Как меняется функция HR в текущих реалиях рынка труда — смотрите в интервью с Еленой Витчак, профессором бизнес-практики Школы управления СКОЛКОВО.
Разберем, какая роль отводится руководителю в управлении персоналом, как HR-менеджеру подходить к найму, развитию и удержанию сотрудников в компании. Затронем немаловажную тему для бизнеса: какие навыки необходимы современным HR, чтобы действительно быть стратегически важным специалистом в компании.
https://www.perplexity.ai промт – перескажи текст
Answer
В данном тексте обсуждаются изменения на рынке труда и роль HR в современных условиях. Говорится о том, что многие сотрудники покидают свои рабочие места по причинам, которые ранее не принимались во внимание. Основные проблемы заключаются в недостатке квалифицированных кадров и изменении мотивации работников.
Упоминается, что многие люди переосмысливают свои жизненные приоритеты и уходят с работы, не обсуждая это с руководством. Причины ухода включают отсутствие заботы со стороны начальства и ощущение своей незначимости в компании. Это приводит к необходимости пересмотра стратегий удержания сотрудников и создания условий, способствующих раскрытию их потенциала.
Также рассматривается важность прозрачной системы мотивации, где фиксированная часть зарплаты должна быть достаточной для того, чтобы работники не искали другие предложения. В условиях кадрового голода компании должны адаптироваться и находить новые подходы к управлению персоналом, включая создание смыслов и ценностей для сотрудников.
В целом текст подчеркивает необходимость изменений в HR-практиках для успешного функционирования компаний в условиях нестабильного рынка труда.
Расшифровка видео
Поиск по видео
0:00
платим такие Фиксы чтобы человек на хэдхантера не заглядывал оказалось что люди уходят по причинам о которых мы
0:06
раньше вообще не думали Мы находимся на тектоническом разломе всего всего все нормы поменяются людей нет люди
0:12
закончились те оставшиеся которые есть они в общем очень чательно выбирают ничего больше недостаточно всё
0:18
поменяется в ближайшие 10-15 лет всё ребят мы расходимся
0:23
Всем привет Сегодня у нас потрясающе уникальный гость Елена витчак у которой
0:29
такой послужной список регалий что мы когда его писали собрали две страницы а четыре убористый почерком Но что именно
0:35
сказать Я так и не поняла поэтому Лен пожалуйста Представьтесь кто вы Где вы чтобы был понятен и масштаб вашего
0:41
профессионального личного Да вот этого всего чем вы занимаетесь сейчас хорошо я попробую коротко
0:50
ём Спасибо что позвали неожиданно Да очень приятно давно не давала никаких
0:55
интервью очень этого хотела последнее время Поэтому вероятно всё срослось Вселенная услышала а кто я сейчас кто я
1:01
сейчас я нахожусь в зените своей второй карьеры Я бы сказала так первая Карьера
1:07
это hrd соответственно вторая карьера достаточно неожиданная для меня на которую ушло 7 с по лет и это
1:13
преподавание в бизнес-школе Сколково ну и соответственно я профессор практики Я стою в классе я читаю лекции я провожу
1:20
стратегические сессии а всё на тему HR и организационное поведение или Как сейчас
1:26
модно говорить организационная психология об этом тоже можно пого говорить А ну и соответственно ещё к
1:31
тому же я exec коуч работаю с руководителями с собственниками с
1:37
неожиданными разными аудиториями в том числе с Чар Ну и что ещё хорошего про себя сказать
1:42
Э мама двух дочерей бабушка трёх внуков Ничего себер всё так всё так да три
1:48
замечательных клопа растут Ну и как-то вот так вот так что в зените второй карьера но при этом Я немножечко Про
1:55
первую карьеру расскажу про неё часто везде можно прочитать про вас в открытых источниках Вы больше 10 лет Да
2:01
проработали 10 10 лет вфк системе до этого вы по-моему в Капитале капитал Да
2:07
8 лет Да все конечно смотрят на ФК систему Это конечно очень крутая
2:12
компания это ну ну то есть её можно сравнить с Любой международной компании по уровню влияния в нашей стране по
2:19
уровню выстроено Чар процессов и других процессов про это отдельно хочется спросить Я кстати пересматривала
2:24
какие-то интервью которые я помню на заре своей карьеры смотрела и помню
2:30
по-моему было интервью в котором вы рассказывали что АФК система и у вас там много есть разных крутых историй
2:37
выстроено и одна из самых крутейших это тема связанная с компан Беном я помню вы
2:42
так это упомянули просто я никого не хочу обидеть сказала Елена в интервью из
2:48
коллег на рынке но но вфк системе самая крутая самый крутой процесс по cnb
2:53
выстроен и мы Конечно можем показывать пример и всё больше ничего и я столько лет ждала этого момента Скажите а что
3:01
там что за Краеугольный Камень нет Ну слушайте Я наверное Ну с учётом того что я всё-таки уже 7 лет не в системе но а
3:07
чрт H директор но при этом H директор системы Светлана Матвеева недавно выступала у меня на executive MBA на
3:14
модуле как раз я её приглашала спикером потому что по-прежнему считаю что с точки зрения дизайна это такая
3:20
универсальная классика хорошая классика жанра но уже тюнингованная под бизнес-задачи последних лет а они
3:26
совершенно другие поэтому я остаюсь своей гипотез что это одна из лучших систем мотивации знаете первая история
3:32
Никто никого не кидает и все платят А вот оно В чём секрет успеха ключик такой
3:38
на самом деле мне кажется это очень такой сбалансированный Светлана кстати сказала
3:44
хорошую фразу я её даже знаете так блокнотик записала что Что такое для нас фикс с точки зрения Ну то есть структуру
3:50
годового дохода никто глобально не отменял все компании сейчас из того что я вижу крутятся в двух историях как её
3:57
сбалансировать как минимизировать переменную часть как бы сделать её эффективной но не платить лишнего все
4:04
понимают что есть гонка за зарплату и тоже понятно почему Наверное даже там не стоит много времени на это тратить Света
4:10
сказала очень интересную вещь Она сказала мы платим такие Фиксы чтобы человек на хэдхантера не заглядывал и
4:15
это очень крутая история Да когда у тебя нормальный комфортный фикс чтобы ты не заглядывала на ханте когда у тебя
4:21
понятная структура годового дохода Хорошие времена там всегда была система долгосрочной мотивации сейчас тоже есть
4:28
но она очень учитывает специфику рынка и волатильности с этим всё сложнее Ну то есть в общем в целом платят платят
4:34
нормально платят по понятным критериям не кидают но при этом система достаточно
4:39
жёсткая То есть если бизнес не сработал то в общем могут обнулить но никто не обидится потому что известно правила Да
4:46
правила всем понятно Ну если коротко то так то есть Итого понятная мотивация прозрачная мотивация понятные правила
4:53
игры достойный фикс чтобы мне я могла закрыть свои базовые вещи и третье
4:58
зависимость от результата
5:05
дамся я свой вопрос закрыла Спасибо большое при этом сейчас вы уже не внутри
5:12
какой-то большой корпорации компании взаимодействует с разными компаниями причём насколько я понимаю и с малым
5:18
бизнесом и с крупным бизнесом и поэтому насмотренность в том что происходит на рынке труда огромнейшая Поделитесь вот
5:24
что сейчас такие вот самые для вас может быть уникальные вещи которые аффект на нас начав больше всего на
5:30
на что стоит точно обратить внимание Ну так как у нас всё-таки аудитория чаров ся в основном да я буду говорить для
5:35
этой уважаемой целевой аудитории слушайте пункт первый я всё время смеюсь что я дожила до того возраста и до того
5:40
состояния Когда никому больше Чар функцию продавать не надо то есть никому не надо больше ничего объяснять это Бинго и Аллилуйя да руководители и
5:47
собственники у меня выходят с модуля и я в первый день четырёхдневной модуля говорю одну вещь Я говорю что моя
5:52
главная миссия здесь за 4 дня ну во-первых продвинутых очень сложно удивить а не продвинутых очень легко
5:59
напугать Я бы так сказала Да они сразу начинают искать себе нди роудс и начинают орать что дайте нам человека из
6:06
фильма миллиарды то есть Ключевая история Я говорю ребята Если вы выйдете с мыслю Я и есть главный Чар в своей
6:11
компании я буду прямо Хэппи Я прямо уйду на покой и вот последний емби в тридцать девятый они хорам сказали наш главный
6:17
Инсайт к концу четвёртого дня мы поняли мы есть главный Чара и это Бинго то есть чару ничего больше Доказывать не надо
6:23
функция вышла на очень стратегический уровень она стала не просто
6:30
мы с вами обсуждали не знаешь кого Чем удивить если ты уже продвинутый Да но в общем в целом я вижу несколько очень
6:37
таких тревожных для России для мира вещей Ну во-первых надо понимать что мы 5 лет живём в таких Интервенция там 2
6:43
года ковида и 2 года сво Ну на минуточку это уже почти 5 лет 5 лет этих интервенций очень сильно всё поменяли Да
6:51
с точки зрения рынка труда мне совершенно по душе история вот какая люди переосмыслили хорошие люди жем
6:59
говорим то есть всё что я буду говорить вот в этот час я буду говорить про хороших качественных профессиональных
7:04
людей которые в чём проблема всегда с ними от нас уходят те кого мы не собираемся увольнять правда же это
7:11
всегда это точно да поэтому говорим про таких дураков нам не надо вот эти вот хорошие профессиональные качественные
7:18
стали переосмыслили свою работу переосмыслили свою жизнь переосмыслили своё время Американцы в конце ковида
7:24
манзи сделали прекрасное исследование назвали его Великий исход в перево
7:35
уходят по Прим о которых мы раньше вообще не думали И это ни разу не трудовой кодекс это ни разу это даже не
7:43
зарплата её там нет даже в топ-3 Я помню прекрасно три топ причины первое мой
7:48
начальник обо мне не заботится а моей компании нет до меня дела я не чувствую
7:53
что я важный ценный и честно говоря если думать об этом то в общем вся стратегия
7:59
она становится совершенно другой То есть она про то что Как удержать А это сложный долгий процесс Да она про то что
8:06
как раскрыть потенциал внутри Потому что людей больше нет Мне очень понравилось выражение о том что мы вступили в
8:12
Кадровый голодомор Я слово голодомор прям взяла как на на флаг прямо понед
8:18
потому что я давно говорю что у нас Мне кажется ситуация в стране которой не было наверное с мая сорок пятого когда
8:23
там 20 млн С войны не пришли Вот мы сейчас примерно в этом же да и дальше будет только хуже Поэтому людей нет люди
8:29
закончились те оставшиеся которые есть они в общем очень тщательно выбирают они уходят ничего с тобой не обсуждая молча
8:36
кладут заявление на стол и уходят Как вы заметили в разные плоскости кто-то в никуда кто-то рисовать кто-то закрывать
8:42
детские мечты кто-то в другие Да и так далее и так далее поэтому я вижу а
8:47
персонала нет и не будет надо работать с тем что есть я к сожалению к моему Но
8:53
это прямо заставляет меня вздрагивать недавно я работала в компании в Новокузнецке горнометаллургической Да
8:58
которая на полном серьёзе это кстати не первая компания обсуждали с какими статьями судимости можно брать людей на
9:03
рабочие специальности и когда безопасники с чарами дошли до дискуссии что в принципе можно и со средне
9:09
тяжёлыми Ну как бы ты вздрагиваешь как Чар Да ну это жизнь в которой ты находишься поэтому что ещё подсветить
9:16
Битва за Фиксы А понятно что молодёжь которая есть она очень своё
9:21
представление о мире имеет Да мы видели Все последний отчёт с Бира о том что мы будем на разрыве между поколениями между
9:28
достатка ходами всё вот идёт в амплитуды Ну вот это наверное основные вещи что ты
9:33
начинаешь крутиться в жесточайшей
9:40
волатильности кажется что самое наверное основное что компания может дать – это смыслы потому что мы вот я я даже по
9:47
себе честно скажу сначала ковида произошли такие колоссальные переосмысления А вот что если завтра мой
9:54
последний день и мы все живём в этой истории свого только добавила туда огонька и и про смыслы это те вещи про
10:01
которые компания обычно задумается в последнюю очередь как сейчас с этим что делают компания как по-другому начинают
10:07
с этим работать слушайте опять же так как моя насмотренность я счастливый человек потому что я э как и HR вижу в
10:14
разных в разных калибра Да и руководителей собственников вижу тоже очень разных И что мне нравится в
10:20
руководителях они моментально берут весь инструментарии Чар Как как губки просто Впитывает То есть ты только вот слово
10:26
бросишь я не знаю можно ли поделиться примером меня недавно потрясающий примеры Я думаю что нашим слушателям это
10:31
будет интересно два собственника вышли на меня с просьбой сделать короткий коучинговый такой консалтинг Ну то есть
10:37
я не могла выехать в регион они сказали Лена потратьте на нас 2 часа Мы просто как в формате сессии но поговорим про бизнес а не про себя и вот чтобы вы
10:44
понимали значит коллеги не могут запустить завод потому что у них нету комплектации значит персонала просто его
10:49
нет и я говорю давайте мы вашего Чар позовём они говорят Да нет нет не надо давайте мы пока сами поговорим 40 минут
10:54
мы честно разговаривали сами все разговоры все мои вопросы упираются в аналитику
11:04
Я говорю давайте звм через час позвали ча садится потрясающая Дама Я говорю послушайте Наташа у вас есть редкая
11:11
возможность сейчас при двух собственниках рассказать в чём проблема Я говорю ответьте мне на один вопрос в
11:16
чём проблема того что людей нет послушайте Василина что я только не услышала Ну то есть как бы ты слышишь
11:22
всё что угодно мы размещаем объявления У нас есть канал в телеграме У нас есть социалка
11:29
упо Я говорю ещ раз в ЧМ проблема того что в общем ещё час мы не могли получить
11:35
ответ на вопрос в чём проблема происходящего при этом оба собственника за этот мой разговор с чаром Дали кучу
11:43
заданий позвонили в цх пошли сами уже сделали стратегию уже запросили цифры То
11:49
есть то что они поняли в 2 секунды Ну к сожалению мы очень часто Вот это я сейчас плохие примеры но их тоже важно
11:55
понимать поэтому Ну как бы в чём проблема происходящего надо понимать смысловая история Какая руководители А с
12:01
удовольствием и быстро берут тему что их главная работа – это создавать из хаоса смыслы Но это к сожалению или к счастью
12:08
конечно может делать в первую очередь руководитель а потом уже подхватывает рядом и подносить эти патроны ичр
12:15
конечно И я Ну на самом деле очень интересная штука с двух сторон с одной стороны каждый Чар должен понимать цифры
12:21
причины Как он может повлиять на эти цифры а с другой стороны он должен быть Вот этим креаторов и создателем
12:27
атмосферы в которой расцветают культура которую нужна для того чтобы закрывать эти цифры продвигать эти цифры коллеги у
12:33
нас всё плохо Вы знаете К сожалению я должна сказать что мне всё кажется так как у меня вот студенты всё-таки приходят Ну
12:40
наверное есть хорошее исследование Я сейчас на шаг на заг отступлю где-то оно мне попалось и оно очень меня взбодрит
12:47
оказывается всего 16% населения из условных 8 млрд которые способны к обучению Я всегда говорю что в моих
12:54
всего 16% то есть ну как бы остальные 70 сколько четыре вообще не от дупля
13:01
будем мы эти опять же я вижу в аудиториях и в Лах своих програм как раз
13:07
те Кто входит в эти 16 но в целом у нас всё плохо это правда но с другой стороны вс-таки к вам доход
13:13
люди Они заплатили деньги они пришли туда потратили время Ну ВС и при этом К
13:19
сожалению некоторых загнали это отдельная история ты сам пошл
13:24
[музыка] или работаем что обучаем Да обучаем даём
13:32
Кругозор широту кругозора и мне кажется у нас с вами классна Давайте пять мы
13:37
будем с вами продвигать эту тему как-то не очень сейчас Да у нас такой минор пошёл Давайте по хорошее при этом мы
13:44
понимаем что роль Чара сильно растёт и если говорить про то где вообще в
13:49
принципе стоит обучаться искать вдохновение современным чарам какой был бы ваш совет в это теме Ну я думаю здесь
13:55
сильно зависит от того На каком Ну условно Где в пищевой цепочке находится наш реципиент так сказать который хочет
14:01
учиться да если не получается вывести Да так хорошо Ну то есть смотрите если это
14:07
H который уже там 10 лет профессии ну там 5 плюс Да и который чего-то достиг и он уже и начальник там Head of чего-то
14:14
Да у меня одна простая рекомендация Идите на программы бизнеса Идите на ем
14:19
Идите на executive MBA Идите на NBA Идите на программы где причём не только в России не обязательно потому что
14:25
по-прежнему какие-то ВУЗы пми Да идите туда где руководители
14:31
собственники У меня есть потрясающий пример моя студентка которая закончила мою программу Я вот сейчас работала на
14:36
executive MBA модули и она опять там я говорю дорогая моя она говорит половина
14:42
контента тот же самый но в этом кругу это звучит совершенно по-другому что правда Потому что когда с тобой рядом 60
14:48
руководителей и там уже два Чара на программе емби – это большое так сказать счастье Потому что когда я училась в
14:55
шестнадцатом году я была одна и это было одна за 5 лет на всех х программах которые сама в себя инвестировала в
15:01
общем если ты уже мастодон и такой морской котик Краповый берет то с руководите туда к руководителям если ты
15:07
вот находишься в этой истории с одного уровня игры подняться на уровень выше как бы да В следующем левеле там играть
15:13
туда вот где троллинга больше где сарказма больше Где стёба больше где
15:19
цинизма жиза Да абсолютно точно да то конечно к нам Как говорится Да ну
15:25
сколько объективно там моя программа наверное пока без конкурентов Я надеюсь какое-то время мы ещё продержимся на плаву Ну в общем туда Ну и дальше если
15:33
уже ты не хочешь туда к богам руководителям А хочешь сделать экспертную карьеру что тоже классно там
15:39
шну CN биш ную там неважно цифровой рекрутер ты хочешь тогда уже ты выбираешь программы чтобы накачивать
15:45
свои сильные мышцы Ну наверное к вам наверное ещё к ко Да в том числе
15:51
Ну да то есть тогда уже ты качаешь сильную мышцу Ну и бокс Пусть там эти все идеологи создают правила игры А ты
15:58
качаешь сильные профессиональные мышцы абсолютно я на самом деле тоже поделюсь то что мы с вами обсуждали в гримёрке
16:04
ещё в какой-то момент я работала в кройке и считала что я очень крутая у меня был классный эволюционный путь
16:09
развития у меня был крутой ментор наш тогдашний HR директор и в какой-то момент я Ну я поняла что я просто очень
16:17
очень умна у меня была корона которая царапала потолок и я решила что мне надо
16:23
срочно учиться и вот как раз пошла по тому пути про который Елена рассказывает Я уехала за границу получать NBA прямо
16:28
MBA бизнесов у меня было предложение в чаре MBA получить А я говорю Нет я вот хочу бизнес лучше понимать И во-первых я
16:35
приехала в другую среду где было 55 национальностей на одном курсе а с другой стороны я начала говорить с бизнесом на языке бизнеса и более того
16:42
все наши задания и кейсы они были на реальных процессах и историях компаний и
16:48
если ты говорил про например маркетинг то сначала ты должен был изучить весь ль все все цифры историю в чём была фишка
16:57
истоков компании Только потом тебе рассказывали В чём на самом деле вопрос и этот вопрос про маркетинг и ты не мог
17:04
уж Ну то есть вот яда вернулась да и ты я я когда вернулась я поняла что я вообще не могу смотреть на HR вопрос без
17:12
того чтобы понимать контекст всего бизнеса всего рынка и так далее Потому что ну это не розовый ко не вакууме там
17:19
запускаем программу обучения нафига это самое главной мой вопрос всегда был А зачем мы это теперь будем делать И это
17:25
конечно очень сильно прокачивает потому что ты выходишь на уровень бизнеса а не на уровень Чар исполнителя какой-то
17:30
конкретной там задачи или роли ну здесь важный вопрос что я одну вещь хочу сказать чтобы мы её не потеряли что
17:36
сейчас лучшее время для инвестиции в себя Ну то есть вот в этой волатильности и вот в этом вот в этом
17:42
турбулентности я тут книгу села писать наконец-то в свои свои почётные 50 с хвостиков дадада да я прямо пообещала
17:49
что я её в следующем году прямо сдам и я начала это с футуролога и так далее как посмеялись потому что я хочу я я как я
17:55
чувствую мы находимся на тектоническом разломе всего все но по представление работе
18:02
поменяется все отношения работни работодателя никогда больше то есть нам это как знаете в этой фразе что Будущее
18:07
уже наступило Оно просто неравномерно распределено вот нам ещё всё кажется что можно остаться в функционале что можно
18:13
там быть директором по персоналу этого ина Можно сесть в кресло члена правления этого достаточно ничего больше
18:19
недостаточно всё поменяется в ближайшие 10-15 лет я к чему что ты начинаешь там с
18:27
футуров Дада при эда
18:34
при во всю эту ию Да в этот города автономные и так далее Всё поменяется
18:41
если у тебя нет этой насмотренности Если ты не видишь очень широко Да и если ты не берёшь какие-то там пугающие тебя
18:47
возможно тренды Ну как бы грош тебе цена потому что вот в этой твоей функциональной корзине Даже если ты
18:52
мегамастер своего дела Тебя смоет через 3-5 лет абсолютно точно
18:59
уже не там когда книгу ждать я обещала сдаться в марте честно к дню рождения
19:04
Вот прямо следующего года но я прям думаю что попозже Ну в общем я жим кулаки и у нас есть аудитория
19:11
готовая купить Да поэто мы будем стараться я знаете я всё думала что книга будет как-то типа была Книга в
19:17
девяностые годы Жак фрес на неё ссылается она называлась end of the Work конец работы и всё тебе кажется что так
19:23
как всё меняется что слово вот конец чего-то Оно такое а потом я подумала к чертям мы её назовём начало чего-нибудь
19:29
потому что как бы да давайте как Позитив Позитив поэтому это будет о начале чего-нибудь но я надеюсь что там
19:35
получится ну и плюс конец чего-то всегда начало чего-то другого поэтому супер уверена что это будет круто тем более к
19:41
дню рождения нужно Я буду стараться да Мы ждём Давайте ещё немножко поможем нашим
19:47
чарам молодым начинающим развивающимся а с точки зрения выстраивания взаимоотношения со стейкхолдерами НОК
19:54
система кажется что у вас там долж как будто бы какая-то магия происходить но скорее всего это рабочие инструменты и
20:01
учитывая уровень компании и уровень принятия решения и уровень влияния Чара в этой компании Расскажите
20:09
секрет как это делать Слушайте я наверное не только на примере моей любимой компании это безусловно огромная
20:15
колоссальная школа ид капитал то есть вот эти две российские корпорации как-то так сложилось что я какое-то время
20:21
чувствовала себя Абсолютно без роды без племени я всё время думала как я здесь оказалась вообще это всё это всё дело
20:26
случая было абсолютно я по многи Ну как бы проком потому что мне кажется
20:31
здесь ну какие-то универсальные вещи я попробую сказать первая история вы никогда не сможете сделать карьеру на
20:37
своих хордах ещё раз не нужно быть лучшим рекрутером лучшим дишни ком
20:43
лучшим тренером лучшим компен беком то есть на этом ты свою карьеру с первыми лицами не построишь они нормальные люди
20:51
люди которые честно говоря до сих пор плохо знают что такое хр как мы сме У
20:58
меня есть у меня есть потрясающий кейс я е всегда на имбе рассказываю когда я в Лукойле написала По молодости молодая
21:04
пришла менеджер по персоналу всё это красивая Чар менеджер Елена витчак и мы в 21 регион лукойловские значит
21:10
отправили укази вки что-то там сделать в общем 19 мужиков мне всё это вернули и написали Лена Мы всё сделаем Кто такой
21:17
хре и мне кажется прошло 20 лет вот руководители по-прежнему остаётся в истории Кто такой хре теперь что это
21:23
означает для нас что по-прежнему достаточно большое количество руководителей которые Извините за слово
21:29
не отдуваясь то есть какую задачу правильно
21:36
поставить чтобы она правильно бежала в этом маховике взаимосвязи стратегии результаты люди Да вот в этом Великом
21:43
треугольнике стратегия человек а задача очень часто руководители не понимают Как
21:49
поставить задачу ну не потому что они плохие и хорошие потому что у них нет этих базовых знаний и их тоже никто не
21:54
учил организационной психологии организационному поведению и я Я даю в ридинг всегда первую главу из учебника
22:01
организационная психология и вдруг они приходят и говорят ба так про это написаны книги ба так есть такая
22:07
дисциплина ба то есть поведение людей в организации обуславливается какими-то факторами а не Делай раз делай два делай
22:14
три поэтому пункт первый начальники такие какие есть вы встречаете их в той точке в которой вы находитесь вот а чары
22:20
очень любят это всё я продолжаю ответ на вопрос В чём секрет успеха ты встречаешь своего начальника в той точке Прости
22:26
Господи тупости в которой он находится он он имеет право не знать у вас сейчас
22:31
чёртики в глазах но он но он правда имеет право не знать что такое cnb кон
22:37
tnd цифровой рекрутинг воронка То есть он познает Что такое воронка лидов Но для бизнеса а не по кандидатам он имеет
22:44
право не знать пункт второй Я считаю что руководителю любого уровня всегда надо давать выбор и чары этого терпеть не
22:51
могут они приходят и говорят вот у нас ящичек швейцарских инструментов мы всё знаем будет так руководитель чувствует
22:57
себя Мне кажется это в кам Эс гот хоро скот А что если нет
23:04
как бы и выбора нет значит выбор встречаете в той точке в которой находитесь в которой он находится я
23:11
сейчас скажу страшную вещь Вы его любите просто просто так просто любить просто нез вот безусловное принятие вот он
23:18
такой какой он есть ему достаётся в 100 раз больше чем вам ему тяжелее в 100 раз больше чем вам поэтому Понять простить
23:25
это прямо очень крутой крутой эксперимент Ну и послед быть ему интерес Мне кажется ча – это
23:32
тот человек который просто как человек у меня был такой кейс когда мне собственник заказал Чара на поиск я
23:38
поняла что я не справлюсь Я как тот еврей решила не участвовать в мероприятии Я сказала Володя ты сам он
23:43
позвонил мне через 2 месяца и со страшным матом сказал что это такое Вот ты знаешь кто такой вексельберг он мне
23:50
сказал Я говорю я не знакома Но кто такой я ю гово Зачем Ича знать кто
23:57
такой интересно с ней должно быть поэтому тема должно быть интересно давать выбор принимать такими какие есть
24:03
понимать что не могут поставить задачу очень часто потому что не знают как это очень крутая история Ну вот так главное
24:10
в мамочку только не превратиться Не дай Боже кстати про нди Да вот это же просто сейчас это же была модная тема Сколько
24:16
лет назад 5 лет назад Да я хочу нди себе за 60.000 руб в Екатеринбурге и чтобы
24:23
она уже работала с но за воо Мне кажется руководителя
24:29
сильно Меняется Я руководителя моего как Чара и руководителя компании мы сейчас вообще Много говорим про человеко центри
24:36
о смысли для человека а не про процессы наконец-то Да и поэтому там выходит На первый план им и всякие наши empe experi
24:44
и так далее Как помочь руководителю что что это за человек теперь должен быть Чар нетча Сейчас разберёмся Давайте про
24:53
руководителя это на самом деле предложение того что вы говорите У нас есть швейцарский нож А мы приходим одним
24:58
чем-то и говорим делай так ну во-первых и руководители разные и по-моему поменялась роль у руководителя Это точно
25:05
да ну смотрите здесь вот они наш Уважаемые они в третьем лице не красивы
25:11
они эти пупсики как я их называю руководители и собственники чтобы я доктис
25:19
сичеславский инструментов Потому что так или иначе там к 35 годам Мы залипаем в определённых управленческих ролях и нам
25:26
кажется что мы такие вот жонглёры а на самом деле молоток один в руках но мы им владеем виртуозно Я всегда говорю что
25:33
молотка недостаточно ибо люди не ведут себя как гвозди Ну правда не ведут Да поэтому палитра инструментов расширяется
25:39
точно и в какой-то момент Ты отец родной в какой-то ты Диктатор и в какой-то ты жёсткий в какой-то ты сопереживают ты
25:47
коуч ты садишься и говоришь Слушай Просто ты как вот как бы простой любимый коучинговый вопрос Ты человек разрывает
25:55
Да потому что е Вот так об этом никто не спрашивал или чем я могу те крутой второй коучинговый вопрос или что
26:02
ещ ты хотел бы мне сказать или что ты про это думаеш вот сейчас набс четыре Просто царь вопроса коучинг после
26:09
которой любой подчинённый становится В общем ручным таки по большому счёту что так можно было поэтому роли то
26:16
есть палитра управленческая док ется расширяется знаете в ковид мне попадались несколько курсов коротких в
26:23
западных бизнес-школа они назывались очень интересно руководитель как нейрофизиолог
26:28
как коммуникатор Лидер как коуч Лидер как фасилитатор Лидер как модератор и вот у руководителя второй ящик этих его
26:35
инструментов он уходит всё больше в такую Ну помогающую поддерживающую историю здесь другая тема что
26:42
руководители на этом очень выгорают я не навижу это слово выгорание но они прямо устают Я бы сказала так Потому что вот
26:47
эта вся работа Ну эмпатии и внимани к человеку она конечно очень выращ это же
26:53
пресерва лидерство так называемое Дане
26:58
какое-то дурацкое придумали мы тут недавно писали статью на эту тему я такая Так лидер как прислуга и
27:08
оно сразу особенно в нашей Ну коннотацию имеет отвратительную если я приду к какому-нибудь руководителю с Слушай ну
27:14
ты должен быть как прислуга Мне кажется меня Пристрели Хотя слово служение берут хорошо да да Мы недавно обсуждали вот
27:21
делали большое упражнения связывали миссию видения ценностей и компетенций потому что это кстати очень важный
27:26
момент как это знаете Вы меня об это не спрашивайте но я про кукарекают начинают кувыркаться с
27:32
компетенциями без идеологической надстройки и начинают вот это вот
27:41
облепленный или что люди как бы и вот и мы когда это связывали вот всё в одну такую Триаду миссии видения ценности и
27:48
потом только появляются компетенции Они сказали что служение хорошее для нас то есть кто-то служит обществу кто-то
27:55
служит персоналу внутри кто-то служит миру Ну то есть в общем такое да чем мы
28:00
тогда можем помочь новому руководителю точнее новой роли руководителя мы как и Чар всё время что-то предлагаем мы вот в
28:06
этом смысле Мне кажется занимаем нормальную позицию с Дорогой товарищ в мире есть вот это вот это вот это
28:11
хороший практики – это вот это вот это вот это нам подходит по нашим бенчмарка дын-дын-дын дын-дын Что бы ты хотел и
28:18
здесь очень важный момент вот какой я то что я вижу по короткой своей программе вот у меня есть длинная программа Чар
28:24
как партнёр А есть короткая трёхдневная Она вся про employ journey Map она называется сотрудник Как клиент да И вот
28:30
эта концепция довольный сотрудник равно довольный клиент руководители это берут моментально они сразу и маркетинг туда
28:36
навешивают и employe value proposition и evp Берут то есть у них сразу соединяется Чар с маркетингом и они
28:42
побежали Они всё поняли чары так не догоняют очень быстро и они всё пытаются
28:48
как бы всю компанию прогнать через agm я всё время схожу с ума и говорю Остановитесь Остановитесь Возьмите река
28:53
по металлу Возьмите скрутка Я теперь знаете после стратегических сессий знаю все рабочие специальности Российской
28:59
Федерации Да и так далее мы можем помочь чем мы даём выбор мы показываем бенчмарки и что важного я хочу отметить
29:07
знаете у нас есть профессор один по макроэкономике Томас касос он работал в первых наборах моей программы сейчас к
29:13
сожалению его уже нет он сказал послушайте дорогие чары на доводки форумах 5 лет назад собственник
29:21
мерседесам деса хотел Сидеть рядом с SEO BMW потому что это был Бенчмарк час как
29:28
бы собственник или сел мерседесах сидеть с Али бобой с чатом китайским с Любой да
29:34
платформой с фейсбуком и так далее и чары К сожалению плохо опять же все
29:41
прекрасные люди но плохо ориентируются в том что есть бенчмарк Вот мне кажется для стратегии сейчас там конец года
29:48
начало года это очень крутое размышление А кто для нас бенчмарки Ну мало кто это понимает что мы не конкуру больше со
29:55
своими отраслями что девелопмент больше не с девелопментом банк не с банком банки то давно это поняли да они они
30:01
первые это поняли да айтишники уже так тоже как-то скучают ничего нового мне недавно HR it сказал что-то у нас тухли
30:07
неко я говорю да вас смоет через 5 лет у вас останутся только архитекторы печеньки печеньки и архитекторы да всё
30:13
остальное уйдёт туда же за ненужность Поэтому вот какие-то вот такие вещи постоянный выбор нормальная гуманная
30:19
позиция и я думаю здесь знаете ещё важный момент ну такие механизмы и
30:24
каналы разные каналы допустим какая-то Ну то есть давайте так я всегда говорю
30:30
что на работе важна что эффективность результативность Правда же руководители
30:35
другими словами не живут они хотят минимальными затратами получить максимальный результат и мне кажется вот
30:42
я нашла для себя свою какую-то авторскую формулу что Тема вот этой параноидальное к производительности есть
30:49
все хотят ещё раз меньшими усилиями большой результат и если Чар начинает
30:54
думать что вся его деятельность много его деяте это создание компенсаторных механизмов
31:01
для того чтобы вот в этой усушки и у тряске люди чувствовали себя хорошо тогда ты начинаешь Под свою целевую
31:07
аудиторию подгонять эти компенсаторные механизмы где-то горячие линии где-то плюшки действительно где-то релокация
31:15
домашних животных как я знаю сейчас делали при переездах Да где-то Горячая линия для родителей которые остались
31:22
когда молодёжь уехала Ну и так далее И тогда вот пожалуйста наш с вами GM прекрасно работает я сейчас я просто вот
31:30
про собачек ещё не слышала про родители уже Это как так стало вот так вот коллеги какие у вас есть методы
31:37
вовлечения управления персоналом и их удержанием мы несколько раз уже
31:44
подходили к теме организационной психологии про что сейчас модно и ладно
31:49
модно Но самое важное О чём надо знать любому чару и на м фокусироваться слушайте У меня есть
31:57
какие-то которых Иногда просто достаточно потому что мне кажется что организационное поведение Ну что такое
32:02
организационное поведение это солянка дисциплин которая объясняет причины и факторы поведения людей в организации То
32:08
есть почему ты берёшь там Ивана Ивановича или Кузьмича какого-нибудь Да и он звезда и ты его ставишь в одну
32:13
среду и он начинает вести себя как гений Маленький Эйнштейн ставишь этого же человека в другую компас и он
32:19
превращается в конченного мерзавца Да и ты ну как бы приказами регламентами политиками процедурами ты не можешь это
32:25
отрегулировать в Классике жанра орг поведения Действительно это солянка дисциплин в которой исторически была
32:30
экономика финансы психология соционика Ну потому что как бы ты начинаешь крутить Почему этот такой этот ской
32:37
ведёт себя так результаты такие вроде всё одно и то же а всё по-разному да сейчас туда доктис антропология туда
32:44
очень много действительно вошло психологии именно с точки зрения закрытия потребностей и возвращаясь к
32:51
этой теме Ну то есть если ты не понимаешь Поляны на которой ты работаешь поляна Она какая в организационного
32:56
поведени есть три уровня человек человек в команде команда в организации и на
33:01
разных уровнях работает разное вот наша с вами проблема всего не только нас с вами вдвоём но и проблема в целом что
33:08
вылезает всё ярче и ярче Вот это индивидуальное что мы видим Я как личность хочу чтобы ценили любили
33:16
заметили организация на всё это смотрит и говорит чего это нам тут вот это
33:22
работу делае да тем более если у тебя больше там 200 человек ты уже не можешь с каждым упражняться
33:28
они все для тебя абстракция тебе нужно чтобы процессы работали и психология для руководителей становится
33:34
важнейшими знаниями потому что ничего не изменилось если не закрыты потребности
33:40
человека он тебе ничего не выгрузить к Ты можешь ему морковку сзади морковку с
33:45
боку с перья потом мне руководители говорят со всех сторон морковками обложен а не работает мерзавец как бы да
33:51
И вот психология в данном случае это факторы и ну как бы природных данных
33:57
сильных качеств и среды в которой и людей с которыми Да и умение решать
34:03
конфликты и понимание потребности Ну в общем и там вылезает всё-всё-всё Мы очень любим разбирать например там
34:09
модель Курта Леви формулу Курта Левина у него есть прекрасная формула о том что поведение человека – это совокупность
34:15
двух факторов это какой человек и в каком контексте он находится и то и то
34:21
задачки со звёздочкой на нобелевка потому что контекст – это корб культура а человек – это куча всего Я недавно
34:28
слушала нашего спикера потрясающую Юлию ужакин русатом она давала лекцию про природу таланта в организации вспомнила
34:35
про модель множественного интеллекта гарднера и тут я уже тоже присела думаю Мама дорогая и восемь видов интеллекта –
34:41
это тоже крутая история Ну в общем гвозди надо забивать правильными молотками молоками но при этом сейчас
34:47
всё больше и больше инструментов через которые можно я бы даже наверное сказала такое странное может слово осознать свою
34:53
команду Да То есть раньше я помню мы мерили всех линейками это были тестирование если ты на входе не прошёл
35:00
тестирование Но ты как бы что за компания потом это всё переросло в более тонкие скажем так материи в разные
35:06
форматы обратной связи в Бомбила одно время кстати сейчас мне кажется тоже вернулась история про хогана сейчас
35:13
очень сильно развивается у нас в стране pcm Да какие может быть есть ещё новые
35:19
инструменты не только с точки зрения оцифровки талантов внутри компании и понимания как с этими талантами работать
35:25
Ну что вообще видите что точно приложится Вот какие А я бы даже у вас это спросила потому что вы больше
35:31
Эксперт расскажу честно Потому что мне кажется ваша насмотренность здесь сильно круче то что вижу я по школе и по
35:38
компаниям А ну вы всё назвали основное с управленцами хорошо работает Хоган опять
35:43
же во всех этих инструментах ведь важно что кто тебе даёт эту обратную СЗ Да и что ты с ний потом делаешь Да что ты
35:48
потом делаешь Я фанатка писма Да мне кажется мы тут с вами на одной стороне силы там Я не понимаю Мбит Я никогда его
35:56
не понимала Да Ягу я вижу разные методы использования всяких пульсо опросов сейчас из замеров у меня недавно один
36:02
студент просто сам сделал тоже разработку там снежинку харды софты селф
36:07
Значит сам крутанул всё это дело потом послушал мою лекцию бабахнул туда мотивационный драйвер у него такой Дэш
36:13
бордик получился очень такой качественный вот на пустом месте он говорит я вот так монитор как бы свою команду и мне это нравится сейчас мне
36:20
кажется время каких-то внутренних автономных таких наработок под действительно тех людей которые у тебя
36:25
то есть Под твою целевую аудиторию но в целом Я ничего такого прямо революционного вот прямо всё то же самое
36:32
я тоже хотела сказать что мне даже может я не права вы меня Попро абсолютно Так я тоже хотела сказать что наверное
36:37
единственное что я вижу это вот история про даже не модно А актуальность каких-то вещей Я просто вот это вот
36:43
коммуникативная модель Она же мы раньше вообще про коммуникации Ну коммуникации даже Чар про это говорил Так себе это
36:50
сейчас мы нанимаем внутренних коммуникаторов это целое отдельное подразделение разные приёмы мы тырим
36:56
инструменты у маркетинга продаж и так далее И вот кажется что уровень
37:01
взаимодействия с командой когда ты должен понимать их коммуникационные модели вот текущее состояние это что-то
37:06
новенькое оно было сколько ну сколько PC Я не знаю в семидесятых годах по Т
37:12
наверное уже точно есть да и и только сейчас мы в России по крайней мере начали об этом такие м я уже знаю что
37:18
такое А я думаю что на самом деле Половина наших зрители Ещё пока не знают мы вот буквально недавно делали вебинар
37:24
на эту тему и рассказывали про модель Пис но я должна признаться тоже про себя честно скажу что когда про неё
37:31
рассказывают Ну теоретически ты такой это да и у тебя так немножечко
37:36
дёргается глаз Вот это всё А у меня пришло такое большое Осознание только после того как я сама для себя сделала
37:44
Ну как даже не знаю как сказать это не оценку анализ себя по пис и мне дали
37:49
тоже очень крутую обратную связь кстати Елена делает такую обратную связь если м оче сертифицированный тренер
37:55
сертифицированный тренер Да если вам необходи то то вы знаете куда тепер идти очень интересный инструмент Ну короче
38:01
говоря хотела сказать что это про витки какой-то актуальности и вот про то что
38:06
мы сейчас говорим что вообще мы все Сейчас исключительно про людей а чтобы
38:11
понять что нужно нашим людям нужно с ними говорить словами через рот и у нас этого мало кто умеет то есть мы такие мы
38:19
и чары в белом пальто мы знаем что кому рассказать Какой инструмент Кому предложить но пока что ещё вот идёт на
38:25
мой взгляд такая трансформация когда мы с бизнесом это делаем когда Мы спрашиваем У людей потому что бизнес уже
38:31
готов А чащ такие ну нет я лучше знаю подожди вот это моё ощущения на определённом уровне компании большие
38:38
компании уже там и поэтому они делают такие результаты и такие офигенные проекты на которые хочешь уходишь
38:43
смотришь И вдохновляешь если говорить про ваш путь личный он такой большой но
38:51
уверено что При всём успешном Успехе На текущий момент и ренессансе в вашей второй карьере были и какие-то
38:57
интересные факапы провалы которые чему-то научили Поделитесь чтобы мы знали что мы все там бываем нет Слушайте
39:04
если мы там не бываем то мы не живём Это точно совершенно опять же так как насколько я понимаю мы с вами деятели по
39:09
писмо в базе Тут ещё надо же понимать возвращаясь Какая ты как личность мне м прямо успокоил всю мою психику Да я
39:16
поняла почему я не мечтаю Я поняла почему я манипулирую когда я в стрессе я поняла почему я бросаю самая первая всех
39:23
с опережением графика Да на всякий случай пока меня не бросили то это вся такая знаете в храме дельфинах очень
39:30
много тысяч лет назад есть мозаика она сохранилась на которой написано Познай себя и вот у нас вся сколковская
39:37
профессура про что бы мы ни говорили А у нас сейчас очень откалиброванный такая прямо краповая берета человек 10
39:43
профессоров которых не стыдно нигде показать у них у всех есть глава и под глава в лекциях и серии Познай себя ты
39:49
пока с собой не разберёшься и вы ту же метафору использовали которую я люблю кислородная маска сначала на себя ты
39:55
пока с собой не разберёшься ты ничего никому р Том уверенно коммуницировать не можешь тебе не поверят если говорить про
40:02
провалы слушайте Мне кажется вся жизнь это фееричная как там Черчиль говорил да что ты двигаешься от неудачи к неудаче
40:09
не теряй оптимизма я в этом смысле абсолютный оптимист но я два примера приведу Чара Мне кажется это будет
40:15
показательно в одной компании у меня была шедевральная история когда я решила сделать кадровый резерв на среднем уровне и я так подумала надо
40:22
позаботиться о малышах ибо никто о них не заботится руководители Мерзавцы и не до того значит сейчас я сделаю кадровый
40:28
резерв значит всё послушайте я потратила 6 месяцев Я помню эту историю мы собрали колоссальный кадровый резерв просто
40:35
прямо Какой надо на вырост высоко потенциальных НН обратную связь Им дали
40:41
оценили Ну вот всё как мы любим Я выхожу направление значит с этим
40:47
списочная мой иконостас 12 выдающихся просто топ-менеджером Российской Федерации они так смотрят на меня как на
40:54
умалишённые я по мере доклада листаю слайды по чтото не то в зале хика прошло потом
41:01
что-то и тут Моше говорит вопросы к этой дурочке есть я говорю А что так собственно он говорит А ты нас вообще ты
41:08
зачем эту работу сделала сказал мне мой гениальный Шеф я я не
41:15
помню и Он задал гениальный вопрос который меня научил всему Дальше он сказал А ты нас вообще спросила нам-то
41:23
надо в общем я дого Приходи в себ бы шедеврально и как бы мы потом всё
41:29
переделали я сделала Пилот С человеком которому это было надо мы сделали отдельно для финансовой функции и так далее на это ушло ещё полтора года вот
41:36
так чтоб весь цикл наш большой самое драматичное было давать обратную связь людям которые оказались в этом кадровом
41:43
резерви что ребята как бы список не утвердили Вот это конечно была да Ну слушайте это же я помню это я поды Я
41:50
даже когда увольняли 1600 человек в одной из организаций мне было не так больно как вот когда я не смогла
41:56
включить отправить на обучение вот этот вот на развитие вот этот Волшебный кадровый резерв прямо крутой Вот такой
42:03
был пример Да я смотрю испанский стыд это испанский стыд Да и он так спокойно го к дурочке вопросы есть то было Нет
42:10
это прямо правда коллеги у вас всё в порядке Это же у вас всё хорошо Это жизнь это было на таком высоком уровне
42:16
что я прям и была очень интересная история Второй карьеры когда ты начинаешь преподавать тебе кажется что
42:22
твой вот этот бизнес опыт настолько релевантен я сейчас вижу это по многим начинающим нашим преподава
42:28
у рум приза теб корона там пря под потолком ты богиня и как бы ты всё
42:36
знаешь И всё И тут тебе твои студенты значит Здравствуйте А нам вот этот ваш опыт он как бы Зачем мне потрясающий
42:43
один Казанский студент парень я тоже умирать буду не забуду на втором году преподавания он мне поставил кол из
42:48
десяти значит в обратной связи трёхдневного модуля работы Он сказал ну у меня в компании 100 человек я вот эту
42:55
вот всю вообще не понял как бы да что мне с этим делать И зачем мне всё это ну
43:01
и вот её высокомерие оно как бы здесь погода не добавила и я к тому что вот эту профессиональную шапку
43:07
интеллектуального снобизм на самом деле в общем не знаю Ну придётся дойти до
43:12
этой формулой я чем дальше живу тем больше понимаю что любое управление любой бизнес – Это экзистенциальный
43:18
ответ на вопрос С одной стороны ли я дрожащие либо право имею всё достоевщина Ну то есть это вопрос как ты
43:25
настраиваешь На вот эту всю историю имеешь право не имеешь дрожащая или нормально идёшь снимаешь корону
43:43
отстёгиваются вот с этим проектом это тоже к вопросу о фапах он говорит А ты помощи не хочешь попросить Просто спроси
43:50
я говорю да как-то ну как-то стыдно больно он говорит А ты попробуй мы
43:56
поможем С тех пор прошу помощи всегда везде у всех и это очень и самое
44:01
страшное помогает и помогают Да самое радостное что быстро
44:06
помогают я вот поняла что мы не до конца дожа вопрос про Венди так Да я просто
44:11
сейчас такая сижу а мне прямо Интере вот каждый раз у нас у нас во-первых есть такая ментальность у нас Мне кажется чаров блин Мы на амбразуры мы сами
44:19
реально всё сделаем и то тамм говорят А нам нди пожалуйста заноси у этой медали есть две стороны про с одной стороны
44:26
вообще-то мы как чары у нас в стране ещё пока мы только как будто бы начинаем обретать важность своей роли с другой
44:33
стороны Мы учимся цифрам мы начинаем помогать бизнесу А тут Тебе говорят нди заноси а это ну по-моему совсем другая
44:41
роль вот Расскажите своё мнение Я очень хочу эту иллюзию немножечко Ну всё расставить в ней на свои места А давайте
44:48
Значит так как тема больная выстрадать говорить значит а руководителям которые смотрели сериал и
44:56
понимают этот типаж по-прежнему хочется внди но больше сквозь зубы сказала Елена
45:02
пря вся аме Да по-прежнему хочется но гораздо большее количество руководителей
45:07
начинают понимать что это всё-таки executive коуч С чеком 5.000 руб за коуч-сессии работающая по определённой
45:15
рамке с конкретным человеком не это не директор по персоналу то есть руководители которые понимают что это не
45:22
hrd всё больше и больше но такие по-прежнему есть которые хотят пункт
45:27
второй важный для Мне кажется наших слушателей в Энди в организации заносят по-прежнему по-разному А что важно
45:33
понимать Мне кажется Ича Ни один внятный нормальный сильный руководитель не видит
45:39
в hrd внутреннего контрагента для разговоров которые можно вести с
45:45
независимым и чужим человеком Ну то есть ещё раз ты в своей поляне остаёшься играющим офицером и представителям
45:52
компании он как правило или она они берут как правило условно в этого коуча
45:57
советника условную внди потому что это нейтральный человек потому что это человек не изнутри и потому что это
46:04
человек с которым можно поговорить о тех темах с которым со своими чарами не разговаривают руководители то есть таким
46:10
образом в голове очень часто у них благие намерения Но которые потом вымачивают в тот самый ад Потому что эти
46:18
Венди начинают заниматься не тем куда их завели не тем на что их завали чары видят в этом угрозу и начинают воевать
46:25
Ну уж как чары умеют повоевать и поэто Я всегда говорю что Ну а не
46:30
удивляйтесь их будет много руководителям нужна эта помощь интеллектуальная психологическая коучинговая вот разное
46:38
им так комфортно приняли Но дальше ситуация могут складываться Очень пора А
46:43
есть какой-то совет который можно дать нашим коллегам и чарам которые понимают что у их руководителей есть такая
46:48
потребность и я считаю что это вообще нормально недавно с мужем моим тоже обсуждали и на прошлом интервью про это
46:54
говорила что есть как бы домашня да А есть бизнес жена моему повезло совпало в
47:00
од совпало Да и я надеюсь подумала А вдруг у него есть ещё кто-то нет ну я
47:06
просто понимаю что действительно просто совпало А у большинства мужчин дома немножко ну как бы домашние жёны Я имею
47:13
в виду у таких се сильных им не нужна ещё там одна Боевая единица которая тоже со своей стороны фигачит и то что им
47:19
нужен коуч какой-то человек с которым можно поговорить порассуждать вне Чара
47:25
вне своей компании это А что делать-то чтобы не я как Чар не чувствовал этой угрозы чтобы я не пришло у меня не было
47:32
вот этой красной тряпки даешь тебя сейчас и чтобы это Энди не лезла на мою территорию Ну смотрите за неё мы тут
47:39
поручиться никак не можем она сыграет она или он кстати очень часто берут мужчин мы всё она она на самом деле
47:44
берут Да оно это о оно они Да условные нди они могут вести себя по-разному но
47:50
тут как говорится мы повлиять на это не можем Давайте про себя любимых к себе любимым возвращаемся к той же концепции кислородную маску сначала на себя ну то
47:57
есть если тебя это бесит значит с тобой что-то не так если тебя раздражает Ну значит есть какие-то причины в тебе Ну
48:03
ты в себе Сначала разберись чего боишься Я за то что всё что нам мешает Пусть нам
48:09
лучше поможет Я за то чтобы становиться на сторону света и пытаться выстроить нормальную какую-то синергию ненавижу
48:15
это слово но какое-то взаимодействие получить какой-то выхлоп энергии использо для себя вот както я поняла но
48:22
при этом Вы очень часто выступаете в роли такого ментора коуча для первых лиц компании а были ли каки какие-нибудь ситуации с чарами И как разруливает я
48:30
обычно Сразу говорю что будет битва То есть как только говорят что Лена витчак там садиться на консалтинг или на
48:37
коучинговый проект или на что-то Ещё начинается история если Чар меня знает нет вопросов если Чар меня не знает то
48:44
конечно сразу угроза Я говорю давайте начнём с него или с неё Вот с этого человека я познакомлюсь я объясню Я
48:50
готова его поко учить помен Тори Да я как-то готова помочь но ситуации бывают разные у меня были кейсы когда после
48:56
общения со человека выносили К сожалению Ну то есть просто как удивительно Ну было Да было когда
49:02
наоборот Ир использовал это это взаимодействие прямо для своей мощи человек Шёл на обучение на программы
49:09
выкручивал из этого А я поддерживала я всегда подтолкнуть с дна Это мне всегда
49:14
проще Поэтому бывает по-разному Но в общем в целом чаще воюют чем поддерживают да Ну мне кажется самые
49:20
крутые саботажник в компании в первую очередь это всегда Чара потому что они умеют это делать и мы умеем ещё так под
49:26
Настрои из Шен разные в основном это люди
49:34
которые действительно стремятся построить карьеру перейти на новый уровень своего развития какой бы вы
49:39
такой сакральный совет дали а что точно нужно делать Может быть наоборот не делать На что сфокусироваться чтобы всё
49:45
получилось Я здесь плохой советчик Честно говоря у меня всё настолько в жизни было через боль и сложностями что
49:53
я сечас могу сказать что вобще просто получайте от всего что вы делаете
49:58
колоссальное удовольствие ничего больше профессия предполагает настолько позитивную классную профессиональную
50:06
эмоциональную такую вот позицию Да что если ты всю эту дребедень отпускаешь то в общем про это профессия в которой
50:14
слушайте есть статус есть уважение есть доброта есть человечность и профессия за
50:19
которую к тому же ещё платят деньги и причём очень неплохие я должна сказать что я вышла потрясён из последнего Вот
50:25
модуля когда мне подошли четыре собственника и сказали Лина Найдите нам учар А я задала свой любимый вопрос Я
50:31
говорю сколько Потому что раньше это было там 3 копки и ты они мне сказали ну как вы и сказали 08 единичка как бы я
50:37
говорю где а они говорят Ну Питер Екатеринбург Я думаю Господи спаси и сохрани ну то есть как бы и ты понимаешь
50:43
что вот это сочетание всего это очень круто поэтому наслаждайтесь круто если вы ещё не там знаете 08
50:51
едини Да это как бы не ХХХ и Я кстати вам ещё одну рекомендацию дам просто из этого интервью вышло приводите
50:58
собственников к Ленина курс они выйдут с правильными цифрами и смыслами
51:04
пониманием того что вы будете делать я была на конференции в Казахстане в Алмаате вот на прошлой неделе И один из
51:09
спикеров был собственник так получилось что я прямо пришла ровно аккуратно его выступление выступала После него у него
51:15
какая-то микрофинансовая организация и он со сцены рассказывал потрясающе рассказывал про то как он строит
51:22
корпоративную культуру при этом он на мой взгляд Я не знаю так быстро наверное нельзя типировать так детально по
51:28
выступлению но показалось что он супер красный при этом он говорит что у него очень открытая корпоративная культура
51:34
как диктаторы знаете как он это говорит у нас такая культу я была в восторге он
51:40
реально крутой а главное он верит если он верит уже есть шанс он и в колково был и он ещё пошёл в Гарвард и самое
51:47
прикольное что в гарварде им задали вопрос А как вы думаете кто должен отвечать за обучение найм развитие
51:54
Управление персоналом это менеджер или Поднимите руки Кто считает что менеджер
51:59
никто не поднял руки А кто считает что Чар все эти собственники бизнеса подняли руки и он приходит и мне это очень было
52:05
важно услышать он приходит на эту главную сцену в Алмате и говорит ребята Это неправильно Это мы должны я такая ну
52:12
слава Богу я к тому что Отправляйте в первую очередь своих менеджеров уних
52:17
мозги становятся на место и важный момент вот если у нас ещё есть время я говорю что сейчас все трансформации и
52:23
все изменения и всё что происходит в бизнесе на самом деле в связке между чаром и первым лицом на самом деле все
52:30
провалы будут не между двумя этими персонажами А в линейном менеджменте Да И вот руководители выходят с этой рваной
52:36
с этой осознанностью потому что я всегда говорю что ребята от того что вы выучите и ваш Чар выучит
52:41
бесполезные руководители должны быть чарами и дальше этот лаут происходит иначе всё валится и сыпется и вот второй
52:47
фокус для Чара быть успешным – это как раз свой фокус внимания туда на линейный менеджмент на тот самый офисный планктон
52:53
производственный айтиш банковский Вот любой кстати вот мы тоже обсуждали Какие программы развития внутри компании самые
53:00
требующие внимания все Обычно отвечают одно и то же адаптационные я с этим очень согласна Хотя я бы лично вот если
53:07
меня бы спросили совет адаптируйся вам 80% результата Это не
53:13
все сотрудники это первое просто мы как чары упирается нам нужна система адаптации на всех Остановитесь на 20% а
53:20
фокус внимания мне кажется это как раз таки на линейных менеджеров чем больше вы в них вложите вы как чары
53:26
правильные смыслы И кстати это продать собственнику легче чем обучение чаров но
53:32
вы там будете просто ну отдавать то что именно вам нужно Ну и предлагаю закончить на таком
53:39
вопросе есть ли что-то такое о чём я вас сегодня не спросила а вам очень хочется это подсветить я скажу страшную вещь
53:48
Завтра у меня годовщина перелома ноги вот оно вот оно что царм да когда
53:54
прихожу на ренген меня знают потому что у меня вот такой диагноз значит страничный они говорят царь перелом Я
54:00
говорю Ну у богини другого перелома быть не может да на самом деле наверное вы
54:05
там гримёр меня спросили по поводу вдохновения и так далее и так далее ну можно наверное поговорить про то где сил
54:12
берём Я бы тоже у вас спросила я поделюсь но сначала вы особенно вот правда можно немножечко ввести аудиторию
54:19
год назад ровно без одного дня Лена потрясающе катастрофически сломала ногу
54:24
всё перенесло но вообще мне кажется я была рядом с человеком моей мамой которая в какой-то момент сломала ногу и
54:31
мне кажется она у неё жизнь становилась как вы это переживали как берёте энергию когда всё вот так отрефлексировать так
54:37
как мыш люди сколковский у нас всё через рефлексию я тут села и подумала про этот год и Я в абсолютном восторге от того
54:43
что я её сломала Ну во-первых я в восторге от того что было чем заплатить за этот перелом ибо это стоило очень
54:49
больших денег да возвращаясь о том что всегда должно быть подушка безопасности Да во-вторых это конечно Фантастическая
54:56
работа хирургов которые сделали потому что все в таком восторге от того как мне её собрали я куда не прихожу значит где
55:02
мне рентгены дела Да мне говорят божественно собрано Я понимаю что в общем профессионалы своего дела – Это
55:09
конечно крутейшая абсолютная история я абсолютно Кайфую от того насколько я замедлилась и теперь кода все куда-то
55:15
бегут То есть ты так вот смотришь на всё это дело думаешь а идём своим своим темпом Да у нас всё нормально Ну в общем
55:22
в целом Я просто хочу слушателям наверное пожелать такого какого-то Потому что сейчас вот это не зря кстати
55:29
кстати мы об этом не говорили но у руководителей сейчас и у собственников Очень модно и понятно почему модно
55:36
философия стойков и когда чары должны быть хотели бы быть интересными они
55:41
никому ничего не должны Вы должны понимать что ваши руководители чем они интересуются Да И вот патроны Хорошо
55:46
подносится он там про стоицизм А ты ему про сиво мышление он там про стации А ты про креативность и у тебя всё тогда
55:53
начинает Я просто к тому что кайфуйте от этой жизни Да всё в любой момент может как бы либо закончиться
55:59
либо пойти по-другому Да имейте план А план Б план с на всякий случай Да и получать от этой жизни удовольствие у
56:06
меня это всегда музыка у меня это путешествие Я горжусь тем что я через 2 месяца после операции 22 февраля как
56:12
сейчас помню улетела к мужу и села в самолёт в Домодедова Мне казалось что все кругом с костылями это знаете как
56:17
Моск ты с костылями и у тебя все с костылями я поняла что 2 месяца всего прошло мне прочили 6 8 10 Но в общем
56:24
оказалось что я боец деятели это умеем поэтому наслаждаемся и кайфуем Спасибо что спросили об этом а вы где черпаете
56:31
ста я сейчас можно тоже вот буквально за кадром мне очень понравилась ваша фраза Я никогда не думаю за что мне это Я
56:37
думаю для чего мне это и мне кажется что вообще вот это вот прямо всё что происходит если ты задаёшь вопрос Для
56:43
чего мне это ты начинаешь прямо черпать этого вдохновение Я бы наверное закончила знаете Великой Марино мели её
56:50
двумя фразами Я обожаю эти её цитаты потрясающая женщина она написала что
56:57
по-настоящему успешных людей отличает два качества это избыточный оптимизм они
57:02
такие дурачки на дерев них всегда всё хорошо у них это да Мне кажется я могу я
57:07
бы я бы к вам сейчас присоединилась или мас к себе присоединила у них всегда всё хорошо у нас такой подкожный слой жира
57:14
Мы как эти знаете как Ванька встанька дам поднялся то есть избыточный оптимизм и благодарность этому миру и я считаю
57:21
что Марина ли придумала гениальную формулу для этой жизни я согласна абсолютно я на самом деле тоже Могу
57:27
чуть-чуть поделиться Мне очень хочется присоединиться ко всему что сказала Елена А у меня на самом деле кажется что
57:32
я из того что я слышала Всё то же самое но я попробую немножко как бы развернуть Первое во что я очень сильно верю это
57:39
что времени хватает на всё что тебе реально нужно или что тебе реально важно Вот я рассказывала про квартирник за
57:45
кадром у нас мы с мужем мы умираем от загруз сейчас и мы пытаемся всё успеть
57:52
но есть очень важные какие-то тёплые вещи и как бы я не делала вид что я
57:57
устала Но они настолько важны что я всё равно найду на них время и в эти вещи должны быть включены те самые вот
58:03
ресурсные составляющее для меня это общение с друзьями всегда Ну то есть Я настолько кайфую У меня очень
58:09
потрясающие люди в окружении вот если вот этот проект Я вчера мы думали Мы снимали у нас вчера была было интервью и
58:16
я вчера просто вот вот я думала что мне надо вот так и всё но это столько
58:21
энергии что у меня не было даже шанса в голове сказать Ой Давайте перенес третье – это то что меня сейчас увлекает
58:29
я признаюсь я тут очень волатильный человек я вот играю на буквально ещё
58:34
неделю назад играла на фоно А сейчас меня очень прёт теннис например и я не могу себе позволить пропустить очень
58:41
раннюю тренировку с утра в понедельник потому что я знаю как я кайфую по итогу
58:47
и внутри этого всего и это про то чтобы небы ну просто помнить себя во всём вот
58:53
этом загоне в котором мы всегда находимся и останавливаться для себя Да а что тебе сейчас важно а что ты сейчас
58:59
на самом деле хочешь и Блин если вам сегодня надо поспать Значит надо просто поспать 100% здоровый эгоизм наше всё
59:07
абсолютно точно основательница Андерсон на одной из конференций сказала такую фразу мы её с мужем часто использу да да
59:15
татулова а она сказала такую фразу мы с мужем как-то Случайно вырванная она из контекста тоже хороша Она говорит Вы
59:21
знаете у меня иногда я прошу прощения за лексикон не мой это цитата То что говорю
59:27
я поняла что если вот с утра я встаю и понимаю до 12:00 что это день я
59:32
просто перестаю делать что-то Ну важное потому что всё надо отпустить и надо себе в этом признаться вот у меня есть
59:39
правило дня если у вас уже к дна ничего не получается в 12:01 надо всё
59:46
закрыть Выключить телефон Я часто привожу эту фразу в примеры мне говорят люди которые работают внутри компании но
59:52
это невозможно в рамках компании это не так возможно вообще всё что Вам необходимо просто Возьмите вещи задачи
1:00:00
встречи которые Ну не критично важны где не нужно там принимать супер сложных решений решать конфликтные ситуации и
1:00:05
так далее расслабьтесь Ну вот получаете удовольствие от каждой Да от каждого мгновения Мне кажется вот у меня есть
1:00:12
внутренняя встроенная история что я всегда выберу удовольствие и найду удовольствие в том что я делаю сейчас
1:00:18
либо я просто этого не делаю ну Благо у меня классная работа Я занимаюсь любимым делом И получаю удовольствие практически
1:00:25
каждый день это Вот вот такое вот такая магия на этом у нас всё коллеги на этой позитивной ноте всё-таки мы смогли туда
1:00:31
выйти Мы с неё мне кажется не уходили на самом де Ну конечно так латине тинеко
1:00:37
подкол Баси подкол подр А чтобы было интересненько А я уверена что это
1:00:42
Интервью было супер таким инсайдом супер вдохновляющим Вы теперь знаете что у нас на курсе есть доступ к Елене вича если
1:00:49
вам повезёт да и у Лены Будет свободное время вы можете поработать с ней как с коучем как с ментором и Это совершенно
1:00:56
потрясающая история сама знаю там была была на курсе у Елены ВС Сколково и это
1:01:01
конечно совершенно потрясающая уникальная атмосфера в которую вы попадаете и точно вам хочется что-то
1:01:07
менять что-то в себе растить идти вперёд и так далее Лен спасибо Огромно что нашли время Мне кажется это было клёво у