Теория 4 контуров. Инновации в менеджменте от Сергея и Виктории Бехтеревых и эволюция «Правила игры»
«Есть умные начальники, тупые подчиненные. Им нужно ставить задачи и контролировать исполнение поручений». «С моими самоуправление не прокатит». Вам доводилось слышать такие мнения? За годы работы в консалтинге мы выяснили, что всё зависит от майндсета руководителя: если видеть своих подчинённых как творцов и членов команды, они превращаются в самостоятельных и ответственных взрослых! Для создания сильной …
