Я — Оля Соколова, СЕО сети клиник Скандинавия и Скандинавия АВА-ПЕТЕР, основатель медиа о доказательной медицине «Купрум». Скандинавия — крупнейшая сеть в Питере и Казани; оборот — около 10 млрд за 2023 год. В прошлом была младшим партнером McKinsey. Образование — Harvard MBA.
https://giga.chat
промт – Сделай обзор на текст, выдели основные мысли, сделай выводы, предложи варианты заголовков
Текст представляет собой расшифровку видео, в котором автор отвечает на комментарии зрителей. Основные темы включают обсуждение карьерных вопросов, опыта работы в консалтинговых компаниях, таких как McKinsey, а также гендерных аспектов карьеры.
Основные мысли:
Автор делится опытом перехода из сферы консалтинга (McKinsey) в сферу IT и описывает сложности этого процесса.
Обсуждаются вопросы компенсаций и взаимодействия сотрудников с руководством при смене работы.
Рассматриваются критерии повышения в консалтинговой компании, включая систему оценки сотрудников.
Поднимается тема важности женственности в профессиональной среде.
Выводы:
Переход из одной сферы деятельности в другую может быть сложным процессом, требующим тщательной подготовки и учета возможных рисков.
Важен баланс между удовлетворенностью заработной платой и комфортными условиями труда.
Система оценки сотрудников в консалтинговом бизнесе является комплексной и ориентированной на развитие персонала.
Женская идентичность играет важную роль в профессиональном развитии и успехе.
Варианты заголовков:
- “Переход из консалтинга в IT: Опыт и вызовы”
- “Как сохранить женственность в мире бизнеса?”
- “Критерии успеха в консалтинге: Что нужно знать?”
промт – что можно ещё дополнить
Можно добавить следующие моменты:
- Персонализация карьерного роста: Автор подчеркивает важность индивидуального подхода к развитию карьеры. Каждый сотрудник уникален, и его карьерный путь должен учитывать личные цели, сильные стороны и интересы.
- Баланс между работой и личной жизнью: Упоминание о необходимости находить баланс между профессиональными обязанностями и личной жизнью. Важно уделять внимание семье, здоровью и хобби, чтобы избежать профессионального выгорания.
- Роль наставничества: Значение менторов в процессе карьерного развития. Менторы помогают сотрудникам расти профессионально, предоставляют обратную связь и поддерживают их в трудные моменты.
- Изменение ролей и обязанностей: По мере продвижения по карьерной лестнице обязанности сотрудника меняются. От выполнения конкретных задач переходят к управлению проектами и командами, что требует новых навыков и подходов.
- Необходимость постоянного обучения: В условиях быстро меняющегося рынка труда необходимо постоянно учиться и развиваться. Курсы, тренинги и самообразование играют ключевую роль в успешном карьерном росте.
- Влияние корпоративной культуры: Корпоративная культура компании оказывает значительное влияние на удовлетворение сотрудников своей работой. Автор отмечает, что важно выбирать компанию, чьи ценности соответствуют личным убеждениям и целям.
Эти дополнения помогут расширить контекст обсуждения и предоставить читателям более полное представление о теме карьерного успеха и личностного роста.
Расшифровка видео
Ответы на комментарии
0:00
Макин зачем это же как McDonald’s ты
0:04
будешь там штамповать
0:07
слайды
0:09
колосок
0:12
[музыка]
0:15
колосок Привет отвечаем на комментарии в
0:18
комментариях Вот интересный мне кажется
0:21
если придёшь сферо тебе даже если с
0:23
компенсируют но на карандаш поставят и
0:25
будут криво смотреть сколько я не
0:27
сталкивалась есть некоторая обидчивость
0:30
а может и даже без кавычек свойственно
0:31
руководителю типа ты Беглец и включается
0:34
отношения очень неприятные и в
0:35
результате ты всё равно уходишь но уже
0:37
без того самого оффера увы Это мой опыт
0:39
А в моём опыте было и так и так то есть
0:42
я вижу в комментарии большую правду и
0:45
это всегда очень тонкие настройки и
0:47
взаимоотношения между сотрудником и
0:49
руководителем Чем выше позиция тем эти
0:52
отношения ещё тоньше Ну то есть Я
0:54
например не хожу по рынку не смотрю
0:56
офферы для себя ровно потому что я
0:58
чувствую что у меня очень доверительные
1:01
и долгосрочные взаимоотношения с моим
1:02
акционером вот и мне не хочется их как
1:06
бы разрушать тем что мне ещё что-то
1:08
где-то интересно вот при этом я вполне
1:10
допускаю Что может быть период когда
1:12
Лично мне просто чтобы чувствовать себя
1:14
хорошо и уверено будет важно вообще
1:16
просто понюхать рынок и походить вокруг
1:18
и посмотреть А сколько я стою какие есть
1:20
возможности и прочее чтобы в идеале
1:23
убедиться что мой главный выбор – это
1:25
остаться в той компании в которой есть и
1:27
как бы с ещё большей уверенностью как бы
1:29
работать дальше При этом если мы
1:32
приходим к руководителю Ну надо прямо
1:34
всегда понимать что если вы приходите к
1:35
руководителю и у вас есть офер на руках
1:38
Вы должны быть готовы к тому что вас
1:40
отпустят я встречала многократные случаи
1:42
когда вы приходите с
1:46
офферов про то что айтиш Най рынок
1:48
настолько конкретный настолько жаркий и
1:50
перегретый и так легко люди офферы
1:52
раздают вот что в it это прямо реально
1:54
такая норма Да вот но я встречала в Ну
1:57
вот у нас в компании и не вти функция
1:59
когда человек приходит с оффера и мы это
2:01
компенсируем Сначала это несколько раз и
2:03
человек потом там несколько лет работает
2:05
то есть в этом смысле опыт описанный вот
2:07
здесь у девушки он не единственный
2:09
возможный я встречала случаи когда
2:12
человек приходит с оффера Вот и мы знаем
2:15
что мы теоретически можем компенсировать
2:17
но мы не хотим потому что человек давно
2:19
хотел вообще давно говорил что он ищет
2:21
другую работу что есть какие-то коны
2:23
косвенные признаки того что у него уже
2:25
не горят глаза вот что как бы кажется
2:28
что может быть мы в принципе есть
2:30
например там не знаю подчинённый или
2:32
другой человек кого мы видим на этой
2:33
роли Вот и мы понимаем что в целом может
2:35
быть это тот случай когда это будет
2:37
хорошо и для человека и для компании
2:39
такое тоже может быть здесь кстати не
2:41
включается обидчивость здесь включается
2:43
какой-то такой разумный поиск чего-то
2:46
классного классного баланса и для
2:47
сотрудника и для компании бывает случай
2:51
когда обидчивость я сама не сильно
2:53
обидчивая но у меня скорее эти чувства
2:55
где-то зажаты где-то в другом месте Вот
2:58
но я знаю у меня Было пару раз истории
3:00
когда мы долго Ну как бы там долго В
3:04
смысле что это пару лет двигалось Да что
3:06
человек говорит что я там не знаю не
3:07
сильно доволен Я что-то ищу я стараюсь
3:10
вот э вот а не вовлечённость
3:13
компенсировать не знаю либо зарплатой
3:15
либо ещё чем-то и оно в итоге всё равно
3:17
не работает и вот сейчас это меня
3:19
сделало наверное гораздо более жёстко и
3:20
конкретно и мне кажется если я увижу что
3:22
человек действительно ему здесь не место
3:24
вот и я почувствую что он через этот
3:26
офер на самом деле решал 5.000 своих
3:28
задач помимо денеж
3:30
вот и это вопрос Вообще глобального
3:32
такого долгосрочного видения себя в
3:33
компании мне Ну я скорее скажу знаешь Ну
3:36
наверное нам действительно не по пути
3:38
вот а при этом да обидчивость может быть
3:41
поэтому к этому разговору надо
3:42
готовиться в этот разговор надо входить
3:45
без ощущения
3:47
что вот сейчас на меня обидится вот если
3:50
Вы заходите в комнату и у вас внутри
3:52
ощущение и ожидание что на Вас могут
3:53
обидеться с вероятностью 100% на вас
3:56
обидятся Я не знаю как это работает но
3:58
оно так работает Если Вы заходите в
4:00
комнату с ощущением полной своей Правды
4:03
и что я знаю что я стою больше мне
4:06
хочется здесь работать для меня деньги
4:08
имеют критическое значение Можно даже не
4:11
объяснять но внутри Вы можете например
4:12
понимать что я просто не справлюсь Мне
4:15
нужно для других моих задач у меня там
4:17
семья ипотека какие-то планы не знаю
4:19
родители взрослею Ещё ещё что-то мне
4:21
нужно для моих задач выйти на другой
4:23
доход и если вы с этой правдой приходите
4:25
к руководителю и смотрите на него как
4:27
человека к кому вы с кем вы хотите быть
4:29
максимально честным потому что вам
4:31
нечего Ну не на что обижать друг друга
4:32
вам не нужно обижать друг друга Да и вы
4:35
приходите с этой честностью в разговор и
4:37
Говорите Смотрите я готов Я хочу здесь
4:40
остаться Но я буду готов уйти Потому что
4:43
мне очень важны деньги вот обич и как бы
4:46
если человек вам компенсирует обиды не
4:48
останется заставка кринж А мне кажется
Почему я не буду менять заставку
4:52
такая крутая заставка что у меня от него
4:54
мурашки два полярных комментария что
4:56
кстати говорит о том что заставка
4:58
вызывает эмоции негативные эмоции – Это
5:01
тоже эмоции люди которые профессионально
5:03
занимаются контентом Это не я но люди
5:04
которые меня Меня консультируют говорят
5:07
что это хороший признак заставка
5:09
очень-очень важна для меня на песню
5:11
написала моя подруга Даша ясия Она же
5:15
бывший консультант манзи Она же
5:17
закончила лучшую школу мира в
5:19
лос-анджелесе по пению и вокалу вот у
5:22
неё она певица и я её попросила просто
5:26
записать мне какую-нибудь музыку говорю
5:28
мне нужна вот заставок вот а у неё
5:30
родилась песня колосок это её слова Вот
5:32
я надеюсь что когда-нибудь это
5:33
превратится прямо в песню Вот и я
5:35
рассказываю про Дашин пример потому что
5:38
карьеру можно менять Ну то есть карьера
5:40
от консультанта до вокала – Это просто
5:43
как бы радикальная смена вот и мне
5:45
кажется в этом вообще Есть какая-то
5:46
красивая история сестринства поддержки
5:49
как подруга поддержала подругу Про кос и
5:52
колосок – это вообще для меня ну помимо
5:54
что это моё имя колосок оло сок Оля
5:56
Соколова то есть меня это созвучно с
5:58
именем моим вот Но это косы ну вот мама
6:01
плетёт косы дочери колосок – это Земля
6:05
это природа это урожай это как движение
6:09
жизни в общем Эта история фантастически
6:12
важна для меня Поэтому мы будем
6:14
экспериментировать заставками в плане
6:16
как это сделать ярче красивее и прочего
6:19
но песня колосок останется будет жить
6:22
имя колосок будет жить если посадить
«Она болтает без умолку»
6:25
рядом эту девушку и менеджера из
6:27
Макдональдса вы даже не сразу поте где
6:30
кто и болтают без
6:32
умолку это очень смешной комментарий
6:34
Спасибо за него мне кажется если меня
6:37
разбудить я могу начать говорить если
6:39
меня убить я ещё 10 минут буду говорить
6:42
и давать советы поэтому
6:46
обращайтесь история про McDonald’s я
6:48
училась у меня магистратура в Швеции Я у
6:51
меня первое образование – это экономфак
6:53
МГУ потом сразу Я уехала на финансовую
6:55
магистратуру на полтора года в Ну такой
6:58
очень приличный шведский университет РГ
7:00
University и там школа в бизнеса и
7:02
финансов Вот
7:03
и по окончанию мне дали предложение
7:06
присниться в компанию Ман вот в целом у
7:08
каждого университета у него лучшая Ну
7:10
единственная Метрика которая должна
7:12
волновать ВУЗ – это э что мои ученики
7:16
поступили на Ну в компанию лучшего
7:18
работодателя Манди 100% прямо лучшей Ну
7:21
то есть номер один работодатель для
7:22
экономфак и для программ финансов и
7:24
бизнеса это консалтинг Ну Макин лучшая
7:26
консалтинг компания Я очень гордо
7:28
прихожу к нашему там ну говорю я хочу
7:31
вот рассказать мне сделали предложение
7:32
присоединиться работу в Макин вот он
7:35
такой на меня смотрит а это как бы
7:36
типичный Швед Швед это уникальная нация
7:38
они с одной стороны дико работоспособны
7:40
просто фантастические Вот то есть вот
7:41
как я видела там моих студентов Ну
7:44
сокурсников просто Фантастическая
7:45
работоспособность а с другой стороны у
7:47
них такой вот этот Социализм и он очень
7:49
необычный и мой такой декант
7:52
Макин зачем это же как McDonald’s ты
7:56
будешь там штамповать слайды
7:59
не смотрю та это очень странно даже я
8:02
ещё не работаю в Макин всё что я знала
8:04
про Макин что там как бы не только
8:06
работа потому что там пов слайдов думаю
8:09
ну ладно вот и в реальности Это конечно
8:11
очень сложная работа она очень
8:13
интересная и людям со стороны кажется
8:15
что мы просто находим там лучшие
8:16
практики условно в Бразилии сделали вот
8:18
этот банк и такой проект и мы просто
8:21
взяли эти слайды перевели их на русский
8:23
и продали это решение за миллион
8:24
долларов Если было бы так просто то это
8:28
бы продавали все там есть дьявол в
8:30
деталях и в общем оно всё
8:32
сложнее какие критерии повышения
Какие критерия повышения на работе?
8:35
движения по карьере в консалтинговой
8:37
компании выполнение задач не только
8:39
выполнение задач там интересная очень
8:41
система оценки Мне кажется довольно
8:43
целостная
8:44
вот человека оценивают только другие
8:47
люди и те команды в которых он работает
8:49
оценка происходит минимум раз в год
8:51
иногда даже раз в полгода Ну например
8:53
если вы новенький вас обязательно
8:54
посмотрят в первой После первых 6
8:56
месяцев и после первого года если у вас
8:59
там случился какой-то не знаю если был
9:00
например плохой комментарий про вашу
9:02
работу то вас рассмотрят тоже там ну
9:04
каждые полгода будут рассматривать Если
9:06
всё хорошо то раз в год вот и оценка
9:09
происходит вам назначают ментора а он
9:11
там как-то по-другому называется Но
9:12
неважно это человек который желательно
9:14
что он с вами близко не работает именно
9:16
чтобы у него не было предвзятого взгляда
9:18
на вас потому что если вы вдруг не
9:19
сработали со своим ментором Ну как бы
9:21
вот здесь уже тяжело Вот потому что ваш
9:23
ментор дальше раз в полгода вот на этих
9:25
днях оценки день оценки это выглядит так
9:28
что младшие партнёры партнёры директора
9:30
собираются очно в одной комнате Вот и
9:32
как бы ну обсуждают кейсы людей вот и
9:35
это может быть 2-3 дня обсуждается Ну то
9:37
есть все отключают свои телефоны
9:39
занимается только обсуждением кейса как
9:41
бы людей в компании Вот и ментор говорит
9:44
вот я вам хочу представить кейс Ольги
9:46
Соколовой и рассказывает про меня Дальше
9:48
он заполняет таблицу и таблица имеет
9:50
несколько критериев первый критерий
9:51
будет про solving Пром совин – это моя
9:54
способность ментально мыслить
9:57
аналитически принимать решения Ну вообще
9:59
как у меня как у меня развит как бы
10:01
ментальный аппарат не знаю как это как
10:03
бы грамотно объяснить вот и это как бы
10:05
тоже То есть это тоже не померить
10:07
математическими тестами но манзи такая
10:10
организация которая тебе всё время
10:11
говорит Вот это очень умный это как бы
10:13
сверх умный этот прямо аналитический
10:15
гений не знаю А здесь человек там
10:17
регулярно Ну и проблемы будут если
10:19
человек там регулярно показывает что у
10:21
него там не хватает критического
10:22
мышления для того чтобы делать как бы
10:24
вывод Вот и тогда это проблема Вот
10:27
соответственно это первый потом будет
10:28
второй пункт это Soft skills или там
10:31
эмпатических Твои навыки Можешь ли ты
10:33
отношения с командой выстраивать приятно
10:34
ли с тобой общаться Можно ли тебя
10:36
Отправить клиенту на интервью теряешься
10:39
ли ты там при разговорах как бы не знаю
10:41
в команде говоришь ли ты вслух как бы на
10:43
командных встречах Готов ли ты
10:45
отстаивает свою позицию То есть это всё
10:46
про такие вот эмоциональные навыки то
10:49
что называется Soft skills на английском
10:51
вот третье это будет соответствено
10:53
ценностям я рассказывала в ролике что
10:55
ценности – это такая прямо ну манзи
10:56
построена на ценностях вот там обычно
10:58
конечно
10:59
Ну то есть скорее вот если вдруг
11:02
какие-то ценности нарушены это прям
11:03
красный флаг и это как бы обсуждение и
11:06
там ну это прям проблемы Проблемы Вот но
11:08
чаще всё было хорошо Вот наверное там
11:11
есть ещё как бы мне кажется там были ещё
11:14
Столбцы пото что я в какой-то момент
11:16
сама была когда ШИМ партнёром оценивала
11:17
других я не очень помню вот ну в общем
11:20
это такая комплексная оценка там будут
11:21
потом что важно развивать Как поддержать
11:24
Какой советуем следующий проект То есть
11:26
в принципе система направлена на то
11:27
чтобы человек стал очень успешным
11:28
Компани и долго как бы хорошо рост
11:31
поэтому там не задача человека задавить
11:33
у него задача скорее поддержать и
11:35
подумать Ну бывает такое что был
11:36
какой-нибудь сложная ситуация Да там у
11:38
человека например разные мнения то есть
11:40
кто-то очень доволен работой с ним
11:41
кто-то недоволен кто-то даёт такой
11:43
комментарий и тогда стараются собрать
11:45
целостную оценку действительно или это
11:47
просто как бы один раз касана камень
11:49
нашла что такое бывает или это там
11:50
системное проявление каких-то черт
11:52
человека Вот и может быть обсуждение Как
11:54
ему помочь например если человек там не
11:56
знаю очень силён в аналитике все такие
11:57
Окей смотрите мы Уверены как компания
11:59
что он очень-очень умный Давайте теперь
12:02
дадим ему проект Давайте постараемся что
12:05
следующей проект будет больше
12:06
ориентирован на там общение с клиентом
12:09
чтобы ему помочь Ну как бы лучше
12:11
развивать свои именно эмоциональные
12:13
навыки и как бы нам посмотреть
12:14
получается ли у него это пото что все
12:16
хотели чтобы человек вырос потом в итоге
12:17
в партнёра который как бы умеет и думать
12:20
и говорить и там эмоциональные всякие
12:22
сложные штуки разрулить и продавать
12:24
проекты и так далее вот так спасибо жена
«Женщина в МакКинзи — ментальный трансгендер»
12:28
идущая работа кинзи отказывается от
12:30
своей женской идентичности она
12:32
превращается в ментального
12:35
трансгендера я украду эту фразу и буду
12:37
себя называть ментальным
12:39
трансгендером это
12:42
конечно сейчас я подумаю как на это
12:45
вежливо
12:46
ответить Я думаю что женская
12:48
идентичность фантастически важна просто
12:51
фантастически важна и лучшие манзи
12:54
директора говорили что мы очень очень
12:57
очень очень хотим много Много женщин
12:59
потому что это абсолютно дайверсити это
13:02
именно что диверсификация взгляда на Мир
13:06
женщины и здесь такое правило работает
13:08
что каждая конкретная женщина может быть
13:11
вообще любой вот если взять любой там
13:13
критерий или Спектр не знаю интеллекта
13:15
там способности играть в шахматы ещё
13:17
что-то и взять одну женщину она может
13:20
быть там не знаю вот вот на самом правом
13:23
как бы полярности распределения и быть
13:25
не знаю умнее чем 99,99 9% мужчин вот
13:29
вот при этом в среднем есть существенное
13:31
различия в том как женщины и мужчины Ну
13:34
там делают разные вещи это в среднем
13:37
Поэтому в этом смысле как бы все кто за
13:39
феминизм и за женские права Вот они
13:42
просят как бы перестать усреднять потому
13:44
что среднее как бы унижает Ту самую
13:46
женщину у которой там PHD по математике
13:48
по химии по физике которая вообще как бы
13:51
сверх Молодец А у неё ещё может быть
13:52
параллельно трое детей то есть вообще-то
13:54
в жизни случается разное вот поэтому мне
13:58
кажется женская фантастически важна
14:00
точно абсолютно приходя на работу в
14:03
Макин Я помню я там первые 3 года носила
14:05
исключительно как мужские костюмы и вот
14:07
эти рубашки Ну только что Галка у меня
14:08
не было и костюмы Единственное чем
14:10
отличались мои костюмы от мужчин что они
14:11
были приталенные и подчёркивал мой
14:13
силуэт Вот и единственное моё
14:15
развлечение это вот у меня были часы Ну
14:17
как бы до сих пор со мной эти часы они
14:18
были куплены всё на работе в Макин
14:20
потому что мне ну как бы только
14:22
украшениями ты мог себя хоть как-то
14:24
идентифицировать вот ну и каблуки у меня
14:27
всегда были а в какой-то момент я уже
14:29
была Ну там ассоциатов то есть на
14:31
следующей ступеньке уже закончила
14:33
гарварда Я помню ВЧ с гарварда я поняла
14:35
что я больше не хочу носить как бы
14:36
рубашки мужские даже приталенные Даже
14:38
силуэтные даже с запонками вот я хочу
14:41
носить блузки потому что я так чувствую
14:43
себя больше женщиной красивая женщина
14:45
может добиться очень многого Когда
14:47
красивая женщина умная женщина и
14:49
ментальный трансгендер – это
14:51
Фантастическая сила поэтому Девочки
14:53
пожалуйста Пользуйтесь вот а в целом
14:56
а женщины очень умная бывают как мужчины
15:01
бывают очень умные и вообще развивайте
15:03
свой интеллект Вот ментальный
15:04
трансгендер – это смешная фраза вот а мы
15:07
можем работать в любом месте где нам
15:09
хочется Вот а если нам не хочется
15:11
работать мы можем не работать завидуйте
15:13
нам
15:19
[музыка]