой главной проблеме которая касается
10:34
как работников так и работодателей очень
10:37
важный момент в удалёнке то что на ней
10:39
хорошо работать когда ты сотрудник с
10:41
опытом То есть если ты уже достиг
10:43
какой-то профессиональной зрелости
10:44
высокого профессионального уровня
10:46
удалёнка – это О’кей работа и никто
10:49
вообще слово не скажет но когда молодой
10:52
специалист выходит на работу Вот ребята
10:54
молодые которые заканчивают институт
10:56
пожалуйста не гонитесь за удалённой ваша
10:58
задача сейчас – это получать опыт от
11:00
других сотрудников а опыт лучше всего
11:02
передаётся в Личном общении Когда в
11:05
вашей компании вам есть кому подойти и
11:07
задать вопрос не просто в телеграме в
11:09
чатике написать вот просто подойти
11:11
поговорить о каких-то профессиональных
11:12
темах расти по карьере вы будете сильно
11:15
быстрее получать новые знания навыки
11:17
которые вам точно понадобятся на работе
11:19
вы будете получать опять же сильно
11:21
быстрее и это работает и в сторону
11:22
работодателя потому что ему очень тяжело
11:25
выстраивать процессы обучения молодых
11:27
сотрудников когда нет вот этого личного
11:30
контакта а работодатель заинтересован в
11:32
том чтобы его люди профессионально расли
11:35
потому что чем они профессиональные тем
11:37
больше они либо приносят денег либо
11:39
требуют внимания и времени со стороны
11:41
руководителя Поэтому если Вы только
11:43
закончили ВУЗ не гонитесь за удалённой
11:45
пойдите поработайте пару лет в офис
11:47
наберитесь опыта а потом уже Решайте
11:49
сами как вам дальше жить с вами был
11:51
Александр Сидоров пока