Записал достаточно объемное видео про историю возникновения стратегического и управленческого консалтинга. С чего все началось? Почему эта отрасль уже больше 100 лет пользуется высоким спросом? Она одновременно невероятно стабильная и подвержена серьезным кризисам, консультантам необходимо меняться каждые 10 лет, чтобы оставаться на плаву и бысть востребованными – об этом в новом видео!
Расшифровка видео
О консалтинге
0:00
на канале бы часто обсуждаем тестовые
0:01
задания в стратегической консалтинга
0:03
бизнес-аналитику и многие другие схожие
0:05
сферы связанные с интеллектуальным
0:07
трудом Однако сомневаюсь что многие из
0:09
вас знают что в стратегическом саду
0:10
существует уже больше почти 100 лет и в
0:12
течение этих многих лет он только
0:13
продолжает наращивать своё преимущество
0:15
в мире люди всё больше и больше покупают
0:17
консалтинг как услугу и при этом каждый
0:19
несколько десятков лет это индустрия
0:20
сталкивается с огромными кризисами
0:22
которые потрясают заставляют как-то
0:23
всячески изменяться и сегодня мы
0:25
поговорим про стратегический консалтинг
0:27
как индустрию которая повлияла на вообще
0:29
другие отрасли жизни однако всегда
0:31
остаётся в тени Никто не знает что
0:33
конкретно делает консультанты и как они
0:35
влияют на компанию и как-то возможно
0:36
влияют но конкретно что видоизменяется в
0:39
результате их работы нам всегда остаётся
0:42
это непонятно
0:48
ищет текущий момент консалтинг
Что такое и зачем он нужен?
0:52
управленческий стратегический
0:53
операционный это правило практика
0:55
предоставления услуг который позволяет
0:56
вашему бизнесу как-то вырасти улучшить
0:58
какие-то либо конкретные показатели либо
1:00
в мире какой-то новый допустим
1:01
интересный проект либо продукт как
1:03
правило организации прибегают к услугам
1:04
консультантов наверное в трех основных
1:06
случаях первый случай это когда
1:07
необходим какой-либо объективный взгляд
1:09
на структуру компании на ее бизнес Извне
1:12
второй случай когда мы идем со
1:14
специализированной экспертизы
1:15
консультанту которые допустим
1:17
консультировал уже ранее конкурентов
1:19
нашей отрасли Мы хотим получить их
1:21
экспертизу себе и третий случай когда мы
1:23
запускаем какой-либо проект но
1:24
Элементарно набрать команду под этот
1:26
проект продукт представляется слишком
1:27
дорогостоящим процессом в сравнении
1:29
консультантов намного выгоднее нанять
1:31
консультантов на три месяца на 5-6 и так
1:34
далее чтобы они сделали допустим
1:35
Проектный продукт а потом мы им
1:37
пользовались история стратегического
История возникновения
1:39
консалтик начинается Фредерика Тейлора
1:40
который написал принципы научного
1:43
управления то есть система должна быть
1:45
обязательно на первом месте он говорил о
1:47
том что важно не просто подходить к
1:49
рабочему процессу как создание какой-то
1:51
конечной стоимости но и подходить к
1:52
этому системно вырабатывая или бы
1:54
организационные инженерные способы как
1:56
это можно оптимизировать либо улучшите
1:58
он написал манифеста достаточно большой
2:00
огромный читая сейчас который расскажет
2:02
вам что необходимо kpi на организацию
2:05
производства повышать эффективность
2:06
сотрудников не просто используя рабочую
2:08
силу и накидывая их на какие-либо
2:10
процессы а внедрять какие-то системные
2:12
подходы которые могут как-то эффективно
2:14
выстраивать цепочки производства
2:16
всеобщее принятие научного менеджмента в
2:19
будущем легко удвоить производительность
2:20
труда среднего человека занятого
2:22
промышленности Подумайте что это значит
2:25
для всей страны подумайте об увеличении
2:27
как жизненных потребностей так и роскоши
2:30
которые станут доступными для всей
2:32
страны а возможности сократить часы
2:34
работы когда это желательно его
2:36
расширение возможностей для образования
2:38
культуры и отдыха которые Это
2:40
подразумевает Тейлор видел выход в
2:42
научном управлении чтобы менеджеры
2:44
рабочие для того чтобы Нашлись способы
2:46
эффективно распределять собственные
2:48
усилия и затем таким образом повышать
2:50
ценность эффективность бизнеса так он
2:52
заявляет в прошлом на первом месте стоял
2:54
человек то есть человек выполнял
2:56
основные функции управлял другими людьми
2:58
и так далее но теперь должна стать во
2:59
главу система то есть какая-либо
3:01
организационная структура либо структура
3:03
достижения целей бизнес-показателей
3:05
Тейлор в течение многих лет начиная с
3:07
1880-х годов по 1920 популяризировал
3:11
свою идею научного управления таким
3:12
образом вовлекал все больше и больше
3:14
людей например профессор подкат шкибафт
3:16
говорил что появление научного метода
3:19
ознаменовало появление второй
3:20
Промышленной Революции когда мы ставим
3:22
главу окраски систему вторая
3:24
промышленная революция ознаменовалась
3:26
появлением стратегии как способа
3:28
контроля над рыночными силами благодаря
3:30
улучшению доступа к капиталу и кредитам
3:32
а также развитию массовых рынков
3:34
массовые рынки стимулировали
3:36
крупномасштабные инвестиции для
3:38
использования эффекта масштабов
3:39
производстве и эффекта масштаба в
3:42
распределении
3:43
всё это привело к тому что люди начали
3:45
учитывать затраты в своем бизнесе начали
3:47
как-то планировать свои расходы
3:49
планировать бюджеты внедрять какие-либо
3:51
системы управления и заниматься
3:53
инженерной оптимизацией самое главное
3:55
что у Фридриха Тейлора была возможность
3:57
поступить в Гарвард после колледжа но не
3:58
отказался и пошел работать на
4:00
производство тем как раз таки оттачивал
4:01
свою идею методологии называя себя
4:03
инженером консультантом правильно с этим
4:05
появлялись также другие идеологи
4:07
консультирования своих клиентов подходя
4:09
к процессам более аналитически один из
4:11
них это Морис кук который основал свою
4:13
собственную консульман фирму в 1905 году
4:15
Артур Литтл химическая компания которая
4:17
начала заниматься аналитическими
4:19
процессом в 1910 годах а также Эдвин
4:21
буслента не знает такая есть фирма
4:24
которая стала консалтику фирму в 1914
4:26
году это по сути такие основатели фирмы
4:28
отдельные стоящие отдельно Фредерика
4:31
тела был скорее таким in House
4:34
консультантами если можно так сказать
4:35
работал на производстве преимущественно
4:36
А это появились уже первые такие
4:38
стратегические консультанты которые
4:40
работали Извне работает для других
4:41
компаний среди современников Тейлора
4:44
кстати были такие люди как Генри гант
4:46
который разработал Ту самую диаграмму
4:47
ганта в 1010 годах и в конечном итоге
4:49
идея Тейлора сформировали первый класс
4:51
бизнес-школы в гарварде в 1908 году по
4:54
сути начинается с того момента можно
4:55
сказать что отрасль формирована когда
4:56
люди начали учиться в колледже тому что
4:59
называется консалтинг после этого Выходя
5:01
помогая клиентам обнаруживать какие-либо
5:04
проблемы в бизнесе и всячески их решать
5:05
большинство учеников и сторонников
5:08
Тейлора все-таки были инженерами
5:09
инженерами консультантами которые
5:10
работали в первую очередь производстве
5:12
связанным с какими-либо оптимизациями
История появления Mckinsey
5:15
процессов но Джеймс маккензином
5:17
известный основатель той самой компании
5:18
решил дистанцироваться этого подхода он
5:21
начал преподавать колумбийском
5:22
университете в чикагском университете
5:23
получил степень степей и сделал свою
5:26
компанию в 1920-х годах и решил
5:28
принципиально дистанцироваться от
5:30
инженерного подхода из книги Дафа
5:32
макдональда можно узнать такие
5:33
подробности с самого начала Джеймс
5:36
маккензи приложил все усилия чтобы
5:38
отличить свою фирму от её менее
5:39
пикантных предшественников у него и его
5:42
партнёров было университетских степеней
5:45
и прочные связи с и стебли шминтом и
5:47
точно так же как маккензи перевернул
5:49
представление о бухгалтерском учете он
5:52
его современники перевернули
5:53
представление о тейлоризме вместо того
5:56
чтобы сосредоточиться на линейных
5:57
работниках в нижней части
5:59
организационной структуры они
6:01
сосредоточились на растущей бюрократии
6:03
белых воротничков и топ-менеджерах
6:06
результатом первых трудов Джеймс
6:08
маккензи был 30 страничный документ
6:09
который назывался Джейсон который по
6:12
сути расшифровывается как общий план
6:13
исследования или текущих реалиях часто
6:16
называют этот этап диагностика
6:17
бизнес-процесса когда мы консультант
6:19
проводим общее исследование рынка
6:21
компании как оно устроено в мире в рынке
6:24
чего она хочет достичь и какие есть
6:26
текущие может проблемы сложности не
6:28
позволяющие достичь точки б по сути это
6:31
было прорывным таким подходом к решению
6:33
консалтных проблем когда этого
6:35
инженера-консультанты просто
6:36
вклинивались процесс пытались улучшить
6:38
здесь мы сначала подходили более
6:40
научному исследовали проблему таким
6:42
образом дистанцировался инженерного
6:43
консалтинга переход к более широкому
6:46
уровню консультирования привел к тому
6:47
что в 1935 году Джеймс маккензи покидает
6:50
свою компанию которая кстати называлась
6:51
Джеймс о маккензи и компания бухгалтеры
6:54
инженеры по управлению Джеймс уходит в
6:56
маршалфилд для того чтобы занять пост
6:58
генерального директора а также
6:59
постсовете директоров но через два года
7:01
макете погибает от пневмонии это
7:04
приводит к перестановкам в офисах тогда
7:06
их было два один чикагский офис второй
7:08
офис в нью-йорке чикагский офис делился
7:11
и стал называться эти корни как мы также
7:12
знаем такую известную фирму а
7:14
нью-йоркский офис проложил называться
7:16
компании тогда к его управлению пришел
7:18
Марвин Бауэр Несмотря на то что маккензи
At Kearney и Марвин Бауэр с Макинзи
7:20
были более широкие амбиции чем просто
7:22
консультировать по вопросам
7:24
бухгалтерского учета либо по оптимизации
7:25
Marin bower видел в этом проблему Он
7:28
хотел дистанцироваться этой практики
7:29
практики бухгалтерского учета и стать
7:31
чисто стратегическим консультантами Да в
7:33
Макдональдс книги писал что баур
7:36
предвидел конфликт между консультантами
7:37
которые открыто болел за своего клиента
7:40
и аудитором который должен быть лишён
7:42
предрассудков если маккензи был выходцем
7:44
из бухгалтерской среды то Bauer был
7:47
выходцем из юристов и он всячески
7:49
предвидел это изменение кардинальном
7:51
консалтинге когда следующую эру Эпоха
7:54
придет за бизнес-стратегиями не
7:55
фокусированы только на бухгалтерском
7:57
учёте с 1950 года Maroon bower занимает
8:00
пост управляющего директор компании
8:02
mckins ему предлагали краски на компанию
8:04
собственно имя но он не решился и решил
8:06
использовать брендзи как такого
8:08
специалиста который всячески отстрелил
8:10
от клиента старается быть сдержанным
8:13
быть в тени но при этом оказывать очень
8:15
качественные консультационные услуги при
8:17
этом не привязываясь к какому-либо
8:18
отдельному клиенту Это был такой
8:20
позиционирование бренда маккензи для
8:22
всех его клиентов он также считал что
8:24
маккензии должны быть бескорыстными и
8:26
готовы пожертвовать всеми деньгами чтобы
8:28
помочь клиенту достичь собственного
8:30
результата поэтому уходя с поста
8:32
генерального директора он не продал свою
8:34
часть доли компании а распределил их
8:36
балансовая стоимость таким образом
8:38
появилась эта концепция партнерских
8:40
взаимоотношений в компании когда каждый
8:42
Партнер имеет компаний и имеет долю от
8:45
ее успеха поэтому заинтересован в том
8:46
чтобы быть лидером своей отрасли своей
8:48
практики либо для своей команды то что
8:50
всячески помогать компании расти по сути
8:52
смородина бауэра с его такого поступка
8:54
Как вместо там 50 процентов компаний
8:56
получил Кажется 5 или 10 процентов и в
8:58
итоге ушел таким образом на пенсию он
9:00
сделал такой откровенно интересный шаг
9:03
который впоследствии повлиял на всю
9:04
отрасли стратегическую консалтинга когда
9:06
маккензи начала создавать заметный спрос
9:08
на рынке консалтинга она заметно
9:09
вдохновила другие фирмы плюс Хендерсон
BCG и Брюс Хендерсон
9:11
1960-х годах отделившись от компании
9:13
Артур Литтл называет свою компанию
9:15
Бостон консалтинг группы и считает что
9:17
теперь вместо того чтобы работать за
9:19
кулисами бизнеса мы должны быть на
9:21
передовой формировать бизнес мышление у
9:23
лидеров этих компаний спрос на идею
9:25
возникновения повестки формирования
9:26
машины бизнес лидеров возник после
9:27
Второй Мировой Войны когда Легкие деньги
9:29
иссякли и необходимо было бороться за
9:31
растущую конкуренцию среди крупных
9:33
компаний в это время киньте основали
9:35
собственные журналы в которых Они
9:37
открыты говорили о том что необходимо
9:38
делать бизнес-видером как себя
9:40
действовать текущих реалиях Что
9:41
необходимо учитывать
9:43
также к чему стремиться по сути также
9:45
Выходя на передовую бизнеса и рекомендую
9:47
конкретно уже Тем клиентам до которых
9:49
они могут дотянуться говорить что нужно
9:51
делать по сути эти журналы существуют и
9:53
сейчас маккинди bcg и другие консалтинг
9:55
фирмы ежедневные еженедельно публикуют
9:57
разные отчеты статьи И рекомендации к
10:00
тому что кому как делать то есть это все
10:02
естественно уже почти 60 лет назад это
10:04
время покрывает завесу Тайны над
10:06
консалтингом и тогда журнал начинает
10:08
полезировать современные фреймворки
10:10
которые мы прямо сейчас активно
10:11
используем своих журналах своих поездках
10:14
например Это кривая опыта в 1965 году
10:16
который разработал безджи который
10:18
показывает влияние опыта и обучение на
10:19
экономию затрат в отрасли тот же Слот
10:21
анализ который способ показывающий
10:24
сильный слабые стороны компании а также
10:26
возможности угрозы Матрица рост доля
10:28
1970 годы способ определения наиболее
10:30
прибыльных возможностей в компании также
10:33
правило 3-4 Матрица 9 ящиков 7S
10:37
Framework система сил портера все эти
10:39
фреймы появляются тогда когда журналы
10:41
открывают завесу над консалтингом эти
10:44
идеи повлияли на весь Деловой мир все
10:46
компании начали использовать эти
10:48
фреймворки и пытаться всячески обогнать
10:49
своих конкурентов используя
10:51
аналитические подходы к анализ
10:53
собственных продуктов проектов либо
10:55
бизнес единиц Однако в 1905 годах этот
10:58
бизнес подход классического консалтика
11:00
начинает Понемногу замедляться Дело в
11:02
том что появился третий игрок на рынке
11:03
это Бэйн компании в книге Lord of
11:06
Strategy отмечается что до 1980-х годов
11:09
классический консалтинговый проект
11:11
заканчивался на шестой неделе оформляясь
11:13
отчетом который отправлялся на стол
11:15
клиентов по сути на этом все
11:16
консультанты до этого момента никогда не
11:19
делали какой-либо внедрение своих
История Bain & Company
11:20
решений на разрушения классического
11:22
консалтного подхода были посеяны
11:24
Хендерсон bcg он вдохновившись
11:26
дарвинская антропология решил разделить
11:28
свою фирму на три основных бизнес Юнита
11:31
синий красный и зеленый и он поставил
11:33
перед выбором конкурировать между собой
11:35
Синяя команда во главе с Билом бейтом
11:37
экспериментировала с новым типом
11:39
подходом клиентов вместо фиксированного
11:41
гонорара за выполненный проект
11:43
предлагали им более долгосрочную работу
11:45
на взаимодействие и внедрении
11:47
создаваемых решений первый такой
11:49
контракт они заключили с Юнион карбид
11:50
который составлял 25 тысяч долларов на
11:52
тот момент очень большие деньги на
11:54
ежемесячной основе хотят предложение
11:56
было хорошо воспринято клиентом другие
11:58
руководители bcg были не восторге Они
12:00
хотели консультировать клиентов из этой
12:02
же отрасли Однако данный контракт что же
12:05
не будет задействовать с конкурентами
12:06
Билл бейн тогда все больше разочаровался
12:08
в ожидании хендерсона от изменений
12:10
родительского консалтинге он считал что
12:12
необходимо как-то менять отрасли как-то
12:14
больше месяц клиенты потому что
12:16
естественно клиентов остается все меньше
12:17
на рынке Вы по сути охватили уже всех
12:19
Штатах И постепенно переходите в Европу
12:21
он считал что чувствовал себя по сути
12:23
консультантом острове который делает
12:26
проект закручивает его бутылку и
12:28
отправляет клиенту куда-то неизвестно
12:29
куда и что с ним потом делается
12:31
абсолютно непонятно ему бейн хотел чтобы
12:33
его работы была уникальной и давала
12:35
действительно какой-либо эффект так он в
12:37
1973 году решается уйти и основать свою
12:40
компанию
12:41
в бенди его успе динамику отрасли потому
12:44
что партнеры теперь перестали тратить 50
12:46
процентов времени на поиски новых
12:48
клиентов А могли сфокусироваться на том
12:49
чтобы развивать текущих клиентов
12:50
помогать все больше и больше развивать
12:53
их бизнес таким образом Бэйн заметно
12:55
ускорился и занял лидирующую позицию
12:57
среди других консалтовых компаний в
12:59
1970-х годах начинается та самая
13:02
глобализация которая составляет компания
13:04
консалтинг выходить за пределы Америки
13:07
консультировать другие фирмы Европе и
13:09
других стран таким образом маккензи
Мировая экспансия консультантов
13:10
бэнби вооружившись своими лучшими
13:12
практиками поконсультированию выезжают
13:14
для того чтобы занять новые ниши рынка
13:17
стратегического консалтинга уже в мире
13:19
при этом маркетинг на момент уже был
13:20
заметным конкурентом для bcg Бейна
13:23
потому что более 50 процентов выручки
13:25
приходила за пределами США Хотя маккензи
13:28
называется 10 год сложным периодом для
13:31
их фирмы Они активно расширялись что
13:32
заставляло удивлять bnbcg их темпам
13:36
вообще популяризация себя своего бренда
13:37
и вообще консалтинга на весь мир они
13:39
консультировали Европу ближний Восток
13:40
страны Азии и так далее не Оста
13:42
соответственно стикментом и создавая
13:44
собственный бренд внутри самих стран
13:46
консалтинговой фирмы является
13:48
недооцененным фактором в глобализации
13:50
экономики Хотя они одними из первых
13:52
начали расширяться и устраивать
13:54
экспансию по всему миру Тейлор Коул в
13:56
2018 году утверждал что консалтинг
13:58
компании провели множество позитивных
14:00
бизнес-практик в мире в части
14:02
глобализации Одной из самых больших
14:04
самых позитивных и самых игнорируемых
14:07
глобальных тенденций за последние 30 лет
14:09
стала распространение управленческого и
14:12
технократического опыта среди тех кого
14:14
раньше называли правительство ми стран
14:16
Третьего мира в большинстве стран
14:18
центральные банки органы здравоохранения
14:21
казначейство и многие другие
14:23
государственные учреждения теперь
14:25
собирают качественные данные нанимает
14:27
консультантов западным образованием и
14:30
пытаются внедрить хорошее решение Хотя
14:32
консалтинг также критикуют за
14:34
лоббирование интересов за
14:35
консультирование сомнительных
14:36
организаций сомнительных правительств
14:38
все-таки они привнесли множество хороших
14:40
идеи минус по всему миру они и практику
14:43
хорошего бизнеса ведения внедрения
14:46
ценностей в компанию внедрения
14:47
каких-либо смыслов более глобальных чем
14:49
про зарабатывание денег это повлияло
14:51
безусловно на весь сеглобализованные
14:53
мировой рынок и сообщество бизнесменов
14:56
80-е годы когда по сути была завершена
14:58
основная мировая экспансия консалтинг
15:00
заметно усиляется и появляется очень
15:01
много маленьких конкурентов что
15:03
примечательно из арт Литтл появились же
Появление других конкурентов
15:06
eBay затем появился еще лэг и парфенон
15:09
который стал счастливой парфенон
15:10
маккензий лучше справлял содержание
15:11
своих партнеров и никто из них за все
15:14
это время ни разу не ушел и не основал
15:16
свою компанию может какие-то очень
15:17
маленькие бутиковые Но известных лидеров
15:19
нет то же самое эти корни которые
15:21
делилась со смертью Джеймса маккензи из
15:23
тебя никто не вышел в отдельную
15:25
консалтингу фирму и 1995 году появляется
15:27
такие сильные игроки как rolander партии
15:30
также присоединяются цифровые компании
15:34
amdloidson текущего известный как
15:36
senture они также в серединке годов
15:38
приходят к российскому консалтингу и
15:39
начинают помогать всем клиентам улучшать
15:41
их бизнес-показатьтели
15:42
2009 года по 2009 консалтинг фирмы
15:46
переживали взрывной рост Когда
15:47
закончилась глобализация началась такой
15:49
интенсивной рост экономики во всем мире
15:52
консультанты на тот момент были лидерами
15:54
своих отраслях практиках Они понимали
15:56
что где устроены к проходили любые
15:58
какие-либо саммиты встречи крупных
16:00
бизнес-корпораций консультанты включая
16:02
маккензи bcg бейн присутствует
16:03
практически За каждым столом переговоров
16:05
ведя дискуссии мотрируя их и помогая
16:08
клиент момент это знаменало с таким
16:10
интересным обвинением Когда впервые
16:12
макини начали менять инсайдерской
16:14
торговли и будущий советником 2001 году
16:16
компании
16:17
Кумар столкнулись с обвинениями торговли
16:20
естественно очень сложно удержаться
16:22
когда ты знаешь что клиент планирует
16:24
сделку может быть слияние поглощение с
16:26
кем-то другим крупным игроком Ты знаешь
16:27
что стоимость акций этой компании
16:28
вырастет очень сложно удержаться и не
16:30
закупить консультант настолько глубоко
16:32
проникали фирмы что они были по сути и
16:35
внешними консультантами и внутренне
16:37
потому что сидели занимали посты с этой
16:39
директоров и по сути так сказать сильно
16:42
обна из-за чего и немного такое
16:45
появилось ощущение
16:46
недоверия консалтинским фильмам как
16:48
будто бы они приходят тому чтобы только
16:51
нажить самостоятельно а не использовать
16:53
свой ресурс во благо клиента в это же
16:56
время появились новые опции для компаний
16:59
большой четверки бухгалтерского учета
17:00
Когда в конце 90-х годов у них сняли
17:03
ограничения на представление
17:04
консалтинговых услуг и они начали
17:06
скупать небольшие фирмы для того чтобы
17:07
закрепиться попроще технологического и
17:10
стратегического консалтинга mckinsg бейн
17:12
ролики попытки но однако не очень
17:14
успешные Если до 1900 примерно 95 года
17:18
было множество разных компаний которые
17:21
были примерно одинаковым по размеру то
17:24
момент постановления большого экономики
17:26
появилось очень четко распределение что
17:28
у нас есть большая тройка премиального
17:30
консалтики
17:31
за счет своей мировой экспансии
17:34
глобализации и разветвленной сети
17:36
экспертизы также Большая четверка
17:38
которая оказывает все услуги включая
17:40
консультирование стратегическое
17:41
технологическое а также уже
17:43
бухгалтерский учет и компания второго
17:45
эшелона которые были также допустим
17:47
престижны как макете джебейн Однако были
17:50
заметно дешевле тот же Артур делител
17:52
Business hemental эти корни или Роланд
17:55
Бергер в 2010 годах консалтами фирмы
17:58
закрепляются в таком состоянии зрелого
18:01
бизнеса несмотря на Кризис 2008 года он
18:04
их практически никак не задел и что
18:06
показала компании все больше читают
18:09
обращаться к консультантам когда
18:10
чувствуют кризисы при этом несмотря на
18:12
заметный приросты хорошую зрелость
18:15
бизнеса и поток клиентов появляются На
18:18
горизонте технологических компаний
18:19
которые очень быстро растут достигают
18:21
тех же объемов выручки и прибыли как и
18:24
промышленные стали темные
18:25
нефтедобывающие компании которые
18:27
традиционно консультируются макете
18:29
джейном и они видят эти клиенты что есть
18:32
технологии которые очень-очень хорошо
18:34
помогают вырасти и хотят идти туда и все
18:36
меньше обращается к консультантом в этот
18:38
момент компании решаются Что необходимо
18:40
также как-то трансформироваться и ни в
18:42
коем казаться на грани умирания поэтому
18:44
например маккензии скупают очень
18:46
множество свежих молодых стартапов для
18:49
того чтобы внедрить их свою систему и
18:51
построить технологические решения для
18:53
своих клиентов при этом за последние лет
18:55
10 это никак особо не меняет ситуацию
18:57
все-таки консалтами фирмы получают
19:00
большую часть дохода именно от
19:02
традиционного типа консалтинга но однако
19:04
становится непонятно что будет дальше
19:05
Действительно ли технологии сместят
19:08
консалтинг и будет понятно что можем
19:10
допустим анализировать данные решения
19:13
без пресловутых консультантов и делаете
Что ждет консалтинг в будущем?
19:16
самостоятельно и кажется что 2020 года
19:19
будут также достаточно интересными для
19:21
консалтингового бизнеса Потому что им
19:23
нужен Заметно преобразиться как это было
19:24
в 70 60 либо другие года Потому что
19:27
сейчас бизнес консалтинга стала слишком
19:29
зрелым из-за чего необходимо как-то
19:31
меняться и внедрять возможно не только
19:34
технологии но возможно какие-то новые
19:35
более интересные решения давать клиентов
19:37
то чего у них еще нет и пытаться
19:39
обогнать
19:40
технологический гигантов которые сейчас
19:42
демонстрирует заметное преимущество на
19:44
рынке влияния на весь мир не только
19:46
говоря про бизнес-среду что ж на этом
19:49
история стратегической консалтика
19:50
подходит концу вот так отрасль Последние
19:53
сто лет Если вам понравилось этот ролик
19:54
буду благодарен за лайки и комментарии
19:57
также репост собственные соцсети У меня
19:59
также есть телеграм-канал где я публикую
20:01
новости о себе кому интересно
20:04
Подписывайтесь ссылке есть в описании
20:06
также если вам необходим консультации по
20:08
решению кейсов обращайтесь ко мне в ЛС
20:10
всем удачи всем